扬动的明天和我们的方法(ppt22)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
长获益、能长久获益。 以团队的信用观、道德观和 健全的治理结构以及责、权、利对位的经营管理为 保障。 来自 库下载 重点诠释 —— 人权维护 2 ● 扬动用户的权力是对扬动产品与服务的满意；以扬 动人必备的先进文化、创新理念和领先一步的适用 性为保障。 ●扬动合作者的权力是要公正、要公平、要公开、要 发展；以扬动的 “ 只有高价值的劳动才能创造高价 格 ” 的经营理念和 “ 不吃请、不收礼、不受贿 ” 的 工作纪律以及 “ 信任合作、放手合作、竭诚合作、 共同监督 ” 的工作方针为保障。 这就自然产生两条毋庸质疑、无可争议的铁则： ① 员工和股东对团队不满意，团队就要通过改进不间 断地换取满意； ② 用户和合作者对扬动不满意，扬动 就要通过不间断改进求得满意。 来自 库下载 重点诠释 —— 人权维护 3 管理团队的必备作风 ● 扬动凡是负有组织和领导责任的人员叫 管理人员，或俗称干部；全体管理人员 的集合叫管理团队。 ●扬动管理团队的必备作风是民主、开 朗、顽强、竭诚、约束。 来自 库下载 重点诠释 —— 人权维护 4 管理团队必备的六项基本功 、反复检讨、周而复始、完善要求 来自 库下载 重点诠释 —— 决胜强者 扬动的强者观是指整个公司必须强，所有的部 门、分厂必须强，所有的脑力劳动者和体力劳 动者都必须强。 为什么。 为能够进取、为赢得竞争、为取胜于 现在、为不输掉未来、一切为尽职后代、一切 为尽责中华。 来自 库下载。阅读剩余 0%
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