长庆地产集团西峰住建开发项目施工组织设计方案(95页)-工程设计(编辑修改稿)

长庆地产集团西峰住建开发项目施工组织设计方案(95页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

责任者，负责贯彻项目质量方针和质量体系文件，保证项目质量体系正常有效运转，使项目达到规定的质量目标。 2．项目副经理质量职责 负责质量体系的组织、运行、协调管理，组织编制质量计划（施工组织设计），进行质量控制和质量管理， 3. 项目组质量职责 1 ) 负责编制质量计划、质 量目标； 2 ) 项目组经理对工程质量负全责； 3 ) 负责审核施工单位的 施工方案及质量控制措施； 4 ) 负责对监理单位质量控制管理的监督； 5 ) 对工程质量进行现场检查，并编制工程月报； 6 ) 负责协调事故处理并编制事故处理报告； 7 ) 负责进场材料设备的质量检查，保证采购材料设备的质量要求； 8 ) 负责定期对分部分项工程质量的检查提出质量分析报告； 9 ) 负责主持事故原因的分析及协调事故处理，编制事故处理报告。 4. 监理单位质量职责 1) 负责编制监理大纲、监理细则、旁站监理措施； 2) 负责审核施工单位的 施工方案及质量控制措施； 3)负责工程质量的全过程监控 ， 组织质量检查并编制监理月报； 4) 负责工程质量的全过程监控 ， 组织质量检查并编制监理月报； 5) 组织工程质量例会； 6) 参与质量事故的处理并编制事故处理报告。 5. 施工单位 质量职责 1) 负责 编制施工组织设计、施工方案及质量控制措施； 2) 按有关标准组织进行施工质量的控制； 3) 定期进行质量检查，编制工程质量月报； 4) 负责质量事故的处理并编制事故处理报告。 6．甲方代表岗位职责 第三章 质量工作程序 1． 施工图设计交 底 1）工程技术部组织设计单位、施工单位、监理单位以及相关部门参与。 重点应检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，主要由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题，交底内容如 下： （ 1）施工图设计依据：包括设计初步文件 ，采用主要设计文件规范。 （ 2）设计意图：设计思想、结构设计、基础开挖和基础处理方案、设计安装与调试要求等； （ 3）注意事项：基础处理机主体工程质量要求、材料要求、采用新工艺新技术的施工要求等； 2．图纸会审 1） 各相关部门在图纸会审前做读图记录，工程技 术部整理汇总转交设计单位； 2）项目组组织地工程技术部、投资预算部、财务部部和设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审； 3）图纸会审，重点检查施工做法的合理性； （ 1）理解设计意图和上级对工程建设的要求； （ 2）审查工程结构是否安全，设计深度是否满足指导工程施工要求，新工艺、新技术、新材料采用有无问题； （ 3）审查图纸技术管理部位、标高、尺寸及材料标准数据是否准确一致，各专业图纸在结构、管线、设备标注上有无矛盾，各种管线的走向是否合理，有无矛盾； （ 4）根据图纸要求，审查施工单位是否具备施工组织条件； （ 5）审查图纸上标明的内容是否与合同标明的范围有无差异； 4）对图纸上出现的问题，形成书面的审查意见，参加会审人员签字，审查意见由项目组工程技术部转交设计单位修改后重新出图。 3．施工方案质量控制 1）施工单位编制施工组织设计、施工方案及质量控制措施，提交监理单 审核完毕后，由监理单位提交项目组； 2）项目组对 施工组织设计、施工方案及质量控制措施进行复核并联合监理单位监督施工单位施工执行； 4．项目部质量控制措施 1）工程技术部编制质量计划、质量目标； 2）工技术部将质量计划、质量目标提主管生产副 经理审核，项目经理审批。 5． 材料验收 1） 项目组器材供应部在施工图设计完成后向项目组提交材料设备样板，项目组和监理单位联合建立样板库； 2）项目组对材料样板库进行日常管理； 3）施工单位组织材料设备进场， 项目部对进场设备材料，会同监理单位对照样本检查接收，具体见《项目组材料验收管理》； 6. 工程样板管理 1）任何分项工程，尤其防水层、保温层、钢结构施工、外墙、铝合金门窗（包括塑钢窗）、栏杆，必须要求施工单位先做现楼小规模施工样板，报监理单位及项目部验收通过后，方可大面积施工； 2） 对涉及建筑效果的分项工 程，除了按要求外，还必须通过项目组、项目工程技术部验收后方可施工。 7. 施工质量检查 1） 工程技术部每月对工程质量进行检查，具体按照《月度工程质量控制检查评分表》检查，对于发现的质量问题向监理公司发出《工程通知单》进行整改； 2） 监理单位负责项目工程质量全方位、全过程的管理； 3）项目组专业工程师参与监理工程师的日常巡视工作，及时掌握现场的质量情况，并将巡视结果记录在《施工日记》中； 4) 施工过程，监理工程师跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结 构、防水等）采取旁站监理方式，发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正； 5) 必要时监理单位发整改通知书，限时要求施工单位进行整改； 6) 项目工程技术部随机抽查所属项目的质量、进度、安全。 8．隐蔽工程检查及验收 1）施工单位施工完隐蔽工程应及时通知监理单位进行隐蔽工程验收； 2）监理单位在接到通知 12 小时内进行隐蔽工程检查及验收； 3）监理单位验收不合格责令施工单位整改，验收合格方能进行下道工序； 4）项目部专业工程师对隐蔽工程进行抽查，重要部位旁站。 9．日常质量监控 1） 监理单位按监理大 纲每月对施工质量进行分析，形成月度或专题质量报告，报项目部； 2） 项目部根据监理公司月度或专题质量报告分析编制工程质量月报，报地产总部技术管理部。 10. 重大质量事故处理 1） 施工单位出现重大的质量事故，应在第一时间通知监理单位及项目组并立即进行事故处理； 2）监理单位接通知后应立即会同施工单位进行事故处理，并做好事故处理记录； 3） 施工单位处理完毕后形成质量事故报告，报监理单位； 4）监理单位对质量事故报告进行审核，不符合事实发回施工单位，审核通过后报送项目组； 5）项目工程技术部接到报告进行审核，审核 后上报项目组分管领导组织对质量事故进行处理。 11．竣工质量验收 1）工程竣工后，施工单位在质量自查基础上编制工程竣工质量验收申请提交监理单位认可后交项目组审核； 2）项目组进行现场检查并审核报告后，由工程技术部部组织施工单位、监理单位、设计单位、地勘单位、质监站进行竣工验收； 3） 验收合格项目工程技术部编写项目总体工程质量报告，并向所在地质监站申请竣工验收备案。 第四章 引用文件 1．国家《建筑安装工程质量验收评定统一标准》 2. 建设部《建设工程重大事故报告和调查程序规定》 3.《工程质量事故 管理实施细则》 4.《工程施工质量管理标准》 5.《工程质量奖惩实施办法》 6.《工程质量检验评定规定》 7. 《质量保证手册》 附： 《月度工程质量控制检查评分表》 长庆地产集团公司西峰住建开发 项目组 施工现场综合考评办法 第一章 总 则 第一条 为了加强建设工程施工现场的管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《 西峰住建 项目组施工现场管理规定》，并参照 建设部 颁布的《建设工程施工现场综合考评试行办法》，结合 西风生产生活基地 的实际情况，制定本办法。 第二条 施 工现场的综合考评，是指对工程建设的参与方（建设单位、监理、施工单位等）在施工中的各种行为的评价。 第三条 建设工程施工现场的综合考评，覆盖到建设施工的全过程，考评对象为建设单位的项目管理机构。 第二章 考评内容 第四条 建设工程施工现场综合考评的内容，分为施工组织管理、工程质量管理、文明施工管理、施工安全管理、建设单位和监理单位的现场管理五个方面。 综合考评满分为 100 分。 第五条 施工组织管理考评，满分为 10 分。 考评的主要内容是施工现场的管理制度、关健岗位的持证上岗、施工组织设计及实施情况。 1．有 下列行为之一的，该项考评分为零分： （ 1）没在施工组织设计或施工方案，或其未经批准； （ 2）关键岗位未持证上岗的； 关键岗位有：施工管理岗位的项目经理、技术负责人、质检员（可由专业技术人员兼）、安全员；操作工人岗位的机械操作工、电工、电（气）焊工等。 2．施工单位的管理制度不健全的每缺一项扣 2 分，内容不全的每一项扣 1 分； 施工单位的主要管理制度：岗位责职、操作规程、工程质量管理制度等。 第六条 工程质量管理考评 ，满分为 40 分。 考评的主要内容是质量管理与保证体系、工程质量、质量保证资料情况等，工程质量检查按 照现行的国家标准执行。 1．有下列情况之一的，该项考评得分为零分： （ 1）当次检查的主要项目质量不合格的； （ 2）当次检查的主要项目无质量保证资料的 （ 3）出现结构质量事故或严重的质量问题的。 2．施工单位无质量管理与保证体系的扣 5 分，质量管理与保证体系不完善的扣 1～ 3 分。 3．现场工程质量检查： （ 1）一般项目（除允许偏差外）不符合规范要求的，每一项扣 2 分 （ 2）一般项目中的实测实量允许偏差项目，每一点超出标准扣 分，若通过实测实量确定该分项工程为不合格的，每一分项扣 5 分； 4．工程质量保证资料： （ 1）原材料试验单、强度级配单、试块（件）强度报告单等国家规范要求必须进行检测的项目，每缺一项扣 3 分； （ 2）隐蔽工程验收单未经监理签字认可的，每一项扣 3 分。 （ 3）工程资料与施工进度不同步，每一项扣 ～ 2 分 第七条 文明施工管理的考评 ,满分为 20 分。 考评的主要内容是场容场貌、料具管理、环境保护等 1．有下列情况之一的，该项考评得分为零分： （ 1）用电线路架设、用电设施安装不符合施工组织设计，安全无保障； （ 2）临时设施、大宗材料堆放不符合施工总平面要求，侵占场地及危及安全防护的； （ 3）现场人员扰乱社 会治安，受到拘留处理的。 2．场容场貌： （ 1）施工现场没有按规定设置边界围墙（栏）、大门、临建房、料棚、循环水池、标示牌，次干路道路未硬化，每一项扣 5 分；虽设置（硬化）但达不到要求或内容不全的，每一项扣 1～ 3 分； （ 2）施工现场料具堆放未分类别、码放不整齐、横不成排、竖不成行、无防晒、防淋、防积水的设施，沙、石堆放未集中成堆，其堆积的场地未进行硬化处理的，每一项扣 2～ 4 分； （ 3）施工现场发现长流水、跑、冒、滴、漏水现象的，每一处扣 ～ 3 分；施工现场有较大面积的施工积水或将污水无组织地排到场地外，造成 污染的，每一处扣 1～ 3 分； 3．环境保护： （ 1）施工现场未设置厕所、集中垃圾堆放点的，每一项扣 5 分，厕所未及清扫、垃圾未及时拉运，每一项扣 1～ 2 分，施工现场脏、乱、差的扣 1～ 3 分； （ 2）干燥天气未对场地、道路采取洒水降尘措施的，扣 2 分。 第八条 施工安全管理考评，满分为 20 分。 考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况，施工安全管理检查按照国家现行的有关标准和规定执行。 1．有下列情况之一的，该项考评得分为零分： （ 1）无专职安全员的； （ 2）无消防设施或消防设施不能使用的； （ 3）发生死亡或重伤 2 人及以上事故的。 2． “ 三宝 ” 、 “ 四口 ” 防护检查： （ 1）有一人未戴安全帽、未系安全带的扣 2 分，安全帽的颜色不符合 项目组规定的，每一人扣 1 分，在建工程外侧未用密目安全网封闭的扣 10 分，或封闭不严密，每一处扣 2 分； （ 2） “ 四口 ” 无防护措施的，每一处扣 2 分。 3．施工用电的检查： （ 1）不符合 “ 三级配电两级 ” 保护要求的扣 5 分，开关箱（末级）无漏电保护或保护失灵，每一处扣 2 分； （ 2）违反 “ 一机、一闸、一漏、一箱 ” 的，每一处扣 2 分，闸具损坏或不符合要求的每一处扣 1 分，电箱无门、无锁、无防 雨措施的每一处扣 1 分； （ 3）电线老化、破皮未包扎的，每一处扣 2 分，电杆、横担及架空线路不符合要求的，每一项扣 2 分； （ 4）物料提升机无建筑安全监督管理部门准用证的扣 5 分，吊蓝无停靠装置或未形成定型化、无限高位装置的，每一项扣 3 分，吊篮无安全门的扣 2 分，违章乘坐吊篮上下的，每一人扣 1 分，连接杆的位置、缆风绳不符合规范要求的，每一项扣 3 分； 4．落地式外脚手架的检查： （ 1）立杆基础不平、不实，缺少底座、垫木、扫地杆的，每一项（处）扣 2分，立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的，每一处扣 1 分，不按规定设置剪力 撑的，每一处扣 3 分； （ 2）架体与建筑结构拉结，按规定要求的每少一处扣 3 分，拉结不坚固的，每一。