劳动法规与员工关系细节管理课程培训教材(47页)-法律法规(编辑修改稿)

劳动法规与员工关系细节管理课程培训教材(47页)-法律法规(编辑修改稿)内容摘要：

唐某是某日资企业总务处经理 ， 负责公司人事行政工作。 后唐某组织该企业部分员工成立了企业工会 ，唐某被选为工会主席。 担任工会主席后 ， 唐某即积极维护员工权益 ， 针对公司违法事件向有关部门举报 ， 并支持和代理公司员工就权益维护与公司仲裁和诉讼。 此后 ， 唐某向有关部门举报公司自备水井卫生不合格。 卫生检疫部门经过检查发现该公司卫生许可证没有及时年检 ， 遂作出罚款 5000元的行政处罚。 根据这种情况 ， 公司认为唐某在任总务处经理期间负责卫生许可证年检工作 ， 由于其工作失职 ， 导致公司被行政处罚 ， 蒙受经济损失 ， 便以唐某严重失职 ， 给公司带来重大损害为由解除劳动合同。 案例： 22 过错解除三个必要程序  证据 是否违纪  依据 有无制度  程序 能否送达 23 问题员工管理守则 忌未经调查 、 取证而当场肯定员工的错误； 要在公平、公正的前提条件下进行处理； 选择恰当的时间、地点、相关人员与被解 雇的员工进行面谈。 安排人分正面 、 反面与员工进行交谈 ， 避 免员工情绪激动。 5， 问题员工管理不求快 ， 但求稳。 24 案例  张某进入某公司从事销售代表工作， 2020年公司以未能完成工作任务发出绩效改进计划书，安排进行培训，为期三个月。 张某对此不认可，三个月后仍未能完成任务。 公司于是延长三个月培训期并书面通知了张某，并且公司安排专人对张某进行培训指导，并三次书面沟通，明确培训期间的工作任务数额。  培训期满，张某仍然没有完成任务，公司即以培训未能通过为由解除了劳动合同。  张某不服诉至仲裁。 25 不胜任认定法律要素 1，制度规定考核关键词 2，证据证明考核实际程序和结果 3，员工沟通辅助证明 4，培训证明和调岗安排证明履行义务 5，员工申诉或者违纪行为证明 6，送达决定证明 26 不胜任处理的选择  对于考核不胜任职位要求的人员，可采取  员工主动离职  劳动合同到期自然终止  协商一致解除劳动合同  中止履行劳动合同的方式处理。 27  当前劳动争议情况与管理问题分析  工时制度适用与加班费争议处理  问题员工的类型和管理方式 多元用工与法律关系认定风险防范  奖惩制度的制定原则和运用规则  合同到期的员工管理与违法赔偿 28 企业用工的类型和法律特征  劳动关系：劳动合同工、灵活用工  劳务关系：劳务派遣、返聘、实习、下岗再就业、业务外包（租赁等） 29 暧昧关系的法律风险  个人。