保险中支负责人培训经营思路营销运作课件24页ppt-保险培训(编辑修改稿)内容摘要：
年 7年 5年 历年活动率 :45% 207740743335320919031731140712000100020203000400050002020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020规模人力( 人)2020年活动率已提升至 51% • 管 理 资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 参训率 =上岗率 （ 2020年至今） 新人统一由中支封闭培训 4天半。 新人参训人力 97%100%上岗。 100%带单上岗， 3000上岗，不带单不上岗。 只有 1天上岗时间， 结训后第二天统一上岗。 新人指标 新人指标 三个月转正率 六个月留存率 2020 2020 2020 44% 51% 64% 83% 76% 68% 新人持证率 96% 96% 94% • 管 理 资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 培训与激励投入 营销方案投入 2% 3% 培训投入 3%。 每月 XX中支四班有 1000人参加封闭培训，培训是收费的 后援 3% 团险、续期与个险 •每个四级机构均有交叉销售专务 2人 •个险有效人力 =交叉销售开单人力 •月平台 120万 150万 交叉销售 团险 续期 区域收费 •区域收费全覆盖。 每个区域均有收费 员，每个收费员区域固定，在本区域 内进行服务和开拓。 •续期的经营节奏与个险基本一致，续期 的标准高一些， 10号需全员开单。 •续期在区域收费的基础上，从 07年开 始客户二次开发，月平台 80万 100万 用数据看营销 一 怎样理解体系运作 3 二 目 录 三 经营思路。阅读剩余 0%
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