银河房地产开发集团20xx年度工作总结报告doc-地产综合(编辑修改稿)

银河房地产开发集团20xx年度工作总结报告doc-地产综合(编辑修改稿)内容摘要：

部对证件的管理、员工岗位技能的培训等方面做出了显著的成绩。 组织建设： 恢复了党支部，吸纳了入党积极分子，成立了工会组织，绝大多数员工自愿加入工会，丰富了员工文娱生活，提高了员工的民主与法制意识，为员工全面发展搭建了平台。 购房合同的规范： 针对房屋销售合同的缺陷，销售部、策划部前瞻性地完善和修改了学林上城房屋销售合同，对于遏制房屋销售带来的经济纠纷起到了积极的作用，并且对学林上城、安居工程项目进行了新的营销策划。 公司又集中精力对世纪康城、世纪华庭、 学林上城的房屋纠纷问题进行了不同程度地处理，有效地维护了公司的利益和外部形象。 报件方面： 公司举全司之力支持开发报件工作，尽管从事工作的员工都是新手，但报件审批手续的效益显著提高，与主管部门的关系也出现了好转，给企业及时报批手续乃至业务拓展营造了良好氛围。 工程管理方面：（ 1） 项目部→工程部→工程总监→生产副总的 9 层级管理力度加强了，扭转了过去喊不动，各自为阵的现象； （ 2） 工程部、项目部与物管公司的配合更加融洽了，上半年对世纪康城、世纪华庭、学林上城等业主反映的墙面、屋面漏水现象加大了整改力度，获得业 主好评； （ 3） 工程部下半年对设备管理、泵站管理加大了力度，出现了好转，规范了设备进出领用流程，帐物清晰、材料堆放摒弃了混乱，泵站为学林 10楼、会所及其他附属工程供应砼 8000 余立方，有效地节约了成本； （ 4） 各项目部的成本意识、质量意识有所提高。 加强了沟通协调：（ 1） 通过绩效考核的互评，促成了各部门之间相互交流与合作，摒弃了互不卖帐的现象； （ 2） 加大了公司与主管部门沟通交流力度，使公司的外部环境出现好转； （ 3） 上下级之间、员工之间相互支持、相互配合、相互交流、取长补短，共同进步、团结友爱的现象呈现好转 ，丰富了企业文化，员工之间、员工与企业之间更加和谐相处。 员工的凝聚力、战斗力、忠诚度得到了加强。 具体体现在： （ 1）学林二期、三期项目施工前的青苗补偿、树木补偿等关键时刻，见证了公司全体员工的凝聚力、战斗力、领导力，是一般企业难以做到的；（ 2） 吊岩坪森林公园公路的打通、拆迁 74 座坟墓体现了公司员工在企业危难之际能急 中生智、有战胜困难的勇气； （ 3） 学林、南滨项目部劳务工因工资、工程款的纠纷多次到公司闹事、集体上访，体现了公司员工临危不惧，有丰富的处突经验； （ 4） “ ”重大安全事故 10 发生后，公司员工不 怕疲劳处理善后事宜，最终妥善解决，见证了银河员工对企业的忠诚； （ 5） 世纪康城多年来的遗留问题，在公司董事长的指导下创造性地提出了解决方案，扭转了企业的形象。 二 、存在的不足 虽然经过全体员工的共同努力取得了一定的成绩，完成了部分任务，但全年目标任务仍有许多未完成或达标，存在许多不足，具体表现在： （ 1） 地产计划开发 15 万 m2，实际完成总开发量 万 m2，离目标计划差得很远，盛世华庭项目、南滨项目 4 号地块的 4 栋高层和2 栋多层、学林后期项目尚未启动，森林公园项目未竣工还不能正式开放； （ 2） 未完成年度计划建设土地储蓄任务； （ 3） 计划运作一个新项目尚未启动； （ 4） 项目现场上的施工，经常出现不能按计划的节点完成； （ 5） 商贸物业业绩离年度计划尚有一定差距； （ 6） 与战略相匹配的人才队伍的构建存在严重不足； （ 7） 发生重大安全事故，给企业造成重大损失，带来负面影响； （ 8） 房屋销售未抓住机遇，致使该出手的未出手。 三、导致不足的原因 （ 1） 工作计划的安排缺乏统筹性、可操作性、合理性，未结合具体情况制订，年度计划与月计划脱节，没有统领作用。 （ 2） 对国际国内的经济形势和房地产行业宏观调控政策的分析不足，对消费 者的消费心态和观望的决心市调和分析不够准确，致使已建房屋定价不够合理，而且决策不够果断，不能及时准确把握销售机 11 会。 （ 3） 在开发报件、验收备案方面办事流程的熟悉程度不够，对主管部门审批手续的约束力估计不充分，太理想化，导致手续的办理相。