企业管理-管理的内外因素(ppt22)-经营管理(编辑修改稿)

称问题，伙伴关系管理问题等。 这些管理层面上的问题若得不到及时解决，则根本无从谈起虚拟企业的信息共享。 再如虚拟企业中的风险控制问题，虚拟企业运作模式蕴含着大量风险，这些风险若得不到有效控制将直接影响到虚拟企业成败。 2020/9/19 8 虚拟企业构建和管理障碍 社会文化 政府政策 企业文化 战略导向 组织管理 信任 地位 收益分配 2020/9/19 9 社会文化障碍

像 组织篇 —— 组织结构设计、人力资源管理、组织文化（企业文化）、组织设计案例分析、人力资源管理案例分析 领导篇 —— 组织行为基础、领导理论及方法、激励理论及方法、组织沟通；领导者案例分析 控制篇 —— 控制理论、控制方法、两个成功控制案例讨论； 北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳 管理创新 —— 管理创新理论、企业管理的新发展、观看海尔集团总裁张瑞敏关于企业管理创新的讲座 管理学综合案例

者也不可能知道各种方案的所有可能结果。 有限理性方法  有限的理性是指，决策者不可能掌握关于一个决策问题的所有方面的信息和所有可能的方案，因此只能选择处理其中关键性部分。  有限理性的结果是，决策者接收满意方案作为决策方案，其流程既不是包容一切(exhaustive)， 也不是完全理性 (entirely rational)。 有限理性方法的特征  局部最优化

实践 中存在的问题或缺陷进行修正的新观点、思想，都在出现伊始就种下了需要 重新思考、修正 的种子。 管理的环境是变化的，但管理的根本问题不会变。 因为，在这个时代，没有什么行业赚钱、什么产品赚钱和什么行业不赚钱、什么产品不赚钱 ，关键要看是谁、哪个企业、怎样在做。 在这个时代，行业的最先进入者和行业暴利的获得 者大多不是这个行业的最终成功者。 从某种意义上说，在我们这个经济环境中，进入一个行

念的引导相对于制度管理，是软管理。 激励是精神激励。 • 工作是生活的一部分，工作的收益包括：薪资、福利、个人能力成长、社会资源积累、工作本身的精神享受。 天 矶 咨 询 学习管理 • 优秀的员工是企业发展的基础； • 组织的智商取决于员工的素质和组合； • 学习的管理使员工个人学习和企业的发展需求结合来，并提高员工学习效率。 天 矶 咨 询 流程管理 什么是流程 流程管理重要性 流程分类 天

源放在爱立信自己最擅长的方面，如研发、设计等。 ”在手机的 一个价值链：研发— 设计 — 生产 — 供应 — 营销 — 销售 — 售后服务等“ 7 个 环节中，我们把生产、供应两个环节外包给了有专长的公司。 ” 爱立信 (中国 )公司解释说： “ 我们把含金量最小的一部分，比如生产环节，外包出去，含金量最大的研发由我们控制在做。 爱立信每年把销售额的 15%(而不是利润的 )投入研发