长江之家阶段广告推广计划(ppt39)-广告知识(编辑修改稿)内容摘要:
重点推出 “ 滨江花园 ” 的独特卖点。 独一无二的卖点使楼盘在众多品牌中脱颖而出 , 结合 “ 十大景观工程将江滨公共绿化工程列入实施 ” 软性文章的发布和活动的展开 , 将位置劣势变为地理优势; 第二阶段 推广 “ 高尚网络社区 ” 概念 ,开通南京第一个房地产项目网站 : 或 great, 并通过有奖访问网站的活动强力诉求网络社区的概念; 第三阶段 强调 “ 德国风格 ” , 并赞助一个和德国文化主题活动 ( 如音乐 、画展 ) 将 “ 德国灵感 ” 的概念深入人心。 三个卖点强劲推出 , 从不同角度来支持长江之家 “ 滨江花园式智能化 ( 网络化 ) 高尚住宅区 ”的品牌形象 , 真正在消费者心中实现 “ 物有所值 ”。 媒体策略: 在媒体上采取横双通彩色版面和竖通黑白版面交替发布的方式 ,以特色的版式加深印象 发布频率为每周一次的频率逐次发布。 《 扬子 》 置业安家版 / 每周二双通彩版 、 每周四竖通 / 媒体选择上仍以 《 扬子晚报 》 置业安家版为主打媒体 , 理由如下: 作为一个新楼盘 , 目前处于公开强销期 , 应选择影响较大的主流媒体; 竞争楼盘中 , 除 “ 典雅居 ” 主打 《 江苏商报 》 外 , 其他楼盘均以 《 扬子晚报 》 为主要投放媒体; 在适当阶段 ,可考虑投放 《 每日桥报 》 、 《 南京日报 》 的房产专刊 、 实施计划: 7月份:诉求 “ 滨江花园 ” 表现一: “‘ 莱茵河 ’ 畔是我的家。长江之家阶段广告推广计划(ppt39)-广告知识(编辑修改稿)
相关推荐
监督、争议处理、违约责任等 2020/9/18 集体合同形式 集体合同必须以书面形式签订,属要式合同 法定集体合同形式分为主件和附件。 附件主要是工资协议 2020/9/18 集体合同期限 1—— 3年 2020/9/18 集体合同和个体合同的区别 主体不同 内容不同 功能不同 法律效力不同 签订劳动合同的程序 确定签约人 ↓
火灾地域及位置因子 等级 1, 2, 3, 4 面积,层数,高度。 B:,. 七 .火灾危险性 (度 )分析 L灭火延迟因子 (等级 1, 2, 3, 4, 5) 于消防队的距离 —— 11KM L取 —— 职业消防队,职工消防队,预备消防队,乡镇消防队 七 .火灾危险性 (度 )分析 反比: W—— 建筑物耐火因子(耐火等级 1, 2, 3, 4, 5, 6,
置业10%高科技园30%新移民5%中产人群10%——从马斯洛需求层次模式看 “中海 .怡翠都市” : 目标人群有什么 需求动机。 生存需求 安全需求 归属需求 自尊需求 自我实现 是好房子。 物业管理和隐秘性好。 有家的感觉。 是有身份感的经典楼盘。 找到生活的意义。 目标人群的 需求动机。 二次置业人群 一次置业人群 香港置业人群 归属需求 自尊 /自我实现需求 归属需求 目标人群
社区和物业管理。 无论你看中哪一点,长江之家都值得你拥有,都为圆你一个梦 ,是你人生成功的标准象征。 品牌认知阶段: (平面广告 ) 标题:“长江之家 ,一切为自己” 副标题 :任何一点的特别 ,都似为我专门设计 内容:无论长江景观;德国风格;或网络社区。 任何一点,都印证了现代都市白领人士的需要 , 度身定做 . 软文: 标题:“居家新热点:去长江边上安个家” 内容:指出滨江的诸多优势
告公關較少,資訊 較不為大眾所知 4 .對入住者設限標準過於嚴 謹 STP 分析 消費者市場區隔變項 項 目 長庚養生文化村 人口統計變項 年 齡 . 年滿60歲 , 配偶年滿50歲 家庭生命週期 〃 空巢二期 〃 鰥寡期 所 得 〃 具相當的經濟能力 地理變項 區域分布 〃 北台灣 , 又以南台北市最為主 心理變項 生活型態 〃 喜好學習 〃 積極經營生活 健康狀況 〃
曹 伦 / 徐 爽 媒介传播 媒介经理: 苗 青 媒介策略: 赵 伟 媒介执行: 马慧宁 / 陈晓梅 银城地产专案组功能及运作原则 银城地产专案组 是整体策略规范下的具体执行小组。 负责整个项目在双方最高决策层确认前提下的所有工作的推进和质量控制以及客户服务管理。 品牌管理小组由客户经理负责,并在总监会及专业委员会的指导、监控下进行项目的全面执行管理工作。 品牌管理小组作业流程 原则