分公司管理平台费用报销方法讲解(ppt18)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
事前报总经理批准。 超预算管理 下列项目的开支必须报销售公司总经理批准 • 购买固定资产 （ 包括：所有车辆 、 房屋和更换租赁办公场地 、 以及上述固定资产的借出 、转让 、 处置 、 报废等 ） ； • 社会福利性捐赠及赞助支出； • 工资及奖金 、 津贴的标准及补助的发放； • 办公房屋及经营场地的装修改造； • 预算内的项目支出超过 2万元以上的项目 三、费用开支标准 费用额度标准 出差人员的费用标准 其他费用标准 费用报销管理 费用额度标准 分公司每月的费用开支包括工资、租赁费、水电费、会议费、差旅费、办公费及其他所有费用开支，严格控制在本分公司回款额的 %以内（含税，不含税为 %），超出部分在次月扣回 出差人员的费用标准。阅读剩余 0%
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