青岛新奥燃气经营管理思路及目标报告ppt-石油化工(编辑修改稿)

青岛新奥燃气经营管理思路及目标报告ppt-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

的威胁（ T） —— 管输气源到达开发区后是否会出现气荒，因压力过低影响正常用气。 青岛新奥燃气有限公司 141 （ 4） 二、青岛新奥 2020年经营管理思路 内部环境 企业本身具备的优势（ S） —— 开发区政府对公司比较认可，公司与政府关系相对较好，局面已基本打开。 企业的劣势（ W） —— 受青岛市区泰能燃气影响，开发区政府制定相关物价政策时，经常参考青岛市区的政策和做法，不利于我公司，增加了公司市场开发和回款的难度。 外部环境 企业面对的机会（ O） —— 开发区相关政策有调整回旋余地；国家对燃气行业越来越开放，政策越明朗对我公司越有利。 企业面对的威胁（ T） —— 开发区政府计划热力、燃气等配套费由政府统一收取、统一支配，一旦实施将极大程度地影响干扰公司业务开展、市场回款。 青岛新奥燃气有限公司 151 （ 5） 二、青岛新奥 2020年经营管理思路 内部环境 企业本身具备的优势（ S） —— 公司内部团结协作氛围好，员工队伍整体战斗力较强。 企业的劣势（ W） —— 年轻员工较多，业务骨干和拔尖人才紧缺。 外部环境 企业面对的机会（ O） —— 薪酬体系套改对于优秀员工提供了晋升的通道和加薪的可能，有利于公司调动员工积极性。 企业面对的威胁（ T） —— 受收入水平制约，并且青岛地区经济发达、就业机会多，存在员工流失离职的可能。 青岛新奥燃气有限公司 161 2020年拟采取的主要措施与工作要项 • 加大市场开发力度，确保指标完成。 • 积极推进作风整合，提升内部管理。 • 继续加大广告宣传，积极推进品牌建设。 • 加强政府公关，降低政策风险。 • 完成工程改制，整合工程管理。 • 大力倡导降本增效，实现开源又节流。 • 加强安全运营管理，强化服务监督。 二、青岛新奥 2020年经营管理思路 青岛新奥燃气有限公司 171 — 2020年经营管理思路 – 开发区燃气市场概况： – 青岛开发区总体经济实力目前在天津、大连、广州等开发区后为全国第四位，经济非常发达。 – 由于开发区政府重视环保程度的提高，作为污染性较大的燃煤锅炉已逐渐被取消。 目前，开发区仅黄岛电厂、热电公司两家大型企业因本身经营特性还在使用燃煤锅炉，其余所有企业包括居民均停止使用燃煤锅炉，燃油目前在开发区燃料市场中所占比例较大（主要为锅炉用柴油），液化石油气在生产、生活燃料中所占比例约为30%，主要用于宾馆、酒店炊事及采暖等部分企业生产、食堂及液化气锅炉，居民生活基本上使用液化石油气。 – 青岛新奥燃气自 2020年入驻青岛开发区已累计发展民用户 22938户、采暖炉 5077户、工商用户 29841方 /日，铺设中低压管线 152公里，从事实上形成独家经营。 青岛新奥燃气有限公司 181 — 2020年经营管理思路 – 开发区燃气市场分析及预测 : – 从目前燃气市场的环境来看： 形势对公司非常有利，绝大多数购房者选择楼盘时关注是否配套天然气，双气齐全（暖气、天然气）已成为楼盘的卖点之一；开发区加快工业园发展，今后将有大量工业企业进驻；公司管网已覆盖开发区绝大部分区域。 – 民用户市场： 未来三年逐年下降趋势。 根据开发区政府政策的调整及土地资源现状，结合近期调研结果，综合分析结论： 2020年为开发区房地产的高峰期， 20 2020房地产民用户开始下降，2020年随着开发区土地资源枯竭，市场开始出现大幅萎缩，市场开发的重点要转向老户与零散户。 – 工福户市场： 前二年呈稳步上升， 2020年后将呈下降趋势。 预测依据：开发区政府实行大工业化的产业布局，工业项目会越来越多，再加上明年长输管线的引进，势必会促进工业用气的发展，但受开发区面积所限，新项目用地问题不好解决。 青岛新奥燃气有限公司 191 — 2020年经营管理思路 – 新建房地产住宅市场开发目标与策略： – 背景介绍： 2020年全区开工面积为 140万平方米，截止目前已竣工面积达 76万平方米。 按照开发区房地产业开工面积每年以 40%左右的速度递增推算，预计 2020年竣工面积应在 110万平方米左右；但随着政府调整及土地资源等因素影响，预计 2020年应呈缓降的趋势， 2020年的竣工面积应在 100万平方米左。