快打正着-行销架构系统快易通(ppt29)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要:
2) 利益 ( benefits) 3) 价值 ( values) 4) 个性 ( PERSONALITY) ) 品牌的本质: 产品被重视的程度 +被认同的品牌价值 产品与消费者之间的关系 包装 一、产品 ) 二、价格 1)以成本为基准的订价策略 2)以价值为基准的订价策略 3)以竞争为基准的订价策略 4)密封投标的订价策略 ) 订价与产品生命周期的关系 推广期: 1) 提脂式订价 2) 渗透式的订价 成长期:高档价格 成熟期:稳定价格 衰退期:大幅降价 二、价格 ) 5) 其他订价策略 *产品线订价 *附加配备的产品订价 *专属产品订价法 *副产品的订价 *全套销售的产品订价 二、价格 ) 垂直整合与向外采购 中间商 配销道路 垂直行销体系 1) 企业垂直行销体系 2) 签约垂直行销体系 3) 业务垂直行销体系 三、通路 ) 水平经销体系 道路设计 分销道路 1) 所涵盖的市场 2) 道路控制 3) 成本 三、通路 ) 法律事务的考虑 1) 独家经销 2) 精造经销商 3) 搭配进货的合约 4) 划分区域 零售 零售策略: 1) 价值策略 2) 效率策略 3) 面对面接触的策略 4) 感性策略 三、通路 ) 配销的实际作业 预测需求 订单处理 存贷管理 仓储 包装保护 运输方式 三、通路 )。快打正着-行销架构系统快易通(ppt29)-销售管理(编辑修改稿)
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价 :是指各销售区域直接供应给传统零售小店或商务方面的产品结算价格。 零售价 :是指产品最终卖给消费者的售价。 原则上以上四种的价格关系为:一级分销价 < 供应价 < 直销价 < 建议零售价。 价格管理办法 价格体系的分类( 3) 问题 客户类型与价格类型之间的对应关系如何。 价格管理办法 价格体系的制订与维护 价格体系的制订与调整 调拨价 的制订及变更由集团跨部门协商确定,报 CEO审批。
注:终端铺货第一是一个反复循环的过程。 A:终端铺货第一 业代选拔的 5有 : 终端铺货工作单调、辛苦、困难。 对业代的要求: 有毅力:能适应长期单调的工作。 有决心:能百折不挠地从事自己的工作。 有素质:终端人员素质平平,我们的业代必须具备较高的 素质、做事圆融,这样才能有效的出货。 有压力:在生活或理想中有压力的业代更容易努力工作。 有体力
竞品在终端没有进行一切有利于其销售拉动的促销活动,没有致使终端经营者及其他相关人员主动积极销售竞品,我们的产品和竞品在同一平台上接受消费者选择。 被竞品所遏制的一般表现形式为:竞品库存量即一次性进货数量大于我方产品、服务员主动积极向客人介绍竞品、服务员有意切断消费者接触产品在终端的销售信息、同等档次的产品我产品价位高于竞品、夏季我产品冰冻数量受竞品限制等。 ③有正常的可以沟通的客情关系:
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、崇尚自然,酷爱海边生活的人 有共同生活理想的人 对精神生活有较高的要求 【 第三篇章 】 我们怎么卖。 如何在区域内原有自然资源的基础上进行深化、 延展。 消费者如何才能感受到海给自己生活带来的享 受与乐趣,在心海伽蓝寻找到什么样的回忆与 遐想。 形象推广 —— 思考重点 地 段 生 态 环 境 户 型 设 计 周 边 配 套 交 通 自 身 配 套 建 筑 设 计 卖点整合与权衡 xxx认为
随后无长间歇 可在心率慢时出现 多在心率快时或 RR间期极短时发生 起始向量不一致 起始向量一致 房颤处理原则 阵发性 Af预防复发 持续性 Af尽可能恢复并维持窦性心律 永久性 Af控制 满意 心室率 预防栓塞 AF的发生 心脏结构 异常 心脏功能 异常 心肌病 心肌梗死 缺血 自主神经 药物 长间隙 长短现象 PACs 房颤 折返 易 颤的心房 年 天 分 秒 起搏预防 AF的机制 (一 )