贵阳至都匀高速公路建设工程施工组织设计方案(109页)-工程设计(编辑修改稿)

贵阳至都匀高速公路建设工程施工组织设计方案(109页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

施工现场情况 （ 1）本工程设计使用 50 年，质量要求高，鉴于本工程的 特点 ，不仅主体工程必须牢固、稳定、耐久、安全、外观质量也要满足验收规范要求，必须做到内实外美 、精益求精，特别是一些新技术和新工艺的应用给工程施工提出较高要求。 （ 2）本工程为高速公路房建和附属工 程，专业覆盖范围包括建筑、结构、给排水、消防、道路等， 针对本工程特点配备各个专业施工队 伍。 （ 3）本工程战线长， 数量 多，工期紧，工程 分散 ，对施工组织提出较高要求。 （ 4）本工程模板用量较大，模板的施工是该工程的重点，模板从材料质量和施工技术均要非常严格的要求。 模板的施工是该工程的重点，对模板加工、加固及支撑应重点考虑，具体施工时就根据其实际情况计算模板施工方案。 （ 5）安全和文明施工要求严格，施工时严格划定区域，吊运材料时有专人指挥，做到无洒漏、无坠落； 拆除模板、脚手架时不乱扔乱抛模板、木枋、钢管、扣件。 第三章 施工部署 在科学性、先进性的前提条件下，选择合理、经济而 又能满足本工程施工技术、质量、进度、安全要求的具体实施方案，达到既能保证质量、工期，又能降低工程成本的目的，因此，合理、经济也是制定本工程总方案的指导思想。 先深后浅是基本建设的基本程序所决定，也是保证工程质量的关键，本工程施工也必须遵循这一基本 建设的基本程序原则，按序施工确保质量。 在施工部署上，除遵循先地下后地上，先深后浅，先主体后辅助，先关键线路后非关键线路的一般施工原则，统筹组织施工外，将此工程按施工图分区有序地施工。 劳动组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。 为保证施工质量，提高效率 ，便于核算，作业队应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排，统一调度。 按不同阶段施工需要，配备足够的劳动力以满足施工进度要求。 房建及附属工程施工部署和施工段划分 贵阳至都匀高速公路房建及附属工程计划分为四 大施工区，即 昌明匝道收费站为第一 施工区 ，都匀西匝道收费站为第二施工区 ，摆梭停车区等为第三施工区 ，沿线隧道配电房为第四施工区。 按先地下后地上的原则，将贵阳至都匀高速公路房建及附属工程划分为基础、结构、装修 、收尾四个阶段。 基础施工阶段：地基处理及基坑开挖、支护， 抓紧土方开挖及验槽和地基处理等工作。 结构施工 阶段：以结构为主要施工工期控制线，采取流水的均衡施工法组织施工， 7 台卷扬 机配合垂直运输。 装修施工阶段：主体结构验收后，室内装修随维护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短日期。 水、电设备等视工程进展 ，配合土建穿插进行。 收尾竣工阶段：零星装修，水、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。 给排水施工部署 施工组织指导原则 针对工期紧、质量要求高的特点，给排水安装要合理安排，每一个系统工程需将 安装的先后顺序合理安排，优 化安装程序，确保工期、质量，同业主 、设计单位工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑 ，不推诿拖延。 在施工部署上采取一手抓设备清点，复查基础验收管道制作；一手抓设备管道的安装，使设备管道呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。 施工的协调与控制 保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。 要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。 与土建施工配合计划： 1） 设备安装前配合土建进行埋管的施工。 2） 管道施工前配合土建安装各种支吊架，并配合土建 埋设穿墙套管 、穿楼板及其他建筑的管道套管。 工作部署 第一阶段：施工准备 组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好管道及支吊架加工、管道制作，组织劳动力，机具材料的调迁，对已完工的设备基础进行验收。 组织机械进场。 第二阶段：给排水系统管道制作 各区域管道的制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好管道系统、各种管道系统编号标识工作。 第三阶段：工程安装 安装工程同期开始，首先应安排进行地下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一层面的管道在安装中首 先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。 根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务 ，搞好安装与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序，什么时候是给排水安装工序，什么时候是电气安装工序，心里有数，合理安排。 电气安装施工部署 电气施工分五个阶段进行 施工准备阶段 组织项目部工程技术人员熟悉图纸，进行图纸自审并填写图纸自审记录，对自审中发现的问题及时向有关方面提出。 图纸自审后与各 专业进行图纸会审，核实各专业间设计图有无错误或不符，落实各种配管、预留孔洞的方位、尺寸和设备、灯 具安装位置。 施工配合阶段 本工程电气专业配合土建专业工作量大，时间长，电气安装将组织专业作业班组进行施工配合和安装。 在土建结构施工期间，必须根据土建专业的进度密切配合完成基础和177。 以下接地施工，特别要注意建筑物柱内防雷接地引下线 的焊接，配合完成楼板内的各种暗配管。 在建筑施工期间，配合完成安装及各层墙体内各种暗配管、插座盒、开关盒、配电箱等孔洞预留预埋。 在墙面装修施工期间，配合完成各种插座盒、开关盒、配电箱等设备安装和导线敷设，粉刷后再装箱盖及面板。 施工中，要严格执行工序会签、交接制度，各 类隐蔽工程必需经 业主 表或监理代表签证后方可进行隐蔽。 安装阶段 外部条件具备后 各系统的导线敷设，灯具及设备的安装、接线工作，对安装后的设备要进行有效保护，防止损坏和丢失。 同时要完善整个接地系统， 并配合有关单位进行弱电工程线路敷设安装。 调试阶段 在各配电箱受电后，进行各楼层及房间照明试灯放亮检查，并检查各开关箱、电源插座工作是否正常、接线相序是否与设计相符。 交工及服务阶段 工程施工完毕，向 业主 单位办理工程竣工和工程移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付建设单位， 为保证工程交 工后的正常使 用 ，国家规定或合同条款对工程实行保修服务，对非施工原因造成的质量缺陷也将为建设单位提供满意服务。 第四章 项目经理部机构及职责 项目管理机构图 档案管理 生产调度 钢筋翻样 施工测量 工程技术 质安监查 计划统计 承包管理 材料送检 施工管理 财务管理 合同预算 总 技 术 负 责 人 后勤保卫 材料供应 机械设备 专职质检员 工 长 项目部办公室 专职安全员 项 目 经 理 安装作业队 其他作业队 钢筋作业队 模板作业队 砼作业队 泥工作业队 现场保安 职工食堂 后勤供应 材料采购 仓库管理 动力作业 项目管理机构设置 第一层次：工程现场项目经理部领导层。 由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是以项目经理为中心，分工负责，代表我公司全权负责本工程的实施工作，圆满实现对建设单位的承诺。 第二层次：项目部设立工程科、质量安全科、物资设备科等项目管理职能部门，具 体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。 第三层次：各专业项目部负责各个专业项目实施作业过程管理 工作。 项目经理部主要岗位职责 项目经理 （ 1）全权负责本工程施工的全过程管理。 （ 2）及时准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。 （ 3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系。 （ 4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO09002 标准体系运行。 （ 5） 确定项目管理的目标和方针。 （ 6）确定项目管理组织机构配备人员，制定 规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 （ 7）与 业主 、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替 业主 、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保 业主 利益。 做好工程施工管理协调、重大方案决策等 工作。 技术负责人 （ 1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应技术参数和实施措施及决策。 （ 2）组织项目技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。 （ 3）与 设计、监理保持沟通，保证设计监理的要求与指令得以贯彻实施。 （ 4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术 的研究，确保本项目顺利进行。 （ 5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。 制定相应的管理规程。 工程科 （ 1）编制施工规划，做好准备工作。 （ 2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 （ 3）组织好各道工序衔接、交接工作。 （ 4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 （ 5）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 （ 6）有序地组织平面、立面的各种材料和设备运输、堆放等工作。 （ 7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。 （ 8）具体负责工程项目的技术管理，完成现场的验收、检查工作。 （ 9）协调各专业项目部之间施工程序的矛盾。 （ 10）对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 （ 11）完成与项目有关的计量、试验工作。 （ 12） 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 （ 13）协调项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新 技术的开发研究。 （ 14）按 ISO09002 标准管理文件对项目技术资料进行系统化管理。 （ 15）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。 （ 16）负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。 （ 17）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。 （ 18）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。 质量安全科 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。 负责对施工全过程 的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。 对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 物资设备科 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。 强化原材料、半成品的质量管理。 提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 4. 拟担任本工程的项目管理及技术人员构成如下表： 序号 职称 职务 分管工作内容 投入本工程时间 1 工程师 项目经理 土建负责 自始至终 2 工程师 项目工程师 技术负责 自始至终 3 助工 项目副经理 安装总负责 自始至终 4 技术员 施工员 土建施工员 自始至终 5 技术员 施工技术员 钢筋施工员 自始至终 6 技术员 施工技术员 木工施工员 自始至终 7 技术员 施工技术员 瓦工施工员 自始至终 8 技术员 施工技术员 瓦工施工员 自始至终 9 技术员 施工技术员 给排水施工员 自始至终 10 技术员 施工技术员 电气施工员 自始至终 11 技术员 施工技术员 道排施工员 自始至终 12 技术 员 技术质量员 质量监督 自始至终 13 技术员 设备组长 现场设备管理 自始至终 14 经济师 材料组长 现场材料管理 自始至终 15 技术员 安全组长 现场安全管理 自始至终 16 助工 核算组长 项目经济核算 自始至终 17 后勤保障组长 后勤保障综合治理 自始至终 第五章 土建 工程施工作业方案 根据本工程的工作内容、制约条件，在方案选择、劳动力配置、机械配置上应选用最佳、最合理、最先进可行的实施方案及各种配置，在施工过程中，对有可能引起噪音污染及环境破坏的环节，应事先制定详细的预 防措施，对施工中无法预见、已造成事实的各种情况，应立即停止整改，做到没有查出原因，没有提交整改措。