威海长青地产公司组织构架、部门职责、定岗定编工作方案(69页)-地产策划(编辑修改稿)

威海长青地产公司组织构架、部门职责、定岗定编工作方案(69页)-地产策划(编辑修改稿)内容摘要：

部 审计法务部 总经理办公室 营销策划部 工程技术部 配合、协助物业公司、项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息 负责潜在客户需求调查，负责调查客户的筛选、管理和过程监控、成果评估 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核相关销售修改建议 组建销售队伍并通过管理项目营销经理的方式协助项目部做好销售工作 做好销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案 负责已确定项目营销策划方案的制定与配合实施 项目筹备组 项目部 负责配合完成开发项目后评估工作 前期开发部 23 工程技术部 功能描述 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究 负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持 负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究 负责公司的开发项目中的工程技术支持 成本控制部 行政人事部 工程技术部 总经理办公室 营销策划部 审计法务部 财务管理部 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计 负责组织规划方案招标和评选工作 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 负责开发项目的工程设计工作 项目筹备组 项目部 前期开发部 24 工程技术部 功能描述（续） 成本控制部 行政人事部 工程技术部 总经理办公室 营销策划部 审计法务部 财务管理部 负责公司的技术管理 参与公司 ISO9000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编 负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动 负责公司技术档案和技术资料管理 协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部工程技术人员的经验交流 负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新”技术 项目筹备组 项目部 负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作 前期开发部 25 成本控制部 功能描述 工程技术部 行政人事部 成本控制部 总经理办公室 营销策划部 审计法务部 财务管理部 负责标底的编制、审核工作 负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作 配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析 负责公司开发项目的概预结算和成本控制 组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续 配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购 负责公司的招标采购 负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作 项目筹备组 项目部 前期开发部 26 项目筹备组 功能描述 协调管理前期开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续 协调管理营销策划部，制定产品方案与营销计划 协调管理工程技术部完成设计规划 协调管理成本控制部完成预算 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果 成本控制部 人力资源部 财务管理部 审计法务部 总经理办公室 市场营销部 工程技术部 内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 项目筹备组 项目部 前期开发部 27 项目部 功能描述 协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案 负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理 工程施工现场和工程质量进度 权限范围内的设备、材料采购 权限范围内设计、施工变更 负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组 负责监督施工单位、监理执行工程技术部所制定的工程标准 成本控制部 人力资源部 财务管理部 审计法务部 总经理办公室 市场营销部 工程技术部 负责整体产品方案的具体实施工作 项目筹备组 项目部 负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额 前期开发部 28 项目部 功能描述（续） 负责协调管理工程现场的销售工作 负责项目上工程资料的管理 负责配合、协调营销策划部营销工作中对工程的要求 成本控制部 行政人事部 财务管理部 审计法务部 总经理办公室 营销策划部 工程技术部 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施 项目筹备组 项目部 负责编制工程决算方案 负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作 配合成本控制部完成项目工程进度、工程计划 /预算的执行情况的统计与分析工作 前期开发部 29 经营管理部 功能描述 经营管理部 人力资源部 财务管理部 审计法务部 总经理办公室 营销策划部 工程技术部 负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究 负责定期提供公司整体经营情况分析报告 负责公司战略研究工作 制定可持续发展的公司经营战略规划 管理提升及咨询方案实施配合工作 分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案 拟定年度经营计划和投资计划 , 并分解落实 负责公司经营调控工作 项目筹备组 项目部 采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据，动态分析监控 前期开发部 成本控制部 30 经营管理部 功能描述（续） 经营管理部 人力资源部 财务管理部 审计监督部 总经理办公室 市场营销部 工程技术部 进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究 协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作 负责公司资本运营工作 协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进 负责全资、控股、参股公司决策支持与日常管理工作 辅助控股参股公司董事会完善的法人治理结构 跟踪业务领域的市场动态，对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持 公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施 提出控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散的建议，协调实施 项目筹备组 项目部 协助制定控股参股公司的年度经营计划，并监控计划完成情况 前期开发部 成本控制部 31 经营管理部 功能描述（续） 经营管理部 人力资源部 财务管理部 审计监督部 总经理办公室 市场营销部 工程技术部 负责公司投资发展－－开发项目投资 负责公司投资发展－－其他新增投资 负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作 参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作 负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作 协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性研究报告 参与并服务于董事会专业委员会，做好与董事、监事的意见沟通工作以及会务工作 辅助董事会秘书进行会议议案征询、会议文件的准备、组织、会议纪要整理工作 协助董事会秘书与董事、监事定期进行日常联络 董事会事务 项目筹备组 项目部 论证关于项目投资的初步方案并向董事会提。