南京高新区软件园1-13-1-20地块土方工程施工组织设计(33页)-工程设计(编辑修改稿)

南京高新区软件园1-13-1-20地块土方工程施工组织设计(33页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

理为首的进度控制小组。 根据招标文件要求及设计图纸、现场的具体情况，本工程计划于 2020 年10 月 20 日开工， 2020 年 11 月 30 日完工，总工期为 40 天。 一 、为保证按拟订的工期如期完工，本公司一开始就努力做好施 工前期的准备工作： （ 1）、施工前期认真对本工程招标文件、各种资料、规范进行熟悉。 并作好对现场情况的了解、勘探和导线水准点的复测、报验工作。 （ 2）、组织劳动力和机械设备、材料进场。 在施工过程中，我公司采用合理的施工工艺、选择适宜的施工流水节拍、有效的机械配置以及安排足够的劳动力，根据现场情况，合理组织施工，以保证工程的及时完成。 劳动力计划表 序号 名称 人数 序号 名称 人数 1 项目经理 1 11 挖土机驾驶员 80 2 项目副经理 4 12 推土机驾驶员 70 3 项目总工程师 1 13 汽车驾驶员 184 4 工程施工队长 4 14 压路机驾驶员 20 5 质检工程师 6 15 电工 6 6 测量工程师 6 16 普工 100 7 试验工程师 4 17 后勤 60 8 机械工程师 8 18 9 安全员 10 19 10 材料员 3 20 （ 3）、施工进度计划表 施工进度计划详见附表 主要机械设备进场一览表 序号 设备名称 数量 规格型号 额定功率容量 主要工 作性能 生产厂家及使用年限 预计进 场时间 1 反铲挖掘机 20台 2M3PC200小松 1M179。 良好 日产 2020 2020年 10月 20日 2 反铲挖掘机 20台 CAT320 1M179。 良好 美国产 2020 2020年 10月 20日 3 履带式推土机 20台 彭蒲 140 125KW 良好 彭蒲 2020 2020年 10月 20日 4 履带式推土机 15台 山东 160 160KW 良好 山东 2020 2020年 10月 20日 5 振动压路机 4台 Y2J10B型 80KW 良好 国产 2020 2020年 10月 20日 6 三轮压路机 6台 YL18/21 59KW 良好 国产 2020 2020年 10月 20日 7 自卸汽车 90辆 ZM403 15T 良好 日产 2020 2020年 10月 20日 8 专用洒水车 2台 南京东风 15T 良好 国产 2020 2020年 10月 20日 9 蛙式打夯机 15台 HW70 3KW 良好 国产 2020 2020年 10月 20日 10 潜水泵 15台 QY25 良好 国产 2020 2020年 10月 20日 测量和试验仪器一览表 序号 名称 规格型号 单位数量 预计进场时间 1 全站仪 尼康 C100 1台 2020年 10月 20日 2 水准仪 S3 3台 2020年 10月 20日 3 光电测距仪 DM504 3台 2020年 10月 20日 4 平直尺 10把 2020年 10月 20日 5 钢卷尺 6把 2020年 10月 20日 材料使用计划 序号 材料名称 规格 单位 数量 1 柴油 T 610 2 汽油 T 14 二 、保证工期的措施： 保证工程进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工程的难度，特组建有丰富现场管理经验的项目经理部。 在项 目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。 提倡前道工序为后道工序服务，在保证质量的前提下，用下列措施来保证工期的实现。 （ 1）、机械投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即安排机械设备进场。 （ 2）、项目经理部每周召开一次施工现场会议，对反馈的信息必须作好正确的处理，并作好调整。 （ 3）、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。 （ 4）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效的调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 （ 5）、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量又加快施工进度。 保证工程进度的管理措施 （ 1）、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。 在工程实施过程中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 （ 2）、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 （ 3）、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工 程施工总进度计划，以此有效的对工程进度进行总控制。 （ 4）、将合同条款的要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 （ 5）、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 保证进度的资金措施 项目资金的合理利用是按进度计划顺利施工的保障，作好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。 （ 1）、合理收取工程款 严格遵照合同条款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。 （ 2）、合理使用工程款 A、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。 为此，公司在资 金使用上采取专款专用，本项目资金决不用于其他项目上。 B、在抓计划的基础上作好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。 保证进度的工程检查措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。 施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制中不可缺少的部分反馈系统。 故在施工组织中应尤为重要。 1）、日常检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建 立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。 施工员每日进行现场检查，并将检查结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 2）、施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。 由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这 是目的所在。 所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 3）、加强进度实施 在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下 ： A、如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。 若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。 本公司承担过的工程均无因 本公司原因 拖延，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点。 这是确保施工进度可靠的保证。 B、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。 C、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 4）、调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场情况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。 5）、质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进 行检查，发现质量问题及时 签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不 因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划 为保证工程按期保质完成，我公司将采取相应措施： 1）、因本工程主要以机械施工为主，所以我公司一开始就投入足够的机械。 在天气较好的情况下，组织适当的加班。 2）、发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，确保工期目标完成。 3）、充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，挖机、推土机等设备是加快整个工程进度的有力保证。 第五章 施工现场平面布置 施工用房 为便于施工，我单位拟在纬七西路南侧、星火路西侧场地布置临时设施基地，解决工人吃饭、住宿问题。 生产设施如现场管理办公室、仓库等都一同布置在此 处，既方便施工又方便管理。 临时道路和场地排水 施工现场的进场道。