保险公司初级主管育成训练营培训工作总结doc-保险培训(编辑修改稿)内容摘要：
1 的工作 模式 ，每日检查 经营 日志督促其坚持日 3访的 拜访 量，每日一个 电话 追踪业绩和增员情况，每日早会结束后个别重点了解。 通过 FC卡和答题卡的有效利用，采用公园咨询、陌生拜访和扫村等方式让营员运用多样式的拓 展方法积累客户。 业务状况 截止 10 月底， 10 人共举绩 30件 保单 ，总保费达 63090 元，其中 **伙伴举绩 10份保单，共 30670 元。 队伍状况 目前成功增员 3 人， 2 个准增员对象。 增员的效果不是很理想，但是养成良好的工作习惯和模式是关键 三、一点心得 总结 ： (一、 )前期准备阶段 训练营的前期宣导非常的重要，分业务员和主管及部门组训和负责人层面的不同宣导，让他们能感觉到正在地从中获利，启发业务员强烈的晋升意识。 前期招募定的入围标准是入司两年未晋升主管的人员，但是招募过程中有很多入司一年以内的，刚从新人俱乐部培训回归团队的人员申请加入。 他们在新人俱乐部相互之间建立了较深厚的感情，对所属部门感情不一定深厚，回归团队反而有些不习惯，相对团体荣誉感很强。 参加了新人俱乐部的系统培训，但是经营技能还不是很成熟，渴求知识寻求发展的。阅读剩余 0%
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