某集团工程施工管理制度(doc)-工程制度(编辑修改稿)

某集团工程施工管理制度(doc)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

、项目技术管理制度； 、项目质量管理制度； 、项目安全管理制度； 、项目计划、统计与进度管理制度； 、项目成本核算制度 (工程制造成本 )； 、项目生产要素 (人、机、料 )管理制度； 、项目现场管理制度； 、项目考评分配和奖励制度； 、项目例会及施工日志制度； 、项目组织协调及信息管理制度； 、项目部的运行 、施工合同的 管理； 、凡公司签订的合同，项目部须复印一份并组织消化，掌握合同承包方式，工程内容范围，施工周期要求 (开工、竣工 )工程总造价、质量标准、结算方式及各自责任； 、消化掌握公司与项目经理签订的“项目管理目标责任书”，明确项目部责、权、利，严格按合同办事； 、按上述两条内容作好施工前的各项管理制度、技术准备、物质准备，如各专业相关技术资料、规范、图集、各类管理表格、申请书等。 、计划管理 根据工程施工承包合同及目标责任书，项目部作好施工各种计划的制定 工作，将施工前及施工过程、竣工验收均纳入计划管理之中，它包括： 、施工进度计划管理 (包括施工准备工作计划 )； 、施工质量计划； 、施工技术措施计划； 、施工安全保证计划； 操作文件 xx/QW0802 共 6页 第 4 页 、施工项目成本计划 (指项目责任书中成本指标不 )； 、施工项目材料、设备计划； 、施工项目资金使用计划； 、施工准备管理 、根据施工合同，积极组织相关专业人员熟悉建设文件，了解施工现场，掌握工程特点和要求； 、接到正式施工图后，必须积极组织相关专业人员学习图纸，熟悉了解设计意图、设计准则和规定，明确技术标准和施工工艺规程等有关事宜； 、由公司管理层组织项目部参加由业主方主持的设计单位交底，进行图纸会审和技术交底； a、技术交底前，应组织相关专业人员学习、理解消化施工图。 了解设计是否符合国家有关的技术、经济政策和有关规 范；是否符合施工技术装备条件，有无需要采取特殊技术措施，有无特殊材料 (包括新材料 )其品种规格、数量能否满足要求；建筑结构与设备安装之间有无重大矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符； b、图纸经熟悉会审后，将所提出的问题及解决办法，详细记录并写成正式文件或会议纪要，要求业主及设计单位解决； c、图纸会审和技术交底后，公司内部及项目部应逐级进行书面或口头技术交底，做好记录；特别对施工组织设计、施工工艺、质量标准、技 术安全措施、规范要求，对新材料、新技术、新工艺、新结构以及会审中提出的有关要求及解决办法等向全体有关人员交底。 、图纸学习消化后，项目部应组织编制施工组织设计并经业主审批，没有施工组织设计 (施工方案 )不能开工； 、根据施工图、施工组织设计编制施工进度计划、材料计划、质量保证计划、设备定购计划、施工安全措施计划； 、组织施工 、施工队的选择原则按集团公司选定的施工队伍或经公司授权由项目部选择并经公司审查批准的施工队伍； 、按照施工。