酿酒公司业务主任考核责任制ab商超(编辑修改稿)内容摘要：
共 8 页 现。 终端岗薪（占岗薪标准的 60%） 考核方式：对应自己分管终端产出数考核，按月考核，即： 分管终端完成率＝ (20xx 年累计终端产出金额247。 20xx 年累计计划终端指标 ) 100％ 按照 营销管理公司制定的终端考核办法执行。 考核流程 ： 由营销部报累计产出金额，营销管理公司人力部每月考核测算，报销售人力资源部审核兑现。 六、 酒种考核 营销部 下达的 参与考核的酒种数，拿出年收入的 30%年终按未完成的酒种数按比例扣减。 七、 效益薪考核兑现办法 按 公司相关文件考核 ， 并结合实际 情况 年终 予以 一次性 兑现。 考核退出 按照《张裕 营销管理公司 20xx 年各级人员退岗实施意见》考核退出。 行为规范责任制 为了规范乙方工作行为，进一步明确责任，乙方 发生如下违规行为，进行如下处理。 一、 发生下 列行为之一的根据公司有关规定进行经济追究： 在广告费管理过程中考核结果为一般或不合格。 广告投入产出效果不符合公司有关要求； XXXX酿酒销售有限公司 第 5 页 共 8 页 违反公司现款现货的有关规定，采取赊销等方式销售产品，造成坏账损失 4 万元以下的。 违反公司其它管理制度给公司造成经济损失 4 万元以下的。 二、发生下列行为之一 解除劳动合同 私自从异地仓库出货。 私自或纵容经销商恶意窜货。 私自向客户借款。 坐支、代垫广告费。 私自扣留广告费、促销费。 挪用公司货款转存个人账户获取利息。 给公司造成经济损失超过 4 万元。 虚报冒领人员工资。 符合现行劳动法有关解除劳动合同规定的，予以解除劳动关系。 三、发生下列行为之一的公司将移交司法机关依法处理 利用虚假发票或合同骗取广告费。 与经销商勾结骗取广告费。 虚报冒领人员工资数。阅读剩余 0%
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