战略部流程last-地产制度(编辑修改稿)

战略部流程last-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：

定位报告 10. 将定位报告提交给前期部，作为项目开发的依据 流程名称：项目市场定位流程说明 流程编号： 流程拥有者：战略发展部 流程名称：年度经营计划制定流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部（业务运营） 时间 各部门 战略发展部 总经理办公会 开始 确定公司年度经营目标 审核 通过 不通过 1 2 3 5 6 结束 每年 11月 分解为各部门年度经营目标 提出部门年度工作计划 汇总为各部门年度计划 编制公司年度经营计划 审批 下发年度经营 计划 执行年度经营 计划 4 7 8 9 通过 不通过 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 总经理办公会确定公司年度经营目标 业务发展战略 公司年度经营目标 2. 战略发展部将公司年度目标分解为各部门年度工作目标 部门年度工作目标 3. 各部门提出年度经营计划 部门年度经营计划 4. 战略发展部汇总年度经营计划 部门年度工作计划汇总 5. 战略发展部对各部门年度工作计划进行初审，不通过的重新制定 审核结果 6. 战略发展部编制公司年度经营计划 公司年度经营计划 7. 总经理办公会对公司年度经营计划进行审议 审批结果 8. 战略发展部下达经总经理办公会审议通过的年度工作计划 计划下发 9. 各部门执行计划 计划执行 流程名称：年度经营计划制定流程说明 流程编号： 流程拥有者：战略发展部（业务运营） 时间 总经理 战略发展部 各部门 开始 提出月度经营计划 审核 1 2 3 结束 每月 1日前 汇总各部门月度经营计划 下发部门月度经营计划 审批 4 通过 不通过 公司年度 经营计划 执行月度经营 计划 不通过 通过 5 6 流程名称：月度经营计划制定流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部（业务运营） 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 各部门根据公司年度经营计划制定月度经营计划 公司年度经营计划 部门月度工作计划 2. 战略发展部汇总月度经营计划 部门月度经营计划汇总 3. 战略发展部审核各部门工作计划，不通过的由部门重新制定 审核结果 4. 总经理审批各部门工作计划，不通过的由部门重新制定 审批结果 5. 战略发展部下发月度工作计划 6. 各部门执行月度工作计划 流程名称：月度经营计划制定流程说明 流程编号： 流程拥有者：战略发展部（业务运营） 时间 计划执行部门 战略发展部 开始 差异检查 有差异 1 2 3 结束 每月 半年 年终 比较计划执行 和下达标准 识别差异原因 4 5 经营计划 纠正绩效 无差异 流程名称：计划完成情况监督控制流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部（业务运营） 计划执行结果 考核结果 绩效考核部门 填写未达标单 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 战略发展部收集计划执行结果 执行结果 结果收集 2. 比较计划执行和下达计划之间的标准 工作计划 比较结果 3. 战略发展部对比较结果进行差异检查 检查结果 4. 有差异的，由执行部门识别差异原因 差异原因 5. 执行部门纠正绩效 计划执行 填写未达标单 6. 绩效考核部门考核绩效完成结果 流程名称：计划完成情况监督控制流程说明 流程编号： 流程拥有者：战略发展部（业务运营） 时间 计划执行部门 战略发展部 开始 有差异 结束 每月 及时调整、协调 无差异 流程名称：进度、成本控制流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部（业务运营） 项目月进度计划和资金计划 考核结果 绩效考核部门 比较项目预算和公司项目计划 随时监控项目实施进度 月进度完成情况和资金使用情况 与月初计划和项目预算进行比较 分析差异原因，提出改进措施 对应调整，提出下越计划 下月 反馈 项目总体进度计划和资金计划 战略发展部 拟发文部门 开始 结束 相关部门 主管副总经理 总经理 起草文件 1 发文流转单 部门经理审核 2 通过 不通过 3 签署流转意见，转 交相关部门提出意见 提出意见 审核 不通过 审批 存档 不通过 通过 签收文件 4 5 6 8 相关部门签收 打印，编号，盖章 7 通过 流程名称： 文件流转流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部 （管理运行） 9 流程步骤 工作内容的简要描。