中铁集团(工程承包建设)项目技术管理规章制度汇编(73页)-工程制度(编辑修改稿)

中铁集团(工程承包建设)项目技术管理规章制度汇编(73页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

、填筑；软基处理；桥涵基坑开挖；土石比例界定；隐蔽工程项目等。 ⑤对于变更设计工程数量，必须在施工前或施工过程中对阶段性工程数量测量收方或记录相关数据并且在该项变更设计工程数量全部完成后及时确认，完成项目经理部与劳务队双 方签认手续。 ⑥外部劳务队工程数量现场签认将作为一项制度，严格执行，今后凡发现因劳务队没有签认工程数量，造成劳务队与项目经理部数量纠纷，追究项目技术主管的责任。 在外部劳务队伍计价中，工程量不得突破公司责任成本预算核定的工程数量和批复并完成的变更设计数量之和，设计内数量和变更设计数量在外部劳务队伍验工计价时要严格区分。 对于业主难以批复，但又必须进行变更或改变施工方法的项目，按公司制定的内部变更程序和规定办理。 凡因自身工作失误和擅自提供工程数量 造成损失，按有关办法给予严肃处理。 二十一、科技计划开发、技 术总结制度 科技计划开发及技术总结按公司施工技术管理办法中科技管理规定执行，项目总工是科技计划开发、技术总结工作责任人。 二十二、竣工文件编制制度 竣工文件编制由项目工程部负责按照项目业主或监理工程师的要求进行编制并按时移交业主，在竣工文件移交业主后应及时按公司科技档案编制实施细则编制一套竣工文件通过公司技术部移交公司档案室存档。 项目总工是竣工文件编制、移交责任人。 第二篇 项目施工技术管理指南 项目施工技术管理办法 技术管理主要内容：依据合同文件，进行施工调查；审查设计文件，发现问题、提出问题并 及时处理；做开工准备工作，编制大型临时工程和施工工艺的设计方案；交接桩及施工测量；编制实施性施工组织设计 /管理计划、创优规划和措施及科技计划；施工技术交底；制定和实施施工技术管理责任制及管理办法等；变更设计管理；编制竣工文件和施工技术总结；开展技术革新和课题攻关；技术资料管理。 技术是项目管理的灵魂，技术管理关系到项目的工程质量和经济效益，关系到单位的信誉和发展，各级领导应充分重视，加强全员技术培训，建立健全各种技术责任制，提高生产技术素质和施工技术管理水平。 工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真， 身体力行，看重责任，自觉遵守本办法的各项规定。 一 .设计文件审查 ⒈设计文件审查由项目总工程师负责。 项目工程部在工程开工前分别对设计文件进行细致的核对和审查，审核完毕后，应向总工程师提交正式书面审查报告，便于及时与设计单位和建设单位协商解决所发现的问题，使施工按设计顺利进行。 ⒉设计文件审查的主要内容： ⑴各项建筑物、设备和有关附属建筑物的施工图表、工程数量和设计说明。 ⑵由设计单位与地方、其它单位签订的地亩拆迁、改造协议。 ⑶对建设单位分批分期提供的施工图纸资料，要分批分期进行审查。 ⒊审查报告一般应包括 如下内容： ⑴拆迁建筑物的清单。 ⑵详细工程数量 (包括大临工程 )汇总表。 ⑶施工设计图及说明资料是否齐全。 ⑷明确设计方案是否符合现场地形、地质情况、水文情况。 ⑸有无错误和遗漏、图纸所标尺寸、标高及坐标有无矛盾，附属工程明细表。 ⑹所需标准图、定型图、参考图一览表，有无过时作废情况。 二 .施工调查 ⒈ 施工调查就是根据施工设计，进行现场核对，确定合理的施工布置和施工措施，落实各项附属、辅助工程，达到了解工程项目的全面情况和技术特点，为审查施工设计文件和编制实施性施工组织设计、施工预算，进行变更设计提供依据。 ⒉施工调查的组织 收到设计文件后，由项目经理主持，有关部门参加施工调查，结束后，提出调查报告。 ⒊调查的依据 ⑴施工设计文件。 ⑵上级下达划分施工任务的文件。 ⑶合同文件、招标文件或协议书。 ⒋调查步骤 ⑴阅读设计文件、标书 (合同或协议书 )； ⑵编写调查提纲，按业务部门划分调查任务； ⑶拟定具体的调查计划，必要时请设计单位总负责人及有关人员、建设单位有关人员共同进行现场调查。 ⒌调查内容 ⑴设计概况：了解设计经过、主要技术条件和设计原则、线路方案比选和设计方面存在的主要问题。 ⑵工程概况：主要工程分 布情况，重点工程结构类型，施工方案，技术特点。 ⑶水文气象资料：河流分布、流量、流速、洪水期、水位变化、海水涨 (退 )潮情况、通航情况；气温、雨量、大风季节、积雪厚度、冻土深度等对施工的影响。 ⑷地质情况：线路经过地区的地形、地貌、地质构造探测，岩层分布、风化程度及地下水的水质、水量，不良地质现象和工程地质问题对施工的影响。 ⑸砂石等地材情况：地材类别、质量、产量、价格、运输及供应方式。 ⑹当地可资利用的电力、水源、燃料等情况。 ⑺用地与拆迁情况：了解当地政府有关征（租）用土地、房屋、拆迁的政策和规定。 ⑻可资利用的民房、劳力和附属设施情况。 ⑼拆迁农田、水利、交通的干扰及处理意见。 ⑽线路中线、水平、各建筑物的位置、结构式样、基础类型、施工方案是否满足要求，分析设计是否合理，有无优化设计的可能性和必要性。 ⒍调查报告 调查完毕后，根据调查内容，结合施工能力、技术水平和当地自然环境的特点，出具书面报告，其内容如下： ⑴工程概况：线路经由、自然特征与设计核对的情况。 ⑵施工组织意见：包括大临工程安排意见，技术组织措施、征地、拆迁规划及施工前期工作的安排意见。 ⑶优化设计的意见。 ⑷其它事项。 三 .交接桩及施工 测量 ⒈ 测量组织及人员 ⑴施工桩橛交接、施工复测和控制测量要在总工程师组织领导下完成。 工程部指定专职干部负责测量工作，工区技术和测量负责人对所负责的工点（或项目）的测量工作负全责。 杜绝测量错误的发生。 ⑵测量队长要根据各工区的施工需要配齐专职测量人员。 各级领导和主管部门应关心和支持他们的工作。 ⑶主管工程的技术干部和测量人员应对测量工作负全责。 因工作失职，出现测量错误，造成损失乃至工程报废者，分部将按不同岗位责任予以经济处罚和行政处分。 ⒉ 施工桩橛交接和施工复测 施工桩橛交接和施工复测是施工的关键性工作。 由 工程部牵头组织测量人员进行。 测量队在参加交接桩和施工复测中，必须由测 量队长负责到底，完善交桩和复测手续，各种数据要反复核对，避免出现测量差错。 ⒊ 控制测量及施工放样 控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。 所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。 重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。 ⒋ 测量仪器 测量仪器技术状况是保证测量质量的关键。 各工区的测量负责人应加强教育本工区的测量人员对仪器的合理使用和妥善保管。 经常对仪器进行保养，严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检。 各种仪器资料均应分项保存建档，做到目录清晰，内容齐全，妥善保管。 四 .编制实施性施工组织设计 ⒈ 实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件。 是中标后规划和指导承建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件，是沟通工程设计和施工的桥梁，也是项目贯彻质量手册和程序文件的基本文件。 ⒉ 实施性施工组织设计由项目经理负责，由项目总工程师牵头编制。 重难点工程施工方案由项目经理牵头，项目总工程师会同公司有关人员及专家共同制定。 ⒊ 编制 原则 ⑴应以指导性施工组织设计和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。 ⑵必须把握设计意图，抓住施工关键，通过计算论证、权衡比较，配置生产要素，合理布局，确保施工组织方案的科学性和可靠性。 ⑶根据承建工程项目内容，分清主次，突出重难点，因地制宜，统筹安排。 遵循工程建设的技术规律，围绕质量目标，合理安排工艺流程和施工顺序。 ⑷充分利用现有设备，做到配套、实用，合理安排冬雨季施工。 尽量减少临时工程及物资运输量，科学地布置施工平面图，统筹安排各单项工程进度。 ⑸要突出技术预控，从技术方案 上确保工期进度安全，要预测施工中可能出现的不利情况，研究对策，拿出预案。 ⑹积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，并有明确的质量、进度、安全、环保目标。 ⒋编制依据 ⑴国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、规范、规章、标准、条例等。 ⑵公司的《管理手册》、《程序文件》、《管理规定》。 ⑶本工程承包合同及指导性施工组织设计。 ⑷本工程设计文件、监理细则、合同。 ⑸投标书及建设单位的施工要求。 ⑹现场各种资源、环境的调查资料。 ⑺同类工程施工资料及相关工法。 ⑻本企业可投入本工程的施工队伍、机械装备情况。 ⑼可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设备资料。 ⒌编制内容 ⑴题目：某某项目实施性施工组织设计。 ⑵引用文件：如招投标文件、合同文件、设计文件资料、规范、标准、定额、监理细则、现场调查资料、管理手册、管理规定、程序文件等。 ⑶工程概况：如主要工程量，总体工期要求，水文地质情况， 结构位置，结构特点，设计、监理、建设单位等。 ⑷目标承诺：如工期承诺，质量承诺（创优目标规划），安全承诺，环保承诺等。 ⑸施工组织机构及职责：如项目部组织机构图，各类人员的职责（含质量体系内的职责）。 ⑹施工平面布置图。 ⑺主 要施工方案及施工方法：各阶段的关键工序措施（在施工中，对工程质量起控制作用的工序），质量关键工序的作业流程及保证措施。 ⑻施工进度计划，包括确定施工顺序，划分施工项目，计算工程量，计算劳动量和机械台班量，确定各施工项目的作业时间，组织各施工项目的搭接关系并绘制进度图。 ⑼劳力、材料、资金管理动态曲线。 ⑽机械设备配置表。 ⑾质量目标及质量保证措施。 ⑿工期保证措施。 ⒀职业健康安全目标及保证措施。 ⒁环境目标及保证措施。 ⒍质量要求 技术措施先进、选定方案合理、具有可操作性。 文字简练，附图完整，数字表格力求 完整、准确、简洁。 做到科学合理保工期，严格标准保质量，严密稳妥保安全，合理投入保效益。 ⒎实施性施工组织设计审批 实施性施工组织设计（其中重点和难点工程单独编制）应上报公司总工程师审批，同时还必须报局指挥部工程管理部门和总工程师进行审批，未经审批的不得组织施工。 经审批后，方可作为指导施工的文件执行。 项目部必须严格按照批准的实施性施工组织设计 组织实施。 经过批准的实施性施工组织设计，必须严格执行，不准随意变更修改。 确因客观原因需修改时，应按原审核、审批程序办理。 五 .施工技术交底 ⒈施工技术交底是施工技术 措施实施的重要环节，是使施工人员明确和掌握建筑物的几何位置尺寸、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求，严格按照设计文件及规范进行施工，确保施工安全、工程质量。 ⒉技术交底的内容 ⑴设计单位对施工单位的技术交底 项目部收到设计文件后，负责联系设计单位进行技术交底。 并由项目部组织有关业务部门和各单位有关人员参加。 参加技术交底的各级人员，要认真阅读，弄清设计意图及工程特点，对设计图纸中与现场不符、图纸尺寸标注和数量错误之处及时记录以及在技术交底时提出疑问要求解答，对方案不妥的地方可与设计单位共同研究、协商解决； 对于设计单位的意见或建议，以科学的态度分析、尊重采纳。 对重大、复杂或采用新技术、新结构、新工艺的工程，在施工前和施工过程中，应请有关专业设计负责人到现场进行专题技术交底，以使项目技术负责人及施工技术人员，掌握该项工程的技术特点、特殊施工工艺及要求。 交底经过和有关问题及处理意见应详细记录，以文件或会议纪要的形式反映并留存，作为下一步施工的技术依据和竣工文件资料列入工程档案。 ⑵施工单位内部技术交底 项目部技术交底分为两级，即：项目部对施工队的交底，施工队技术人员对工班的交底。 ①项目部对施工队的交底 开工前工点技术人员必须进行施工技术交底，并经常深入工地，及时进行技术指导，督促技术措施的执行，并对技术交底不清和技术指导失误负责。 各分部分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目总工程师、工程部长会同项目技术主管、施工员将施工技术措施向施工队管理人员进行交底，且必须参与技术交底实施的检查和验收。 交底经过应详细记录，并签字确认，以文件或会议纪要的形式反映并留存。 项目总工程师对此项技术交底负责。 桥、隧、涵等结构物的测量放样技术交底，由项目技术主管编制，且必须经工程部长复核、项目总工程师审核后，测量班接受进行 施工放样，编制、复核、审核、接受均要亲笔签字。 施工技术交底应细致全面，讲求实效，不能流于形式；按施工技术交底表填写，并附必要的图表。 交底书一式三份，每份都要求有编制者、复核者、接受负责人亲笔签字，并加盖施工技术科公章后生效，否则按未进行技术交底处理。 施工技术交底书应严格按照“三标一体化”贯标要求办理，累计留存编号，装订成册，工程部负责存档，直到工程竣工结束。 ②施工队技术人员对工班的交底 由队长或工班长负责实施，队技术人员参加和指导。 必须做到交任务、交施工操作要求、交质量标准、交安全措施。 坚持“三工”制 度，即工前讲解、工中指导、工后讲评。 六 .建立健全技术负责制和责任制 ⒈。