工程技术管理知识竞赛复习参考资料(doc58)-工程综合(编辑修改稿)

工程技术管理知识竞赛复习参考资料(doc58)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

应符合电气、热控专业施工验收规范的有关规定，一般需达到下列要求： 1）零米以下的建筑物基础、设备基础、沟道、回填土及毛地面完成。 2）围护结构（包括门窗）、屋面防、排水完成，楼梯、平台、栏杆尽量完成。 3）室内粉刷、暖通、卫生设施及地面抹灰等工作，除由于进行设备安装将造成损坏的部位预留外，应先行完成。 （ 4）修配厂、综合楼、试验室、仓库等附属生产建筑以一次竣工交付安装或使用为原则。 2．安装调试里程碑进度实现的外部配套条件 （ 1）锅炉钢架吊装。 锅炉基础地下设施（包括埋管、沟道、附属设备基础）全部完成，零米以上施工后不再重复进行开挖。 （ 2）受热面吊装。 锅炉钢架大板梁吊装完成，炉顶吊杆吊装完成，炉顶钢架基础划线、锅炉主钢架整体找正、基准标高点验收结束，锅炉钢架高强度螺栓安装检查合格，钢架柱脚二次灌浆完成并验收合格。 （ 3）汽机台板就位。 汽机房屋面防、排水完成，汽机基础纵横中心线、标高基准点已验收，基础沉降观测原始记录齐全。 基础及预埋件验收记录齐全。 运转层平台、栏杆、步道完工，临时孔洞封闭。 汽机房行车安装、荷载试验结束并经验收合格，具备运行条件。 （ 4）锅炉水压。 锅炉受热面安装完成，四大管道安装结束，受热面和管道上的温 度元件插座和取源部件安装完毕，管道支吊架全部安装结束并经验收合格。 （ 5） DCS 装置复原。 控制室、电子室内的土建工作已经完成，室内 DCS 系统装置安装工作已全部完成，相应的暖通系统投入运行， DCS 受电电源设施已完成调试工作，具备送电条件，系统接地已经完成并通过质量验收。 （ 6）厂用电受电。 电气开关室、集控室必须完成安装工作，受电范围内的电气联锁和保护装置调试工作结束，开关室的暖通和消防、照明、通信应具备投用条件。 （ 7）汽机扣盖。 轴系找正结束，高、中、低压缸找正完成，汽缸内部通流间隙调整结束 ，凝汽器与低压缸连接完成，低压缸抽汽管连接结束，凝汽器灌水试验结束。 （ 8）分部试运转。 试运转系统的安装工作结束并经验收合格，相关的技术记录等资料齐全，系统所涉及的机务、电气、热控仪表和联锁保护装置均能投入。 （ 9）汽机油冲洗。 主油管、油泵等设备以及油管道安装工作结束 (包括临时管和热控测点 )并经验收合格，轴承座内部清理工作完成并封闭，油泵已完成单机试运转，且必须要有可靠的消防设施。 （ 10）锅炉化学清洗。 各相关系统均应完成安装和分部试运转工作，如：锅炉本体、循环水、压缩空气、闭式冷却水、辅 助蒸汽、除盐水、凝结水、高低压给水、机组排水、废水处理、锅炉注水、加药、燃料、灰渣、仪表控制系统及消防水系统等。 （ 11）点火吹管。 锅炉系统安装基本完成，汽机投盘车，给水泵组调试完成，柴油发电机具备投用状态，相关的电气、热控系统完成调试工作，点火冲管必须投运相应的电气、热工联锁保护。 （ 12）整套启动。 在机组整套启动前，正式照明、通信、消防均应投运，汽机真空试验，电气升压系统安装调试，电气、热控系统静态调试和机组大联锁试验工作均已完成。 （ 13）机组并网。 在机组并网前完成汽机启动试验以及 发电机的电气试验。 （ 14） 168h试运行。 所有存在的问题已经处理完毕，机组保护必须 100％符合投入；按运行规程和试运行作业指导书检查各系统、设备符合满负荷连续运行条件；汽水品质满足正常运行要求；燃煤机组已达到断油、投高压加热器、投电除尘，机组能带稳定的负荷。 （三）施工综合进度编制的步骤 1．列出工程项目一览表并计划工程量 施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不宜过细。 通常按照分期分批投产顺序和工程开展程序列出，并突出每个交工系统中的主要工程项目，一些附属项目及小型工程，临时设 施可以合并列出工程项目一览表。 中国最大的管理资源中心 在工程项目一览表的基础上，按工程的开展顺序，以单位工程计算主要实物工程量。 此肘计算工程量的目的是为了选择施工方案和主要的施工、运输机械；初步规划主要施工过程的流水施工；估算各项目的完成时间；计算劳动力和物资的需要量。 因此，工程量只需粗略地计算即可。 计算工程量，可按初步 (或扩大初步 )设计图纸并根据各种定额手册进行计算。 2．确定各单位工程的施工期限 由于各施工单位的施工技术与管理水平、机械化程度、劳动力和材料供应情况等不同，而有很大差别。 因此应根据各施工单位的具 体条件，并考虑施工项目的类型、特点工程量和现场情况；施工条件等因素加以确定。 此外，也可参考有关的工期定额各单位工程的施工期限 .工期定额 (或指标 )是根据我国电力建设多年来的施工经验，经统计分析对比后制定的。 3．确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 在施工部署中已经确定了总的施工期限、施工程序和各系统的控制期限及搭接时间，但对每一个单位工程的开竣工时间尚未具体确定。 通过对各主要建筑、安装和调试工期进行分析，确定了每个单项工程的施工期限后，就可以进一步安排各施工项目的搭接施工时间。 此时通常应考虑以下 各主要因素： （ 1）保证重点，兼顾一般 在安排进度计划时，要分清主次，抓住重点。 主要工程项目指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其他工程施工影响大、对整个建设项目的顺利完成起关键性作用的工程项目。 这些项目在各系统的控制期限内应优先安排。 （ 2）满足连续、均衡施工要求 在安排施工进度计划时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，尽量避免出现突出的高峰和低谷、以利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。 从而 实现人力、材料和施工机械的综合平衡。 （ 3）满足生产工艺要求 要根据总进度所确定的分期分批建设方案，合理安排各个专业系统的施工顺序；使土建施工、设备安装和调试实现 “ 一条龙 ” 以缩短建设周期，尽快发挥投资效益。 （ 4）认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响 施工总平面设计，应在满足有关规范要求的前提下，使各建筑物和场地的布置尽量紧凑，这可以节省占地面积，缩短场内各种道路、管线的长度，但同时由于施工作业面数密集，也会导致施工场地狭小，使场地运输、材料构件堆放、设备组装和施工机械布置等产生困难。 为了减少这方面的困难，除采取一定的技术措施外，对相邻各建筑物的开工时间和施工顺序予以调整，以避免或减少相互影响也是重要措施之一。 （ 5）全面考虑各种条件限制 在确定各施工项目施工顺序时，还应考虑各种客观条件的限制。 如施工企业的施工力量，各种原材料、机械设备的供应情况，设计单位提供图纸的时间、各年度建设投资数量等，对各项目的开工时间和先后顺序予以调整。 同时，由于施工受季节、环境影响较大，因此，经常会对某些项目的施工时间提出具体要求，从而对施工的时间和顺序安排产生影响。 210 怎样编制与贯彻 月度作业计划。 季度计划的编制必须以年度计划为依据，是对年度计划的分解、落实和控制。 委度计划根据企业内部和外部的施工条件，进行综合平衡，安排季度施工任务和各项经济技术指标。 季度计划编制完毕后须报主管部门备案，以便作为对企业计划工作的考核依据。 季度计划的编制原则与年度计划基本相同。 季度计划的实施主要由月度计划来落实和保证。 月度作业计划以季度计划为依据，平衡、调整和落实季度计划中的施工任务。 协调各施工单位和工种 之间的配合关系，指导材料、设备、机械的供应和准备工作、合理调配劳动力和机具。 由于月度作业计划是企业基层施工单位组织生产和编制旬作业计划的依据，因此，企业 中国最大的管理资源中心 对月度作业计划编制的深度、时间、内容都必须满足基层施工单位和管理部门的需要。 月度作业计划由企业施工计划部门组织编制，企业批准后下达执行。 211 施工总平面布置的内容是什么。 1．待建和原有永久性建筑的位置、坐标及标高； ； 域分区，各类临时建筑、作业场、堆放场、主要大型吊装机械、道路、铁路、主要力能管线的位置及其坐 标、标高； 、坐标； 置，排水管渠的位置、标高； ； 下列技术经济指标： （ 1）施工临时建筑及场地一览表。 （ 2）施工铁路、道路一览表。 （ 3）施工力能管线一览表。 （ 4）有轨吊车轨道一览表。 （ 5）施工用地一览表，包括生活区占地面积、施工区占地面积、施工用地总面积 (扣除电厂永久占地面积后的施工征租地面积 )等内容。 （ 6）施工及生活区用地建筑系数。 （ 7）施工 场地利用系数。 （ 8）单位千瓦施工用地。 分标段招标的工程，在没有施工总承包单位时，建设单位应将各标段的技术经济指标汇总，在施工组织设计有关文件中列出汇总资料。 212 什么是文明施工。 它有什么意义。 文明施工主要是指工程建设实施阶段中，有序、规范、标准、整洁、科学的工程建设施 工生产活动。 文明施工可以： 1．减轻施工人员的劳动强度； 2．保证施工质量与施工安全，能够促进企业的经济效益； 3．提高工程项目管理水平。 文明施工是反映企业精神面貌、工艺技术、整体素质 和管理水平的一面镜子，是企业 有效的无形资产。 213 怎样才能做到文明施工。 1．文明施工目标的制订 （ 1）目标制订的依据 文明施工目标的制订应以下列标准为依据： 1）合同规定业主（建设单位）对现场文明施工的要求。 在火力发电工程实行招投标制以来，一切以合同为依据，全面执行合同是施工承包单位必须履行的责任，因此，文明施工目标的制订首先必须满足合同规定的有关安全文明施工条款和要求。 2）原电力工业部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。 原电力工业部 1995 年颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》是现行的标准，该办法实施以来，对规范电力建设文明施工管理，提高电力建设现代化管理水平，改变电力建设面貌起到重要作用，是编制火力发电工程施工组织设计和制定文明施工目标的主要依据之一。 3）建设部和各级政府建设主管部门颁发的文明施工管理检查考核办法等相关标准和要求。 随着建筑施工技术水平和管理水平的不断提高，国际先进的施工管理模式也被广泛的采用，建设部和各级政府建设主管部门对文明施工制定了一系列地方性标准或规定，这些标准或规定虽然主要是对建筑业的，但作为火力发电 工程施工项目也必须遵循其相关要求，在市场经济体制下发展的电力建设施工企业跨地区的异地施工局面将会进一步的扩大，因此，在制定火力发电工程施工组织设计安全文明施工目标时也应符合当地政府的有关规定和要求。 （ 2）目标制订的原则 1）目标必须满足国家、地方政府的相关法规、标准和合同规定的要求。 2）目标的水平必须是先进合理的。 3）目标必须是清晰简明的，便于执行和检查考核。 4）目标必须是结合施工企业实际和自身特点，充分发挥企业的优势。 中国最大的管理资源中心 5）目标应层层分解，施工总承包单 位应制定文明施工总体目标，为实现这个目标，要把总目标层层展开分解成分包单位的分目标，各分包单位又要将目标分解为各施工管理部门和施工工地和专业施工队和班组各个层次的目标，从而形成项目文明施工的目标体系。 2．文明施工网络的建立及责任划分 建立文明施工管理的组织机构，形成管理网络是文明施工的组织保证，也是文明施工管理的基础工作之一。 火力发电工程施工项目应建立以施工总承包单位牵头，各分包施工单位的施工工地（或专业施工队）组成的文明施工三级管理网络，明确各级管理职能，进行分级管理，以保证总体目标的 实现。 （ 1）施工总承包单位的职能 1）文明施工实行建设单位监督下的施工总承包单位负责制，总承包单位的项目经理是该项目文明施工第一责任人。 2）在编制施工组织设计时应有文明施工的内容，包括总体目标、管理体系的建立、各级职能的分工、管理区域的划分、实施办法和检查、考核、奖惩措施等。 3）策划、建立文明施工管理的组织机构，形成管理网络，划分各分包单位的管理范围和职能。 4）设置文明施工管理的职能部门和专职管理人员，负责整个工程文明施工管理的组织、指导、协调、检查 、考核、督促和服务工作。 5）制订整个工程项目文明施工管理制度 (或实施办法 )。 6）定期召开文明施工的协调会议，解决和处理文明施工中存在的问题。 7）深入现场监督检查各分包单位文明施工执行情况，对不符合规定的提出整改意见，问题严重时也可发停工通知书令其停工整改。 8）定期向建设单位和上级主管部门汇报现场文明施工实施情况。 9）负责牵头整个工程项目文明工地的申报。 （ 2）分包施工单位的职能 1）对总承包单位划分的管理范围的文明施工负全责，实行 谁施工谁负责。 分包单位的项目经理是该分包单位文明施工的第一责任人。 2）根据总承包单位建立的文明施工管理体系，建立各自的管理子体系，明确文明施工管理的职能部门和专 (兼 )职。