企业班组长安全培训教材(编辑修改稿)内容摘要:
设施“三同时”监督管理暂行办法 》 - 2020年 2月 1日 2020年 9月 15日星期二 22 / 班组长应具备的安全生产法规知识-安全生产相关标准 《 炼铁安全规程 》 AQ20202020 《 烧结球团安全规程 》 《 焦化安全规程 》 GB12101991 《 工业企业煤气安全规程 》 GB 62222020 《 工业企业厂内铁路、道路运输安全规程 》GB43871994 《 冶金企业安全卫生设计规定 》 2020年 9月 15日星期二 23 / 班组长应具备的安全生产法规知识-员工安全生产的权利和义务 权利 劳动保护权 安全生产知情权 参与安全生产管理权 安全生产监督权 安全生产教育培训权 职业健康防治权 拒绝违章指挥权 停止作业避险权 工伤保险和民事索赔权 提请劳动争议处理的权利 批评、检举和控告权 2020年 9月 15日星期二 24 / 班组长应具备的安全生产法规知识-员工安全生产的权利和义务 义务 遵守安全生产规章制度和操作规程的义务 服从安全生产管理的义务 正确佩戴和使用劳动防护用品的义务 发现事故隐患及时报告并参加抢险救灾的义务 接受安全生产培训教育的义务 改善工作环境和爱护生产设施、设备的义务 2020年 9月 15日星期二 25 / 班组长应具备的安全生产法规知识-安全生产违法行为的法律责任 民事责任 行政责任 警告 记过 记大过 降级 降职 撤职 留用察看 开除 刑事责任 2020年 9月 15日星期二 26 / 班组安全管理-基础知识 班组安全管理的意义和特点 班组是搞好安全生产的基础,是开展安全生产工作的主题,是企业安全管理的基本环节 班组是企业取得安全、优质、高效生产的关键所在 班组的范围虽小,但综合影响很大 班组安全管理是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法 班组安全管理的基本原则 目的性原则-防止和减少伤亡事故 民主性原则-调动每一个员工的积极性 规范性原则-安全管理规范化 2020年 9月 15日星期二 27 / 班组安全管理-基本内容和方法 基本内容 安全生产管理 建立、健全相应的安全生产管理机构和安全生产责任制 制定和贯彻安全操作规程 编制并组织实施安全技术措施计划 进行安全生产教育 组织安全生产检查 做好伤亡事故的处理报告工作 做好发放劳动防护用品的管理工作 做好防尘、防毒、防暑降温、防冻保暖等劳动保护工作 保证劳动者的适当休息、限制加班加点,实行劳逸结合 对女工实行特殊劳动防护 2020年 9月 15日星期二 28 / 班组安全管理-基本内容和方法 基本内容 安全技术 贯彻执行国家颁布的各项安全技术规程 在各种设施和设备上安装安全装置 对设备和设施进行安全检查、维护和检修 对员工进行安全技术教育 新建、扩建、改建贯彻执行“三同时”的原则 职业健康 对生产中的高温、粉尘、噪音、振动、有害气体和物质等在技术上采取措施 改善通风、照明、防暑降温和防寒防冻 搞好环境卫生和绿化 定期对员工进行健康检查和职业病防治 2020年 9月 15日星期二 29 / 班组安全管理-基本内容和方法 管理方法 安全目标管理 与员工一起制定,与上级目标协调一致 与安全生产责任制相结合 动态管理 切合实际,可操作性 评比、考核 标准化管理 分类制定班组安全管理标准 • 组织管理标准 • 作业现场标准 • 操作标准 实施班组安全生产管理标准化 抓住管件环节促进标准贯彻执行 2020年 9月 15日星期二 30 / 班组安全管理-基本内容和方法 管理方法 “三无”目标管理-个人无违章、岗位无隐患、班组无事故 班组骨干以身作则 建立班组安全生产管理体系 夯实班组安全基础工作 “六有”、“六无”班组安全管理 “六有”班组安全管理 • 安全有目标 • 管理有规章 • 操作有规程 • 检查有记录 • 考核有依据 • 班组有安全员 “六无”班组安全管理 • 作业无事故 • 作业无“三违” • 设备无缺陷 • 环境无隐患 • 制度无缺陷 • 教育无遗漏 2020年 9月 15日星期二 31 / 班组安全管理-班组安全管理制度 安全生产责任制-安全生产,人人有责 各级行政领导安全职责 安全生产管理部门及管理人员职责 职能部门安全职责 班组长安全职责 基层 关键 负责 岗位员工安全职责 2020年 9月 15日星期二 32 / 班组安全管理-班组安全管理制度 安全检查管理制度 检查主要内容 查领导 查思想 查制度 查纪律(劳动纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律等) 查管理 查隐患 查整改 2020年 9月 15日星期二 33 / 班组安全管理-班组安全管理制度 安全检查管理制度 综合性检查 专业性检查 季节性检查 日常安全检查 不定期安全检查 三定 定措施。企业班组长安全培训教材(编辑修改稿)
相关推荐
率均值高于非社会责任企业 组 ,且在 10%的显著性水平上具有显著性,这表明社会责任行为可以改善公司市场绩效。 最后,两组公司的 TobinQ 值指标均值差异虽然不 显著 ,但表 5数据显示社会责任企业的均值要比非社会责任企业 高。 综合上述分析 不难发现,总体上而言 ,社会责任企业组的财务绩效要优于非社会责任企业组。 企业社会责任行为可以降低公司风险,提升公司财务绩效。 企业 履行社会责任
有权要求管理人就价款支付提供担保 『正确答案』 A 『答案解析』本题考核取回权。 管理人应将货物返还乙公司。 【例题 单选题】甲公司严重资不抵债,因不能清偿到期债务向法院申请破产。 下列哪一财产属于债务人财产。 ( ) 购买的一批在途货物,但尚未支付货款 『正确答案』 C 『答案解析』选项 ABD 都不是债务人的财产。 债权人 在破产申请受理前对债务人负有债务的,可以向管理人主张抵销。
,东起 至 ,西 起 至。 第二条 承包期限 承包有效期为 年,从 年 月 日起至 年 月 日止。 第三条 报酬及收益分配 1.现有成材木,如甲方在 年以前砍伐的,甲方按每立方米 元付给乙方护林费; 年以后至承包期届满以前砍伐的,甲方按每立方米 元付给乙方护林费。 (护林费也可采取工资形式给付) 2.中幼林间伐材( 指胸径在 公分以下的规格)和林木修枝材,由乙方采伐,在甲方派员参加下按 ∶
成了松下七条精神: ( 1)产业报国的精神、 ( 2)光明正大的精神、 ( 3)团结一致的精神、 ( 4)奋斗向上的精神、 ( 5)礼仪谦让的精神、 ( 6)适应形势的精神、 ( 7)感恩报德的精神。 企业精神文化 松下:第一个系统表达自己文化理念的企业 人大 EMBA 科学管理时代 行为科学时代 管理丛林时代 企业文化时代 我们姑且从管理思想的发展谈起 …… 关键点 6:企业文化的本质
输 库存管理 订货处理 21 第三节 销售物流的组织与控制 是一种按照各个参谋职能组织物流部门的物流组织模式。 参谋型物流组织 物流经理 顾客服务 预 测 计 划 成本分析 技 术 22 第三节 销售物流的组织与控制 是将直线型与参谋型组织形式相结合形成的模式。 直线型物流组织 经理 供应库存 物流作业 计划管理 顾客服务 库 存 受理定单 运 输 采 购 库存管理 物流技术 预算统计 成本分析
好像是本杂志。 超过十万,你就是一仹都市报; 超过百万,你就是一仹全国性报纸; 超过千万,你就是电视台; 超过一亿,你就是 CCTV了。 认识微博 1 2 企业微博现状 3 开通企业微博的准备 4 企业微博注册和运营 企业微博六大功能 15 戴尔:从“戴尔地狱”到微博营销 16 潘石屹:从“ SOHO小报”到微博营销 17 我们的目标是把所有房子都拿到网上去销售。 认识微博 1 2 企业微博现状