如何当好一名中层管理干部(编辑修改稿)

如何当好一名中层管理干部(编辑修改稿)内容摘要：

c、塔基 New Power Consulting 169。 动力管理咨询顾问有限责任公司版权所有 —2020年 （四）培养人才，做好传帮带工作 培养人才之法 曾国藩的育人之法 A、课读 学习、培训 B、历练 实训、实操 C、言传身教 原则“七分严、三分宽” 注意“短板效应” 就是决定木桶容量多少的是最短的那个木板。 New Power Consulting 169。 动力管理咨询顾问有限责任公司版权所有 —2020年 激励员工的方法： A、抓住时机给予奖励和升级，使员工感激、安心和奋发。 如： a、超市可设“损耗奖励” b、 刺激竞争意识的奖励 c、重成绩、重能力，大加论功行赏 . 奖励原则：实行公正、公平、均衡、稳定的原则。 注意：“温水煮青蛙效应”、“鲶鱼效应”、“动车效 应”。 New Power Consulting 169。 动力管理咨询顾问有限责任公司版权所有 —2020年 B、倾听每一位员工的意见 设立“建议奖” 善待每一位员工，关心下属，他们就会关心你。 给每位员工责任，并信任他们，才能期待他们做出好的成绩。 C、随着公司的发展，可实施由各层级员工参与的利润分享计划。 如：年终奖励，股权激励计划等等。 New Power Consulting 169。 动力管理咨询顾问有限责任公司版权所有 —2020年 如何做好“传帮带”工作 1）布置工作的方法： A、要事第一 80/20法则 帕雷托定律 ABC法则 办事的优先次序法则 New Power Consulting 169。 动力管理咨询顾问有限责任公司版权所有 —2020年 （ 1） 80/20法则 帕雷托定律 帕雷托图和 80/20法则是由意大利管理学家帕雷托总结出来的，他是以图表的形式总结和描述不同数据群在整个事件中的重要性的区别 无处不在的 80/20法则 法则发现：在他从事经济学研究时，偶然注意到 19世纪英国人财富和收益模式，在调查取样中，他发现大部分所得和财富，流向了少数人手里，比例大致为 80/20. 80/20法则主张：以一个小的诱因，投入和努力，通常可以产生大的结果，产出或酬劳 20%的产品，和 20%的客户，涵盖了约 80%的营业额 New Power Consulting 169。 动力管理咨询顾问有限责任公司版权所有 —2020年 20%的重要工作，会消耗 80%的时间。 丈夫赚了 80%的钱，却只花了其中的。