年终盘点与库存管理实务(ppt64)-经营管理(编辑修改稿)

年终盘点与库存管理实务(ppt64)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

Satisfy20200301 五、盘点后实务作业与提升管理绩效 (1)仓储规划的实践 我们还可以同样的想像 ， 经过设计变更以后变成的旧料 ， 当然它的储位也应该减少 ， 甚至移到待处理区域如呆料区才是正途 ， 而不应该如往昔一样占领偌大主料储位。 还有 ， 依产品的寿命周期已预测到末期的产品 ， 则它所关连的料品 ， 它的储位也应重新加以评估。 相反的 ， 以往使用量少甚至没有用过的料品 ， 因为产品的需求提高而大增或经过设计变更的新料 ， 这些一定要给予更大空间的储位 ， 使它们能有足够库存容量， 而且还要放置在显目易取的储位区内 （ 此即 Fast Moving的观念 ）。 Quality amp。 Satisfy 21 QualitySatisfy20200301 五、盘点后实务作业与提升管理绩效 (2)仓储整顿的全面深入实践 前面已经讨论过仓储整顿 ， 我们整顿的目标 ， 在于料与账的核对调整 ， 以及容器储位的精实化 （ 避免虚胖、 而致不易判定真正存量 ） ， 再加上呆料的移仓处理、 不良料的发掘与处理。 这种仓储整顿 ， 固然也可以透过日常循序执行的循环盘点逐步进行 ， 得到一样的结果 ， 但由于日常工作忙碌 ， 使每天应该执行的整顿工作 ， 变成不易落实；况且有不少工厂仍未具备这种自主盘点的观念和制度要求。 因此，索性透过半年一次的实地盘点来具体一并执行，也是必要的补救之道。 此外，即使平日已作循环盘点，趁着实地盘点时一并为之，不是更好吗。 Quality amp。 Satisfy 22 QualitySatisfy20200301 五、盘点后实务作业与提升管理绩效 (3)问题发掘与分析 ① 预盘时发现库存料不足账面数，再追踪知悉为存 置于非主料仓的外仓。 ② 设变后的 “ 旧料 ” 的呆料率很高 ③ 发现变质不良料比率高 ④ 一般性的呆料比例高 ⑤ 某些局部料项（或仓库主办人员）料账不准的情 况严重 Quality amp。 Satisfy 23 QualitySatisfy20200301 1． 检查物料 账上数量 、 实物数量 、 标识卡上 数量 是否一致； 2． 检查物料的 收发情况 及是否按 先进先出的 原则 发放物料； 3． 检查 物料的堆放及维护 情况； 六、物料盘点的 六检查 Quality amp。 Satisfy 24 QualitySatisfy20200301 4． 检查物料有无 超储积压 ， 损坏变质 ； 5． 检查对 不合格品 及 呆料 的处理； 6． 检查 安全设施 及 消防安全 情况。 六、物料盘点的 六检查 Quality amp。 Satisfy 25 QualitySatisfy20200301 （ ABC分类法、安全存量法、 MRP、 JIT） 七、 库存管理方法 Quality amp。 Satisfy 26 QualitySatisfy20200301 库存管理的目标 在确保仓储安全的前提下，使 库存费用 、 订货费用 、 缺货损失 的总和降至最低。 Quality amp。 Satisfy 27 QualitySatisfy20200301 ABC分类法 的产生 仓库储存的物品中，有重的有轻的，有体积大的有体积小的，有金额大的有金额小的，有批量多的有批量少的。 尽管物品品种繁多，但 对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品 ，所以有必要对库存物品进行 重点管理。 Quality amp。 Satisfy 28 QualitySatisfy20200301 ABC分类法与 巴雷特曲线 任何复杂的事情，都存在“ 关键的少数和 一般的多数 ”，比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重；少数产品占生产量的绝大部分；少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等 —— 少数事物具有决定性的影响作用 ，如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是平摊，肯定会 事半功倍。 Quality amp。 Satisfy 29 QualitySatisfy20200301 ABC分类法的概念 ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类： ① 特别重要的库存（ A类）； ② 一般重要的库存（ B类）； ③ 不重要的库存（ C类）。 然后针对不同等级分别进行管理和控制。 Quality amp。 Satisfy 30 QualitySatisfy20200301 ABC三种类型的特点 ① A类：品种少、占用资金多、采购较难； ② B类：品种较多、占用资金一般； ③ C类：品种多、占用资金少、采购容易。 Quality amp。 Satisfy 31 QualitySatisfy20200301 ABC分类法分类原则 参考比例 A类：品目累计 5%~15%，平均资金占用额累 计百分数 60%~80%； B类：品目累计 20%~30%，平均资金占用额累 计百分数 20%~30%； C类：品目累计 60%~80%，平均资金占用额累 计百分数 5%~15%。 Quality amp。 Satisfy 32 QualitySatisfy20200301 ABC三类物品的 管理方法 A类： 实行重点管理 —— ① 采取 定期订货 的方式，进行严格的检查、盘 点， 减少不必要的库存 ； ② 重点保管和养护 A类在库物品， 防止变质 ； Quality amp。 Satisfy 33 QualitySatisfy20200301 ABC三类物品的管理方法 A类： 实行重点管理 —— ③ 详细记录并经常检查分析 物品进出库情况 ， 保证 不拖延交货期； ④ 在保证。