室外管道施工组织(编辑修改稿)

室外管道施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

训 项目经理部将经常组织人员认真学习技术规范、地方法规、新工艺等，以提高项 目部的整体质量意识，项目部人员均应持证上岗。 建立班前技术交底制度 应使每个上岗操作人员了解、知道自己所做的工作操作工艺要求、质量目标，确保工程质量。 开展质量评比活动 以先进为荣、落后为耻，促进工程质量的稳步提高。 质量管理要从小组抓起，从分项工程抓起，同时加强对项目班子进行质量检查、监督，建立质量网络实行程序控制。 严格质量一票否决制。 加强原材料的检查验收工作，确保原材料、半成品、成品的质量。 作好产品保护工作。 19 第二章 保证体系控制 一、文件与资 料的控制 文件与资料控制是否严格也将直接影响工程的质量，它不但会影响工程的外观质量，甚至会影响工程的内在质量，因此我们将对文件与资料的审核、批准、发放、回收、更改等严格控制。 项目部将 根据 GB503002020 质量验收统一 标准实施。 文件与资料应区别其特性，分别对待，受控文件应严格管理，非受控文件也应做好发放记录。 文件与资料应做到及时、准确，送达的单位、部门应全面。 文件与资料的修改、换版、销毁等均应由相应的部门科室批准。 二、原材料的质量控制 对采购物资实施控制，正确地制订采购文件，对采购产 品规定适宜的验证方法，以保证所采购的产品符合工程合同的要求。 物资采购必须在合格分承包方名录内选择，若采购物资不在合格分承包方名录内，应按规定进行评审。 当生产急需时，应经主任工程师签字批准，方允许在名录外采购，所采购的物资应按《进货检验和试验控制》进行验证。 采购计划由项目施工员根据预算和工程进度编制，经项目经理部经理批准后实施；采购合同由项目经理部根据物资计划与合格分承包方签订。 材料进场后，应根据物资的不同类别进行相关检验，全检、抽检、查合格证等。 三、进货检验和试验控制 对进入施工现场的工 程材料、工程设备采用检查、测量或试验等方法 ,以保证未经检验或 20 检验不合格的工程材料和工程设备不投入使用。 进货验证 :在接收合格分承包方提供的工程材料时 ,应由项目经理部材料员负责根据采购文件及分承包方提供的质量证明文件进行验证。 在接收合格分承包方提供的工程设备时 ,项目负责人、施工员与材料员及时依据合同条款、施工图纸、质量证明文件进行验证和试验。 四、顾客产品（材料设备）控制 项目施工员应根据工程进度，及时填写并向顾客报送“顾客提供物资计划表”，主要内容包括顾客提供工程材料、工程设备名称、型号规格、数量和进场 时间，通知材料员做好接收准备工作。 质量验证按《进货检验和试验控制》进行。 对经进货验证发现有质量问题，如损环、不适用、不合格应作出标识和不良供货记录，及时报告顾客，并由项目经理部与顾客联系和处理。 对顾客提供的材料和设备，同样要有甲方技术负责人、监理工程师、材料员和施工员共同验收并签证。 材料员负责收集、整理有关的验证文件、资料和记录，如数量清点、合格证书等。 五、过程控制 对直接影响工程质量的施工过程实施控制 ,以确保影响工程质量的各个因素处于受控状态。 工程开工前 ,应按公司《技术管理 办法》规定组织图纸自审 ,填写图纸自审记录 ,参加顾客主持的图纸会审。 根据设计文件和合同要求 ,工程开工前按公司《技术管理办法》的规定组织编制施工组织设计 (项目质量计划 )经审批后组织实施。 施工人员的技能控制 :坚持特殊工种作业人员持证上岗 ,作业人员按有关规定进行上岗培训。 加强职业道德、安全生产、文明施工和法制教育。 隐蔽工程验收。 隐蔽工程验收由项目技术负责人组织施工员、质量员、顾客代表、监 21 理工程师和质监站监督员参加中间结构验收时 ,还应请设计单位参加。 隐蔽工程验收通过后应形成隐蔽工程验收记录。 过 程控制 :建筑安装工程施工过程按《建筑工程施工质量验收统一标准》划分 ,相关的主要过程 (即分部工程 )为通风与空调工程。 技术交底 :分项分部工程施工前 ,施工员应根据施工验收规范 ,公司建筑安装工艺标准和设计图纸的要求向班组下达施工技术交底卡 ,督促班组按交底卡要求操作。 过程控制不但应控制工程的各种手续是否到位，更重要的是要看是不是真的做了，检查监督只是一种手段，目的就是为了达到规范的相关技术要求，工序是否符合规范的规定，人员素质、机械设备、计量工具、检测设备是否满足工 艺要求。 六、过程检验和试验控制 隐 蔽工程验收 :主要内容有 :吊顶内供回水管安装、吊顶内风管安装等 ,施工员应填写“隐蔽工程验收记录” ,并组织班组自验 ,验收合格后请质量员复查验证 ,重要部位请公司工程科参加复验 ,请监理工程师、顾客代表签证。 分部分项工程质量检验评定 :分项工程质量在班组自检的基础上 ,由单位工程负责人组织有关人员进行评定 ,专职质量员核定等级。 分部工程质量由主任工程师组织评定 ,专职质量员核定等级。 七、产品标识和可追溯性 对产品（工程）的标识是为了防止错用、误用，并保证在需要时对产品（工程）质量状况进行追溯。 对物资储存、工程施工及工程交付过程中的所用的工程材料、工程设备、过程产品、最终产品均适用。 工程材料、工程设备是通过进货验证，设置标志牌进行标识，以通过记录、签章形式来实现。 工程产品是通过分项工程的评定作为标识。 22 可追溯性主要通过工程的隐蔽工程验收、紧急放行、例外放行等记录、审批来实现。 八、最终检验和试验控制 工程施工完毕后 ,项目经理部负责检查确认所有进货检验和试验过程检验和试验是否均已完成 ,且已满足规定要求 ,各项检验和试验记录、质保单等技术文件是否齐全 ,由质量员检查复核无误后 ,项目部填写“最终检验和试验申请单” ,技术负责审核并签字 ,上报公司工程科 ,批准后才能进行最终检验和试验。 最终检验和试验由公司工程科组织有关职能部门及项目经理部技术负责、施工员、质量员参加 ,必要时邀请公司领导及顾客代表、监理工程师等参加 ,按合同要求和工程质量验收评定标准 ,逐项进行综合检查和评审。 最终检验和试验达到规定的要求后 ,由参加人员在《最终检验和试验会签单》上签字确认 ,施工员填写“竣工报告”、“单位工程竣工验 收记录”和“单位工程质量综合评定表” ,并将全套工程技术文件 ,上报技术质量部审核 ,核查工程质量自评等级 ,报总工程师、公司经理审定并签章。 九、质量记录的控制 质量记录的有效控制为质量体系有效运行和产品（工程）质量符合规定要求提供证据。 质量记录包括工程质量记录和质量体系运行记录。 质量记录应及时、全面、有效，应有相应的职责人员的签字。 质量记录应有利于查阅、追溯。 十、检验、试验、测量和计量的质量控制 检验设备必须进行检测、校正。 检验设备必须满足建筑工程的检验要求。 检验必须现场进行，即实测实量，检验时必须有相关职责人员参加。 23 第 五 篇 工程工期保证措施 工程进度的快慢不仅直接影响到建设单位的投资效益，而且直接影响到项目部的经济效益和企业社会形象，同时也是对我公司进行实力和信誉考核。 根据国家定额工期及本公司的实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素，我们有决心有能力保质保量完成工程任务 ，按照总包要求在合理工期内完成工程，与建安施工同步。 为此将采取以下主要措施： 一 、 建立精干实效的项目经理部 为切实加强项目现场管理，项目经理部 本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成，由项目经理组织项目经理部开展全面的工作。 二 、 生产管理的控制 成立工程领导小组，其主要任务和职责： ⑴ 施工过程中每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术质量（包括图纸）及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查，落实情况；每天下午开一个碰头会，解决当天施工中碰到的问题，确保分项工程少返工，从而确保工程进度。 ⑵ 协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供 一个良好的施工环境。 24 ⑶ 立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程实施进行监督。 分析可能影响工程进度的因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环之中。 ⑷ 及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸多方面的问题。 ⑸ 及时协调与总包、各分包施工单位之间的关系，有问题本着为总的工程负责的原则互谅互让、协调解决。 实行分级管理 以公司工程科、工程公司科室组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，充分利用公司的整体实力，调度公司内部机械、设备、周转材料、劳动力，协助项目经理部与建设单位、设 计、安装等专业施工队伍的协调工作。 以项目经理、技术负责人、施工员等项目班子成员组成一级管理，贯彻落实上级生产计划和落实工程网络总计划。 编制月、旬、天计划，并认真执行，按期完成。 为确保工程进度，项目经理部必须分阶段制定计划，向工程公司综合科和工程科提供材料、机械设备、劳动力等进场计划（包括甲供材料），以便公司、工程公司作统一部署、协调解决，切实加强劳动力的管理和内部调动。 按作业计划要求对班组进行各级部位检查，并对形象部位进行经济上的承包考核。 以班组组成一级管理，与项目经理部签订生产合同。 项目施工员在以施工 进度网络图和单线图为依据的基础上按每个分项工程，分部部位分别计算工程量和定额用工量及质量等级。 将进度剖析到每个操作班组，做到目标明确，心中有底，确保每个部位的分项工程按时按质完成。 本工程每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，把分项工程进度与班组的经济利益挂钩，把分部工程进度与项目经理部人员的经济利益挂钩，鼓励和督促全体职工为工期进度计划质量的全面完成更加努力工作。 定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常运转，备足常用配件和常用工具。 25 三 、 施工技术上确保进度 认真做好图纸自审与会审工作，吃透领会图纸的意图和工艺要求，把图纸中存在的问题尽最大可能在会审时给予解决，修改应提前进行，防止因图纸个性原因而影响进度。 技术人员加强与设计人员联系，尽可能在施工前解决。 及时对施工组织设计的审批，施工前进行技术交底，对难度大，工艺要求高，操作复杂的要进行全面集中交底，避免施工过程中的碰头与不全现象，从而影响施工。 改变传统的施工方法，进行技术革新，建议顾客采用国内先进的施工材料、技术。 因装修施工一般比较复杂，而且穿插工序多，抢工势必造成一系列不良后果，影响装饰质量，所以 一个工程施工的快慢，其一是工序的安排，二是工艺的改进。 基底工作、粗装饰工程必须先抢出来，细部装饰要花时间、花精力，精工细作。 抓住各主要部位的特点，制定其施工方案，攻其难点，确保部位进度，科学地安排好立体交叉，平面流水。