平安人寿保险公司财务管理原理(52页)-平安保险(编辑修改稿)

平安人寿保险公司财务管理原理(52页)-平安保险(编辑修改稿)内容摘要：

单，保费收入为 $2,0000 第一年 第二年 法定会计 已实现保费 10,000 10,000 保单吸收费用 2,000 损失和其他支出 7,000 7,000 承保利润 1,000 3,000 一般公认会计 已实现保费 10,000 10,000 保单吸收费用 1,000 1,000 损失和其他支出 7,000 7,000 承保利润 2,000 2,000 一般公认会计资产负债表 预付保单吸收费用 1,000 注意 : 比较下表中法定会计和一般公认会计“保单吸收费用 ”和“承保利润 ”的变化 25 210 财务偿付能力 定义 : 是指保险公司偿付所有债务并支付各种保单承诺的索赔和给付的能力 . 两个重要概念 技术偿付能力 持续偿付能力 •指保险公司有足够的盈余支持保险业务的开展 •认可资产 认可负债 最低盈余 •有足够的现金流量 •净值最少达到政府最低要求 26 （一）最近会计年度公司自留保费减营业税及附加后 1亿元人民币以下部分的 18％和 1亿元人民币以上部分的 16％； （二）公司最近 3年平均综合赔款金额 7000万元以下部分的 26％和 7000万元以上部分的 23％。 两者取其高 1％和其他寿险产期末寿险责任准备金的 4％； 3年的定期死亡保险风险保额的 ％，保险期间为 3年到 5年的定期死亡保险风险保额的 ％，保险期间超过 5年的定期死亡保险和其他险种风险保额的 ％。 取三者之和 财产保险 人寿保险 211 中国保监会规定的最低偿付能力 保险公司偿付能力额度及监管指标管理规定(中国保险监督管理委员会令 2020年第 1号 )【 2020年 3月 24日颁布 】 27 211 人身险监管指标 (一 ) 名 称 公 式 正常值 长险保费增长率 （本年长险保费－上年长险保费） 247。 上年长险保费 0％～ 80％ 短险自留保费增长率 本年短险自留保费－上年短险自留保费） 247。 上年短险自留保费 － 10％～ 60％ 实际偿付能力额度变化率 （本年实际偿付能力额度－上年实际偿付能力额度） 247。 上年实际偿付能力额度 100％ － 10％～ 30％ 险种组合变化率 各类险种保费收入的占比变动的绝对值之和 247。 险种类数 不大于 8％ 资产认可率 资产净认可价值 247。 资产账面价值 不小于 85％ 认可资产负债率 认可负债 247。 认可资产 100％ 小于 90％ 短期险两年赔付率 （本年和上年的赔款支出（减摊回赔款支出）之和＋本年和上年的分保 赔款支出之和＋本年和上年的未决赔款准备金提转差之和－本年和上年 的追偿款收入之和） 247。 （本年和上年的短期险自留保费之和－本年和上 年的短期险未到期责任准备金提转差之和） 小于 65％ 28 212 人身险监管指标 (二 ) 名称 公 式 正常值 投资收益充足率 资金运用净收益 247。 有效寿险和长期健康险业务准备金要求的投资收益 125％～ 900％ 盈余缓解率 （摊回分保费用－分保费用支出） 247。 （认可资产－认可负债） － 25％～ 25％ 资产组合变化率 现金和投资资产中各项目净认可价值的占比变动的绝对值之和 247。 现金和投资资产的项目种类数 100％ 小于 5％ 融资风险率 卖出回购证券 247。 （实收资本＋公积金） 100％ 不大于 50％ 退保率 退保金 247。 （上年末长期险责任准备金＋本年长期险保费收入） 100％ 小于 5％ 29 三、全面预算管理 30 31 什么是全面预算管理 定义 是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明和管理工具。 描述 不仅仅是一个收集和整合数字的过程，它是一个能够指引公司获取竞争优势的地图。 是分配资源以完成公司战略及目标，以及为这些资源配置的有关决策提供一个论坛。 把零碎的东西紧紧地组合在一起，提供战略计划里确定的目标和标准，作为业绩衡量的依据。 是战略行动计划的财务化，不仅仅为战略行动提供详细的计划，而且还以财务报表的形式，明确对企业财务状况的期望。 31 32 全面预算的功能 驱动发展战略的制定，明确公司发展目标 优化资源配置，帮助改善未来经营绩效 强化和落实责任意识，做到权责分明。