收展人员的前景与角色定位36页ppt-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
市场投保率低、客户对保险内容不熟悉、 经济条件好转、银行利率低、 投资管道陌生、有助保险业发展 2020/9/19 16 收展员现有优势 、广耕和轮耕具绝对优势 家族件、同事件、同学件、亲朋好友件、 转介绍容易 2020/9/19 17 深耕: 就是从现有客户着手发掘潜在的客户 一个人已经购买保单比从未购买保单者更容易接受新保单。 换言之 , 开发已拥有一张保单者 , 让他拥有第二张或者更多保单的促成比率 , 高过于从未购买者成为新客户的比率。 2020/9/19 18 广耕 :分横面广耕与垂直广耕 横面广耕:由区域着手,彻底「扫荡」发掘潜在客户与准保户。 垂直广耕:由各种行业中发掘准保户或是透过媒体,及村里邻名单资料中,一一访问寻找谁是我们的潜在客户,谁是准保户。 2020/9/19 19 轮耕 :就是由收展同仁轮番深入开拓 伴同推销:对已开发出的潜在客户,自己无法适时促成,由其它同仁陪同,再次访问促成,并观察别人推销促成方式,回来后重新检讨。 交换客户:将自己认为没希望的,或无法促成的准保户,与其它同仁交换,重新拜访,或许会有所成效。 区域交换:区域全部交换,由另一位同仁,从广耕、深耕重新做起去发掘潜在的准保户,使其市场开拓更广。 2020/9/19 20 收展员现有优势 熟悉收费流程、保费结构、保全服务、 理赔专业、销售技巧、客户服务等技能 2020/9/19 21 劣势的收展员。收展人员的前景与角色定位36页ppt-经营管理(编辑修改稿)
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后转移的保单:应检查原保户卡 ,或与原收展员沟通 .可考虑送保单存折并跟进保全服务 本部门在司收展员也在服务的:应避免发生 ,发现后应立即合并客户 (四)我们自已的前期沟通不到位,或准备工作不够充分 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 v 我是趸交的等着拿钱就好了,不需什么服务 (是的您的这张保单是趸交的,那只是代表这张保单您不用再交钱了,对我们而言只要在保险合同期间,
项目 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 中国人寿河南省分公司首期区域收展主管培训班 7 收展人员的考核 • Q值达到上表所列标准,则该项得分为 30分 ,且每 高出 5分 ,但 最高奖励 40分 ;若低于上述标准,则每 低 5分 ,扣完为止。 若当月 Q值为零 ,则该项目得分为 0。 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 中国人寿河南省分公司首期区域收展主管培训班 8
中国人寿河南省分公司首期区域收展主管培训班 7 收展人员的考核 • Q值达到上表所列标准,则该项得分为 30分 ,且每 高出 5分 ,但 最高奖励 40分 ;若低于上述标准,则每 低 5分 ,扣完为止。 若当月 Q值为零 ,则该项目得分为 0。 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 中国人寿河南省分公司首期区域收展主管培训班 8 收展人员的考核 • 综合保单持续率达到 95%以上
50000 40000 10000 二、收入的计量 ◆ 商品销售收入的计量 一般地,商品销售收入 =商品销售数量单价。 但应注意以下几点: ◆商业折扣( Trade discount): 标价商业折扣率 =成交价。 商业折扣不影响销售收入的计量。 ◆现金折扣 /销售折扣 (Cash discount/Sales discount): 为鼓励客户提前付款而给予购货方的价款折扣优惠。
,售价与资产账面价值之间的差额应 予递延,在递延收益 账户核算,并在租赁期内按照租金支付比例分摊。 [例题 4]:甲公司为增值税一般纳税企业,适用的增值税税率为 17%。 2020 年 1 月 1日,甲公司将一批商品出售给乙公司,售价为 1000 万元(不含增值税额);该批商品的实际成本为 1010 万元,已计提的存货跌价准备为 50 万元。 当日,甲公司又将该批商品以经营租赁的方式租回。
民总收入与国民净收入 • 常住生产单位的生产活动产生的原始收入虽然主要分配给其他常住机构单位,但其中有一部分可能分配给非常住单位;同样地,国外产生的一些原始收入也有可能分配给常住单位。 • 各机构单位或部门的原始收入余额正是它们参与国内和国外原始收入分配的最终结果。 • 所以, 如果把国内各机构部门的原始收入余额相加