万达地产经营管理制度经济合同管理-地产制度(编辑修改稿)内容摘要:
确。 工程类合同(与项目工程造价有关的经济合同,如施工合同、监理合同、材料设备采购合同等)的起草必须执行《工程类合同编制要点》的规定。 合同谈判 合同谈判应由相关业务经办部门负责组织。 经招标确定合作方的合同谈判,应由原招标经办部门负责。 所有经济合同的谈判,原则上至少有二名经办人员参与谈判。 3 合同审批及签订 各级公司合同经办人员必须按《合同审批程序与权限规定》执行,将草拟合同呈送相关授权人员审批签署。 每一项经济合同的签订,必须按管理公司指引文件规定,完成相应的“签字组合”。 合同审批授权人员负有合同审查责任,必须就其职能范围对合同进行审查,以保证合同主要条款及内容的合法性、 严密性、可行性。 可对外签订经济合同的人员: a) 集团法定代表人; b) 房地产管理公司法定代表人; c) 集团、房地产管理公司法定代表人授权代理人。 除公司法定代表人外,其他授权代理人对外签订经济合同时必须有上述公司法定代表人授权委托书,在其授权范围内行使对外签约权。 4 经。万达地产经营管理制度经济合同管理-地产制度(编辑修改稿)
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这些工作主要的目的是在确保成交的基础上,适度降低客户的心理预期,同时我们必须做好开盘前现场公示文件的公证工作(公证书照片),为后期法律纠纷。 Wanda Making Page | 13 第五部分 确保入伙顺利的营销前置工作 三、 交付时间适度预留,确保按期入伙; 在确保完成年度入伙任务的前提下,在工程提交的入伙时间基础上,适度延长( 13个月)做为商品房买卖合同交付时间,确保不延期交付。
经营者必须确保在市场内所经营的商品或货物有合法来源,对所进货物应当自行查验并确保商品质量,保存并提供能够证明进货合法来源的原始发票、单据等。 经营者经营的商品或货物必须是持有法定部门和权威机构出具的产品质量检验报告,不得经营假冒伪劣商品、国家禁止上市交易的商品或经行政机关抽查不合格的商品。 如果经营者经营的商品被行政机关抽查为不合格的商品,不得在本市场内继续存放和销 售。
接管验收的内容包括(不限于): a) 项目的所有产权资料; b) 项目的所有工程技术资料; c) 业主资料(复制); d) 竣工项目的逐一验收记录; e) 标志接管物业项目的各类钥匙及记录; f) 项 目配套设施设备施工安装单位售后服务的备忘; g) 部颁标准要求移交的。 入伙管理 入伙管理是指业主根据入伙通知书的要求办理入伙时物业管理公司提供的相应管理和服务工作。 物业管理公司在业主入伙前
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本制度结合了万达集团十年来房地产开发的经验和集团现行的规章制度,为了提高企业管理制度的规范化和标准化,与 ISO9000 认证接轨,自 2020 年 10月开始委托深圳市诺恒管理策划有限公司进行制度修编工作,通过该公司和房地产管理公司的努力,该制度终于在 2020 年 12 月底得以完成。 本制度内容坚持了业务管