海尔地产的管控模式30页-地产综合(编辑修改稿)

海尔地产的管控模式30页-地产综合(编辑修改稿)内容摘要：

能 职能边界 合作项目公司 总部 1 战略规 划 公司战略规划 参与 组织 战略执行 实施 监控 战略规划调整 提案 审批 2 经营计划管理 项目公司年度经营计划 提案 审批 项目公司季度、月度重点工作计划 主责 备案 经营计划执行监控 配合 组织 3 组织管 理 组织管控模式与项目公司部门设置 执行 主责 项目公司组织管理手册、授权手册制定与调整 主责 备案 流程体系（总部层面）优化与先进管理方式 配合并执行 组织 4 流程管 理 流程体系（项目层面）策划 组织 指导 流程执行 执行 监控 流程体系（项目层面）优化 组织 指导 海尔地产管控模式 海尔地产总部与合作项目的权责划分 序号 投资发展 职能 职能边界 合作项目公司 总部 1 项目拓 展 土地信息搜集 主责 备案 土地项目初步调研报告 编制 审批 项目可行性研究 参与 组织 2 资本运 作 资本运营方案 参与 主责 直接融资 配合 主责 间接融资 执行 监控 资产重组及优化 配合 主责 兼并与收购 配合 主责 投资者关系管理 参与 主责 3 资产管 理 资产管理制度 执行 主责 资产经营 执行 监控 海尔地产管控模式 海尔地产总部与合作项目的权责划分 序号 财务 职能 职能边界 合作项目公司 总部 1 财务管 理 财务制度建立 执行 主责 会计账务处理 主责 监查 财务报表分析 编制 审批 2 预算管 理 年度财务预算与调整 编制 审批 月度预算编制、调整（年度预算内） 编制 审批 月度预算编制、调整（年度预算外） 编制 审批 3 资金管 理 年度 /月度资金计划 编制 审批 预算内资金支出 主责 备案 预算外资金支出 提案 审批 4 税务筹 划 税务筹划方案 主责 审批 纳税情况检查 配合 组织 海尔地产管控模式 序号 人力资源 职能 职能边界 合作项目公司 总部 1 人力资源规划 执行 主责 2 人力资源管理制度的建立和调整 执行 主责 3 项目公司岗位设置与人员编制 提案 审批 4 招聘管理 项目公司年度人力资源需求与招聘计划 提案 审批 项目公司副总经理及以上人员招聘 参与 主责 项目公司副总经理以下人员招聘 主责 备案 5 培训管理 项目公司年度培训计划 提案 审批 计划外培训 提案 审批 项目公司副总经理及以上人员培训 配合 主责 项目公司副总经理以下人员培训 主责 备案 6 绩效管理 项目公司绩效体系 执行 主责 项目公司高管的业绩考核 配合 主责 项目公司部门经理及以下人员业绩考核 主责 备案 7 薪酬管理 项目公司的薪酬福利制度建立和调整 参与、实施 主责 年度人员薪酬福利总额预算 主责 审批 项目公司高管的薪酬福利实施 执行 主责 项目公司 部门经理及以下人员 薪酬福利实施 主责 备案 8 人事管理 项目公司高层调动、任免、离职 配合 主责 项目公司部门经理及以下人员的调动、任免、离职 主责 备案 人事监察 配合 组织 海尔地产总部与合作项目的权责划分 海尔地产总部与合作项目的权责划分 序号 供应商管理 品牌管理 信息管理 职能边界 合作项目公司 总部 1 供应商 管理 供应商分类、考察、评价标准 执行 主责 供应商信息收集 主责 备案 供应商（总部采购权限内）考察入库 参与 主责 供应商（项目公司采购权限内）考察入库 主责 监控 供应商（总部采购权限内）业绩评价 参与 组织 供应商（项目公司采购权限内）业绩评价 主责 监控 2 品牌管 理 品牌管理制度建设 执行 主责 企业品牌宣传 执行 主责 企业品牌使用 执行 监控 3 企业文化管理 企业文化理念（ MI）与员工行为规范（ BI）制定与维护 执行 主责 项目公司员工手册 主责 审批 项目公司年度企业文化建设方案 主责 审批 项目公司的。