房地产中介制度大全开店标准及制度doc-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：
实收） 年度业绩 （创收） 年度业绩 上半年 下半年 年度业绩 上半年 下半年 厂房部 607500 175500 432020 675000 195000 480000 分店经理及高级分店经理、高级经理以创收业绩作为考核对象 创收业绩、成本月分配明细 月份 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 月完成 任务额 0 0 30000 45000 60000 60000 70000 80000 90000 90000 90000 60000 月份 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 月成本 支出 0 0 36750 36750 36750 36750 36750 36750 36750 36750 36750 36750 分店 经理 承诺 事项 1. 严格遵守公司各项规章制度，维护公司利益，控制分行日常经营费用； 2. 克尽职守，按期完成区域业 绩指标，努力成为优秀区域； 3. 团结帮助团队成员共同进步，合理公平分配业绩目标，并激励团队成员努力完成个人业绩指标； 4. 如出现影响分店经营的重大事项（包括租金调整、行业政策调整等情况），服从公司对本分店业绩指标的调整， 并相应调整物业顾问业绩指标； 5. 区域连续六个月完不成业绩指标的 80%，同意按公司规定对本人另行安排。 分店经理签字： 区域经理签字： 总监签字： 分管副总签字： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 分行装修流程和相关标准 为提高工作效率，节约公司资源，加快装修进度，现将装修流程规范如下： ① ① 责任人 ：业务发展部经理（区域经理协助） 职责 ： ；。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。