黑水县旅游风情小镇基础设施建设工程施工组织设计(101页)-工程设计(编辑修改稿)

黑水县旅游风情小镇基础设施建设工程施工组织设计(101页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

500m2，包括：甲方监理办公室、项目经理办公室、施工综合办公室、工人宿舍、食堂、厕所（污水池）等。 材料堆放 由于本工程施工所用材料品种多，材料应随施工的不同阶段动态布置，并作好计划工作，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家的合作，材料分批进场，不要一次将大量材料运进场，囤积在现场，进场材料尽快用完，减少现场材料的堆放时间。 三、施工临时用水 水源及供水方式 生活用水、施工用水也由甲方统一指定地点接入施工现场。 同时，施工现场还可利于降水深井的水，作好该区域的施工、保洁及 养护用水。 用水量及管线直径 施工现场临时用水采用镀锌钢管埋地平行于道路（左侧）敷设 ,主管 DN40，水桩间距 100m，全长 500m，支管为 DN20,呈树枝状分布，通向各用水点。 四、施工排水、排污 现场采用有组织排水，所有施工用水经沉淀后均排入规划的污水管道。 沉淀池设在密闭砂浆搅拌站处。 生活污水排入的统一规划污水池。 现场除了要做好临时道路的排水与生产污水的排放外，还应注意做好以下几项排水工作； 当沟槽尚未完成土方回填工作前，要作好沟槽两边的挡护，防止坑外雨水向槽内汇流。 现场用砂浆量大，因此应对 洗刷的污水进行三级沉淀除去水泥浆和杂质后再 就近排入河流。 现场施工污水应经过沉淀后排入集水池。 现场集中设置排水管道，形成有组织排水系统。 因雨水管网尚未形成 ,只能采取临时散排和有组织排水相结合的方法。 五、施工临时用电 根据现场实际情况，现场施工临时用电电源已接至现场，在此处设临时现场临时配电房内，现场临时用电线路敷设采用三相五线制，以穿管架空敷设为主的方式。 严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。 且应严格按照 JGJ4688 施工现场临时用电安全技术规程。 用电量估算 :75KVA 导线及开关箱 选择 选用电缆 BLY4 50+1 35mm2,选用 150A 开关箱一个。 线路敷设 为保证工程质量，现场内配备一台 75KW 发电机，并与市电进行联锁，为停电应急时，不影响生产。 为了使各分支电路电荷基本均衡，电路从配电总屏出来后，分 3 路呈放射性供电。 其中，钢筋、木工加工房和实验室等为一条线路供电，施工现场用电为一条线路，照明、生活用电为单独的一条线路。 为了保证供电质量，要防止架空线与水平运输等机具的相互干扰。 安全用电技术措施 （ 1） 施工现场用电措施均应遵照建设环保部颁发的 JH34688《施工现场临 时用电安全技术规范。 遵照“安全第一”的原则 ,按照国家有关标准 ,本供电系统采用 TNS(三相五线制 )接零保护系统供电。 其分配电箱、单机配电箱、分段配电箱、插座箱均采用标准铁壳式电箱 ,其漏电动作时间小于。 （ 2）所有移动式，固定式的电气设备的金属外壳、配电箱、开关箱的金属外壳均与专用保护零线可靠连接，固定设备的保护零线截面不小于 6mm2的铝线，移动式设备的保护零线在绝缘良好的多股橡皮电缆内，其截面不小于。 （ 3） 分段配电箱内设三相动力，单相小型动力，照明等分类供电，单相设漏电开关，三相动力设 漏电开关，自动空气开关，漏电开关在下级开关箱(如插座箱等 )中，视需要而设置 (依规范要求 )在总配电箱、分配电箱处应作重复接地，且接地电阻应小于 4Ω，必须采用焊接或压接方式连接，在所有电路未端均采用重复接地。 （ 4） 所有电气材料及原件均应购置正规合格产品。 （ 5）所有电气线路和设备的安装、维修和调整都必须由专业人员进行，发现问题应及时解决。 （ 6）施工期间值班电工不得随时离开岗位，应经常巡视各处的线路及设施，发现问题并及时解决。 （ 7） 漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。 （ 8） 所有电气装置及机具的操作人员 必须持证上岗，并应配备相应的防护用品。 （ 9） 配电房、发电机房、重要电气设备及库房应配备灭火器及砂箱。 配电房门必须向外开启。 （ 10） 生活区、办公室等线路应正规化安装，必须设总漏电开关，有专 人负责安全防火工作。 （ 11）每路干线分支接出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上，缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供电安全、可靠性、防止火灾危险。 （ 12） 如有意外情况及未尽事宜，应遵照《规范》规定严格执行。 六 、 现场文明施工布置 为 保护当地的生态环境，控制扬尘，污水等环境污染问题，我司将采取以下措 施 ： 施工全 线实行围栏施工。 围栏板搭设标准、规范并随时保持整洁、干净。 临时设施分工作、生活区和生产区两大部分。 临时设施搭建规范、标准，外墙悬挂“五牌一图”。 运土车辆随时保持整洁。 运输车辆出场道口设专门清洗池（深 20cm） ,派专人进行清扫冲洗车辆及道路区域。 工作、生活区与生产区用绿化带分离，种植常绿性植物。 搅拌场排水采用沉砂池、沉淀池过滤后方可排放。 7．根据工程进度要求，作好强噪声作业时间的控制。 8．现场材料的临时堆放应作好统一规划、统一标识，作好材料的覆盖措施。 土方按要求 堆放。 详见附 表 1“施工现场平面布置图” 第五章 初步施工进度计划及工期保证措施 第一节 施工阶段的划分 本工程分为三大阶段： 施工准备阶段、全面施工阶段、竣工移交阶段。 施工准备阶段 接到中标通知书起～监理工程师签发正式开工通知止。 此阶段主要进行施工力量的组织，解决现场“三通一平”、施工围栏、临时设施搭建等工作。 全面施工阶段 本阶段施工工艺流程 ： 全 面 施 工 阶 段 沟 槽 开 挖 污 水 管 道 雨 水 管 道 构 筑 物 及 回 填 道 路 基 层 人 行 道 及 绿 带 工程移交阶段 拟定工程竣工一月内，完成工程的竣工移交。 本阶段主要工作内容及程 序： 第二节 初步施工进度计划 根据我公司的承诺，本工程施工工期为 240 天，初步暂定开工时间为2020 年 3 月 20。 完工时间为 2020 年 11 月 20日。 根据我公司市政工程的施工经验及实际技术设备力量，拟定初步的施工进度计划如下： 2020 年 3 月 20 日～ 2020 年 3月 25 日前，完成前期准备，施工围栏，现场“三通一平”，打降水深井等工作 2020 年 3 月 25 日～ 2020 年 7月 30 日，完成 所有土方工程，包括外进土，土方外弃和场内土方平衡 2020 年 4 月 8 日～ 2020 年 8 月 25 日，完成污水 管道安装及构筑物施工（包括闭水试验 和沟槽回填 ） 2020 年 5 月 3 日～ 2020 年 9 月 2日，完成 给水 沟槽开挖施工 2020 年 5 月 12 日～ 2020 年 9月 10 日，完成 给水 管道安装及构筑物施工 2020 年 5 月 20 日～ 2020 年 9月 20 日，完成 给水 水沟槽回填施工 工程清场收尾 编制工程竣工文件 提交竣工报告 工程预验 遗留问题处理 工程移交 清 场 收 尾 2020 年 4 月 26 日～ 2020 年 9月 16 日，完成土路床土方开挖、回填施工 2020 年 5 月 20 日～ 2020 年 9月 30 日，完成二灰砂砾石基层施工 2020 年 6 月 8 日～ 2020 年 10 月 20 日，完成路面 沥青 混凝土浇筑施工。 2020 年 6 月 1 日～ 2020 年 10月 31 日， 完成人行道及小三线等附属工程的施工。 2020 年 10 月 1 日～ 2020 年 10 月 20日，清场收尾，竣工验收。 详见附 表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 第三节 工期保证措施 在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，这不仅确保了业主及时投入使用，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。 为此我们将从以下几方面保证 ： 一、从管理组织措施上予以保证 实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职 能。 根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。 坚持现场每晚工作会议制度。 由于工期紧迫、工作面广、工作量大、 工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安 排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。 坚持每周现场例会制度，由工程指挥长主持，建设方、监理方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。 开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。 建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。 施工现场实行统一安排 ，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。 二、从施工计划安排上予以保证 采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。 采取三级进度管理系统进行管理。 一级进度计划是以建设项目或总包 工程为对象，编制的战略性进度控制计划 —— 项目总体施工进度计划。 二级进度计划即单项工程进度计划，是一级 计划的实施保障计划。 三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。 三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。 项目进度运行的控制，应按照 PDCA 循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。 计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。 实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一 步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。 检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。 三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。 处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。 组织流水施工，采取分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。 充分发挥我司 技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。 如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期， 则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。 强化施工总工期目标，阶段性目标的检查与总结，对滞后情况分析原因，调整计划，落实措施，并为后续工作提供实施控制的经验。 三、从技术措施上予以保证 编制有针对性的施工组织设计、施工方案。 本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程 有条不紊的按期保质完成。 采用流水施工 根据本工程施工总进度网络和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。 节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实施施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 加强技术管理，以适应施工进度的需要。 对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相 应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。 做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基。