新员工培训(终稿)(编辑修改稿)内容摘要：
施部 物资设施系统内设备管理、维修维保、物资管理及本系统中心归口管理 车辆部 车辆系统内车辆设备管理、维修维保及本系统中心归口管理 票卡清分部 AFC设备管理、维修维保、运营数据、票务管理及本系统中心归口管理 教育培训部 培训归口管理 架修部 车辆架大修管理及本系统中心归口管理 新线办 新线建设归口管理 涉及服务投诉分析 相关职能部门无法按正常程序提供投诉处理资料，界定服务投诉责任的，由分管副总牵头分析处理 涉及故障、事故分析 相关职能部门无法按正常程序提供分析处理资料，界定责任的，由分管副总牵头分析处理。 设定目标的程序 中层 员工 高层 • 强调点：先 1后 2 自上而下 自下而上 参与 定稿 —— 宣贯 周期 经济成本 人工成本 组织架构 人员素质 影 响 周期的因素 流程 次月 5日前 ， 各部门形成考核资料 被考核单位确认 企业管理部、办公室形成考核结果初稿 经考核委员会审核，形成最终结果 每月 10日前，网上公布考核结果 每季度次月 12日前，劳动人事部 核算各单位应发考核工资总额 当月 5日前，企业管理部、办公室拟定月度考核计划， 10日前下发 每月 10日前，企业管理部 将最终考核结果报劳动人事部 兑现 实行绩效工资月度考核、点评、预发，分月计算、季度兑现；安全奖励季度考核，次月兑现；半年检查，全年总评，年终奖惩的考核办法。 工资 =70%作为固定部分 + 5%三项工资 + 25%绩效工资 兑现 方式 工 资 工资构成 基本工资 1.1 变动－ 30% 2 固定 － 70。阅读剩余 0%
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