保险公司成本控制和预算管理经典教材25页-保险培训(编辑修改稿)内容摘要：
型 •标准是必需的，不完美的标准比没有标准要好得多，标准是各种讨论的基础，并随时间更新优化 •提高核算质量，明确界定成本 /利润中心 •明确成本 /利润中心的标准费用配置，评估这两种中心的效益 •各预算单位将根据下发的战略指引、分解的标准费用配置指引、分解的收入目标指引以及各种说明编制下一年的商业计划和预算 •采取 “ 由上至下 ” 和“ 由下至上 ” 结合的方式进行 •预算的讨论以集团的 3年规划、标准费用配置、预算单位的商业计划等为依据 预算管理的有效机制 制度 /流程 执行 /监控 管控模式 文化 根据自身战略及发展阶段确定预算管控模式，采取从上到下的W型，或采取从下到上的 M型 以强大的执行和监控力度保证制度、计划和预算的严格执行及效果的兑现，提高预算准确度，深入分析差异 建立完备的制度和流程，实行程序化和制度化管理，实现电脑化和标准化的作业流程 先进的企业文化贯穿整个预算管理流程，整合各个部分 执行文化、专业精神、职业精神、主人翁精神，保证整个预算管理机制的良好运作 中国最大的保险资料下载网 费用 预算 收入 计划 业务支出 营业费用 人力资源 职场租赁 资产购置 …… 业务收入 投资收入 …… 资产增值 稳定回报 …… 持续、 稳定、 快速发展 做大、 做强 利润 目标 股东 期望 预算编制流程－ 1 预算编制 流程 总公司确定年度总目标 本机构领导审核： 效率、效果兼顾原则 与总公司 沟通确认 编制下年度费用预算： 人力、资产、职场、费用 机构确定下年度工作计划 预算编制流程－ 2 分支 机构 总部 预算编制流程－ 3 下发编制资料 确定预算标准 细化预算标准 编制预算明细 编制预算明细 逐级上报汇总审批 集团批复预算总额 修订预算标准 预算编制调整 汇总审核预算 预算终审定稿下发 年度预算 第一阶段 专业公司准备工作 4/1－ 7/1 第一阶段 集团准备工作 1/1－ 7/8 第二阶段 正式启动 预算编制 6/9－ 7/12 检讨修正规划及预算制度 （ 1/1－ 6/1） 完成总部 /专。阅读剩余 0%
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