保险领导在上半年经营形势分析会上讲话doc-保险综合(编辑修改稿)

保险领导在上半年经营形势分析会上讲话doc-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：

经过六十年的发展， XX 人寿的品牌应该说已经得到了社会广泛认同。 四是巨大的先发优势。 我们 XX 人寿的市场主导地位不仅体现在市场份额上，更体现在我们很多方面都走在了行业的前列、引领 了行业的发展。 比如说我们的“三农”保险，就是一个很好的体现。 以前我们经办“新农合”业务时，同业机构没有多少人认识到它的意义，等到去年国家明确鼓励保险机构参与，很多竞争对手再想去抢，甚至不惜降低管理费赔本去做时，也竞争不过我们，因为我们已捷足先登，而且在农村早已有健全的网络布局，而竞争对手就没有这样的先发优势，也不具备这方面的条件和能力。 现在农村小额保险也已经做成了我们的一个“招牌”，而且是得到国际保险监督官协会认可和推广的“招牌”。 只要我们坚持不懈，不断巩固和 增强自己的先发优势，我 们就能牢牢占据未来行业发展 的一个制高点。 我今天讲这些优势的目的，就是要使大家看到我们的优势所在。 只要我们不断巩固和强化自身的特有竞争优势，就能培育形成我们强大的核心竞争力，有了强大的核心竞争力，我们就是不可战胜的，即使市场份额一时有所下滑，局部区域市场一时处于被动，市场最终是要夺回来、也是能够夺回来的，市场主导地位是完全可以巩固的，所以我强调的第二句话是“信心要坚定”，我们 没有任何理由不对自己充满信心。 第三，工作要扎实。 也就是说，提升 XX 人寿核心竞争力，寿险主业任务艰巨。 提升核心竞争力是一项长期而艰巨的工作，更是一项复杂而系统 的工程，涉及到企业经营管理的方方面面，不是一朝一夕的事情，也不是轻易就能完成的任务，需要做大量艰苦、细致、扎实的工作。 昨天我在集团公司的半年会上提到了提升核心竞争力要从体制机制、产品、服务、技术、队伍等多方面入手，并要把握好几个重要问题。 在这里我想进一步强调一下夯实基础的问题，我常说：“基础不牢、地动山摇。 ”没有坚实的基础，就不可能培育出强大的核心竞争力。 实事求是地讲，这些年 XX 人寿发展很快，但基础薄弱的问题也逐渐暴露出来，比如大家普遍关注的业务结构的问题、经 营管理的问题、队伍建设的问题，这些问题如果解决不好，提升核心竞争力就会变成一句空话。 可以说，我们寿险主业在夯实基础、提升核心竞争力方面任务不轻，甚至相当艰巨，所以我强调的第三句话就是“工作要扎实”。 刚才万峰同志也谈到， 2 号解释的实施为我们调整结构、打牢基础提供了难得机遇，我们要抓住有利时机，切实把以下三个方面的基础打牢、夯实，为提升核心竞争力、打造国际顶级金融保险集团创造良好的条件： 一是要夯实我们的业务基础。 一个企业只有业 务稳健增长，才谈得上有核心竞争力，才谈得上可持续发展。 一窜而上、一落千丈，业务大起大落，那肯定是不行的，是没有核心竞争力、完全凭运气靠天吃饭的体现。 就。