中山皇爵假日广场规划方案(编辑修改稿)

中山皇爵假日广场规划方案(编辑修改稿)内容摘要：

餐饮、展示、文化于一体的 新 城市商业中心 ⊙“新”表现在哪里。 结合新城区的发展规划，率先将购物、休闲、娱乐、餐饮、展示、文化等融汇于一体，充分发挥各种商业业态的魅力，打破传统因 购物 而 购物 的单一 局面， 提供给 坦洲及周边区域人民 一个全新的购物消费与娱乐活动相结合的商业形态。 对坦洲目前的商业形态而言，无论是新城区还是旧城区，本项目就是坦洲商业的一次全面的刷新和提升。 本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 ⊙商业中心是什么。 商业中心，即城市商业的核心，是百货零售业、金融、贸易服务业以及其它服务性机能的主要集中地，是城市主要吸引力。 它集购物、餐饮、休闲、娱乐和其他商业服务，甚至金融、文化功能于一体，并形成以零售业为主体，众多专业店为辅助业态和多功能商业服务设施的 复合型 开放式 商业 街区，进行全方位服务，有效商圈将达数公里。 本项目是一个包罗万象 ，集购物、休闲、娱乐、餐饮等多种功能于一体的一站式商业中心，聚集的不仅有购物人流、休闲人潮，还有娱乐、观光群体等综合性的消费人群，经营内容综合广博，商品种类丰富多彩。 ★她是一座可购、可憩、可游、可赏的消费中心 —— 整片商业中心齐集购物、休闲、娱乐、美食、旅游、文化等活动于一体，囊括世界各地商品，既是购物之城、娱乐之城、美食之城，又是欢乐之城、旅游之城、文化之城，可以满足生活、娱乐、工作的全部需求，这样一种优质的生活资源配置方式，充分体现了“对人的需求、人的活动场所的满足是第一位的”。 重要的是将刷新坦洲及周 边人民的消费行为、消费观念，消费将意味着一站式的休闲娱乐，成为一种前所未有的乐趣，再也不是简单的供需行为。 ★她是一座面向全家人的游逛场所 —— 本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 她 是潮流的旗帜 ， 是一站式的体验之城。 她是专为那些热爱消费，为消费而美丽的现代人打造的完美消费场所，是全家人物质与精神的乐园，适合全家男女老少一起分享消费、分享生活、分享快乐。 她之于坦洲，与其说增加了一个消费场所，不如说是一种提升和证明。 （三）、形象定位 形象定位原则 ■明确的形象定位对项目的规划设计、销售推广和招商起到统筹及指导作用； ■清晰的形象定位，能在市 场上扩大知名度，使投资者、经营商家以及未来消费者准确认识项目； ■形象定位具备较大包容性，易于包装表现。 形象定位 根据上述形象定位原则，我们将项目形象定位确定为： 中高端 风情 商业中 心 （四）、目标客户定位 租赁经营者群体 （ 1）主力店 大型综合超市：经营品种多，价格低廉，满足居民生活消费，符合市场需要，本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 而且形成自己的一套有效的销售推广模式，能够吸引较多人流。 如沃尔玛、华润万佳、乐购、好又多、家乐福、莲花易初等超市。 娱乐 城：引进具有丰富的 娱乐 休闲业管理经验的企业进驻经营，可以有效迎合消费者的好奇 心，刺激 娱乐 休闲业的消费。 美食 城：引进著名的 美食 龙头企业进驻经营，不仅可以方便满足当地消费者更高层次的饮食需要。 目标消费群体 根据本项目目前所处的地段位置、周边环境来看，主要消费群来源于周边各大住宅小区。 从地理位置、年龄阶段、影响消费等因素，可以把群体分成四大类人群。 常住人口群体 此类人群为常住该区域或周边住宅的固定居住人口，多数为本地人，大多已经成家立业，主要是来自于政府的公务员，在经济收入方面较高，消费力以中高档为主，购买偏好上以中高档居家日用消费品为主。 流动人口群体 该类人群主要 为租住在周边住宅的人群，来源工业区，他们大多数在坦洲及周边有着稳定的工作，或者在此经商，消费心理较为成熟，经济能力相对而言不如常住人口，但消费频率略高于常住人口，对生活追求休闲、个性化、注重品牌享乐效应，本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 自我意识较强。 不规则人群 此类人群为不规则流动群体，主要是路过或工作式消费。 消费无规则，频率不高、消费力为低档次。 快速消费食品为购买首选，主要消费群体为珠海市区与斗门其他各镇的人群。 这一群体大多经济收入有限，他们更多的是讲究消费的便利性、实惠型、实用型。 （五）、特色定位 中高端定位 特色化定位 大众化定位和特色化定位本身不存在孰是孰非，只不过随着商业数量的增多，区域性空白已不多，绝大部分的区域已是商家林立，竞争激烈，所以惟有特色化定位争夺市场。 特色化定位的特色主要体现在：一是经营特色主题；二是特色服务。 （六）、经营业态定位 为满足消费者的一站式消费，商业经营业态应以主题化经营思路树立鲜明特色，体现 体验式商业中心的布局原则与创新理念， 用唯一性和排他性实行错位经营。 业态组合依据 ■尽可能引进符合本案实际需要的新业态，颠覆旧有商业格局；同时，所确定本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 的业态必须有足够大的规模，以至于 35 年内无人能出其右，形成规模上的强势地位，将本案打造成新的商业中心。 ■业态业种组合上，应讲究功能互补互促，这样避免同一经营品项内部竞争，又能满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。 比如让顾客逛购疲劳的零售店与顾客休息放松的餐饮店可以互补。 ■要有主流业态和核心主力店，保证本案开业后对周边商业物业形成强大的优势，以吸引人气，积聚商气；但又强调多业态经营，以使各业态之间优势互补，降低整体经营成本，提高利润率，预防风险。 ■大型综合超市和专业市场主力店比较适合作为主流业态引进，能够有效 地形成商气，对确保本案运营成功有利，但其要求租金相对较低，容易产生“租售”矛盾。 业态组合定位 业态组合有许多种选择，但任何选择都必须考虑大量的细节，如业态选址、内街商铺的开间、进深等。 本案的业态组合是一个无顾客层次限制、集中了多种零售业态和服务设施的多功能综合体，具有“一站式、多功能、休闲性”特点，不仅满足购物需要，而且也满足休闲、娱乐、餐饮和文化等需求。 因此，在进行业态组合时，经营品项要考虑吃、穿、用、玩、乐、逛等内容的合理配置。 本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 ■一楼二楼 A 区为时尚内街街 纵观坦洲镇内内，尚未出现具有一定特色和管 理规模的商业步行街，作为老商业中心，会昌酒店周边的商业设施基本呈现“散布凌乱、档次杂乱、布置脏乱”的三乱现象，且人车混行，嘈杂不堪。 因此，本项目作为新的商业中心，应在其中设置一条具有特色和品味的商业内街，满足人们对于购物环境提升的需求，同时也体现本项目的高度和立意。 同时对可分割出售有利好。 ■一楼二楼 B 区开放式综合精品百货区 设置精品百货区的目的主要在于，满足当地较为富裕的人群对高品质、高档次商品的需求，也提升项目整体的形象力和商业产品的多样化。 一楼以珠宝、玉器、首饰、化妆品专柜加开放式品牌服饰 二楼开放 式品牌服饰、鞋帽、包箱。 ■ 二楼三楼 C 区为大型综合超市 考虑当地存在国际知名品牌大型超市面上空白点，我们建议把大型综合超市（购物中心）和专业大卖场点。 大型综合超市主要满足当地居民日常生活用品需要，而专业卖场引进知名品牌做专业大卖场，如沃尔玛、家尔福、吉之岛、易初、大福源、华联等。 此类业态主力店的入驻，对于人流的聚集起着关键的作用，常常能带动整个项目的顺利招商与管理。 本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 本文档是纯 wo。