迪士尼经营之道(编辑修改稿)内容摘要：
he Walt Disney Company，取名自其创始人华特 迪士尼，是总部设在美国的大型跨国公司，二十世纪三四十年代，依靠米老鼠起家，四十年代涉足真人电影领域，先后收购了独立电影界巨头米拉麦克斯和 3D劢画霸主皮克斯之后，迪士尼更是巩固了自己作为顶级电影公司的地位。 媒体网络 • 公司通常自己出资生产制作节目，或者从其他节目厂商购买节目播放权，并且为播放这些节目的附属台站支付数额不等的补偿金。 公司的收入则来自出售节目中的商业广告时间。 迪士尼乐园 国家 城市 建成时间 占地面积 每年游客人次 美国 洛杉矶 1955年 207公顷 2020万 美国 奥兰多 1971年 12228公顷 1600万 日本 东京 1983年 780公顷 1730万 法国 巴黎 1992年 1951公顷 1200万 中国 香港 2020年 126公顷 450万 中国 上海 2020年后 1000公顷 相关消费产品 • 公司在世界范围内进行公司创造的各种形象的知识产权交易，并出版图书和杂志。 许可发放的品种包括与迪斯尼有关的玩具、礼品、家具、文具、体育用品等。 出版类的许可证包括连环画、艺术图画书和杂志的。 许可证经营活动的利润主要依靠从批发和零售产品的销售定价中提取固定比例的使用费。 除提取使用费外，公司还积极开发拥有自主知识产权的商品，不断寻求可以用于许可证产品的新角色形象，并参与具有许可证意义的出版物的写作和插图的创意工作。 此外，公司以“迪斯尼专卖店”向市场直接推出与迪斯尼有关的产品。 截至 1999年 9月 30日，专卖店的总数已达 728家。 公司拥有出版社为儿童和家长提供各种图书，出版 《 趣味家庭 》 、 《 迪斯尼历险 》 和科普杂志 《发现 》 等期刊。 公司下属的软件商迪斯尼互动公司，则主要从事开发和营销家庭和学校使用的计算机教育与娱乐软件以及游戏软件。 公司还生产教育用的视听产品，其中包括录影带和电影、招贴画和其他教具。 盈利模式 • 迪斯尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪斯尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经营手段以获得最大的利润。 这种经营思想的定形，让迪斯尼开始把大部分利润彻底转向影视产品制作之外。 迪斯尼在快乐文。阅读剩余 0%
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