某保险代理公司上半年工作总结及下半年工作计划书doc-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：
础管理， 认真执行基本法，解决架构、结构问题，提升关键指标和业务平台。 二、下半年计划 下半年我们要充分利用“国十条”的颁布实施，把握难得的发展机遇，坚决贯彻关国亮董事长在个人业务年中会议上的讲话精神，认真执行总公司的部署和要求，打好 A营销业务的翻身仗。 具体做好以下工作： 一） 下半年工作的指导思想、目标任务和工作思路 以“国十条”和“一个中心、两个提高”为指导 , 以“养活营销，养活分公司”为己任，坚持以 持续有效组织发展为核心 ,以机构标准化建设为重点，做大做强营销部组，做大做强本部，确保全年计划任务目标的实现。 下半年计划完成标保 1928 万，规模人力达到 2500 人，有效人力 1000 人，机构达标 80％以上，持证率达到 80％水平。 我们的工作思路是 一 抓外延扩张，扩大增量；一手抓内涵发展，盘活存量。 两手抓两手都要硬。 围绕 着“抢新增，打实动，抓持证，完善架构，改善结构”的主题。 搭 建好团队架构，好新增有效和队伍建设，强化基础管理和系统运作，增强团队的体能，改善关键指标，培养一批合格的营销骨干队伍。 二）下半年主要任务和措施： 坚持持续有效的组织发展，认真做好“四个结合” 要坚持以持续有效的组织发展为核心，加强增员工作的组织领导和执行力度；强调增员选择的标准和流程；加强引导和激励，营造良好的增员氛围，鼓励晋升和发展。 要坚持持续有效组织发展与业务推动相结合；与基础管理相结合；与绩优团队建设相结合；与外部增员与内部增员相结合 ； 机构每月保持 4 天以上的增员面谈日， 2场以上创业说明会， 1次以上新人岗前培训。 为加强管理和训练可试行新人实习制度。 机构要明确增员的目标和任务，月增员率要求达到 10％以上，当月有效新增 人力不得低于 10 人。 对未达到要求的机构进行问责检讨。 除公司增员政策外，机构每月要采取有力措施，开展增员竞赛活动，营造良好的氛围，鼓励和奖励增员。 必须要解决大进大出的问题，保持人力动态增长和结构的。阅读剩余 0%
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