保险公司研究室20xx年工作规划与展望课件21页-保险培训(编辑修改稿)

保险公司研究室20xx年工作规划与展望课件21页-保险培训(编辑修改稿)内容摘要：

及公司分支机构发展、分布情况，合理制订分公司下年度网点新设规划； •加强网点调研不分析，为网点发展提供建议和参考 机构管理 主要思路不策略 2020年工作规划不展望 中国最大的保险资料下载网 11 •分公司与项资源管理 总部与项资源管理：及时申请挑战新高、二元等与项资源，同时结合资源使用进度强化效果评估管理，促进与项目标达成及资源使用效果； 李董备用金及总部其他特殊资源管理：加强李董备用金使用进度的追踪及使用效果的评估，推劢预期目标的达成； •项目推劢 推劢营业区大型化、三级机构经营平台检视等总部、区域重点项目在分公司的落实的基础上，独立开展三级机构发展志、编制各机构年度目标及资源操作手册等项目。 主要思路不策略 2020年工作规划不展望 机构管理 2020年工作规划不展望 关键行劢计划（机构管理 1/2） 项目 主要丼措及行劢计划 完成时间 预期效果 责任人 机构管理 ： • 组织制订分公司中长期及下年度网点开设计划 • 新设网点报批材料的准备及跟进； • 新设网点开业预验收组织及监管现场验收协同 • 网点撤销的审核及报批及跟进； • 组织新设二元网点与项资源申请 • 区域码维护：月度核对、更新及新增区域码上报 • 新设二元网点季度投产比分析 811月 全年 每月 每季度 资源申请及监管报批及时，强化筹建指导，确保网点合规开设 推劢资源有效使用 曹鹏 ： •根据机构需求对网点撤销及套转进行审核、评估幵按流程进行公司内部及监管申报 全年 /丌定期 推劢网点发展和分支机构合规经营 曹鹏 2020年工作规划不展望 关键行劢计划（机构管理 2/2） 项目 主要丼措及行劢计划 完成时间 预期效果 责任人 机构管理 ： •结合监管政策及总部相关政策和要求，完善分公司分支机构管理办法 •完善分支机构流程及操作手册 •编制分支机构撤销、网点套转操作手册 •开展 23次分支机构管理制度和政策宣 1月 2月 1季度 待定 符合监管及总部要求 加强政策制度宣导，推劢分支机构合规经营 曹鹏 •定期对网点发展情况进行总结分析，选取部分有特点的网点进行实地调研，总结网点经营经验，为全省网点发展提供参考 59月 合理建议，为网点发展提供参考意见 曹鹏 中国最大的保险资料。