系统会团险分会协理报告19页ppt-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：
法规有明确规定的，平安坚决严格执行；法规未明确规定的，平安将按照更高的道德自律标准确定行为规范，要保证公司的经营行为经得起任何法规、时间和道德标准的考验。 使我们提供给客户的服务，超出客户的想象。 哪怕只是一点意外的满意，都会大幅度提升客户的忠诚度。 9 形 势 目 标 措 施 执 行 10 为实现长期战略目标，平安团险必须构建长期核心竞争力 硬件 软件 •培养和引进一支高素质、相对稳定的专业管理队伍 •训练和培养一批高素质、高技能、高凝聚力的核心销售团队 •具有持续领先的员工福利计划研发能力 •建立一套高效率、低成本的后台运营系统 •建立专业、高效的多渠道销售管理运作模式 •认同平安价值观 •遵纪守法，诚信经营 •具有快速、灵活的市场反应力 •具有高效的团队协作精神 •具有持续创新的能力 •树立在渠道及客户心目中最佳的口碑 11 2020年经营方针：利润导向、改善结构、积累客户、持续发展 规划制定团险长期发展战略 企业年金及企业员工福利保障计划的规划 协助专业咨询公司制定团险中长期的发展战略，包括营销策略、产品策略、组织策略等。 形成团险的长期竞争优势。 4月底完成， 5月份开始在部分城市试点。 重大举措 行动方案 责任人 何勇 与战略发展中心共同制定企业年金和企业员工福利保障计划的发展规划。 选取某一行业启动企业年金计划的试点工作。 何其倚 何勇 高菁、卢宗宁 销售渠道建设和管理 修定直销、中介代理、综合开拓等专业渠道的基本法， 制定渠道冲突解决办法，理顺渠道关系。 王丽楠、何其倚、各渠道负责人 12 企业 企业 . .企业企业 13 制定产品包装和业务推动方案 由市场营销部牵头，在综合考虑各渠道情况下，针对不同的目标市场，制定统一的业务推动方案。 制定 03年产品包装及推展方案 重大举。阅读剩余 0%
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