云南红河交通运输集团有限公司绩效考核方案(编辑修改稿)

云南红河交通运输集团有限公司绩效考核方案(编辑修改稿)内容摘要：

80 8 执 行能力 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 9 经营管理能力 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 10 工作效率 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 11 团结协作 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 合 计 1000 22 云南红河交通运输集团有限公司高层绩效考核表 被考核人：监事会主席 考核年 度： 考核项目及内容 标准 实际完成 超（ +）欠（ ） 标准分 实得分 定量部分 1 监督董事、经理人员有无违规违法 行为 100 2 对各部门的工作进行检查、监督、 考核 ≥ 70% 100 3 检查公司财务状况，每季度不少于 1 次 100 4 组织指导经常目标、经济责任审计， 审计面 ≥ 70% 100 5 受理股东、出资人拆，结案率 100% 100 定性部分 6 正确行使职权 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 7 忠实勤勉履行职责义务 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 8 执行能力 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 9 经营管理能力 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 10 工作效率 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 11 团结协作 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 合 计 1000 23 云 南红河交通运输集团有限公司高层绩效考核表 被考核人：企业管理专业委员会主任 考核年度： 考核项目及内容 标准 实际完成 超（ +）欠（ ） 标准分 实得分 定量部分 1 协助董事长完成定量考核指标 完成 100 2 完成委员会工作任务（职责规定为 准） 完成 100 3 董事会分配工作任务（书面通知为 准） 完成 100 4 履行董事职责（并按时参会） 无缺席 100 5 完成董事长交办任务（书面投资为 准） 完成 100 定性部分 6 正确行使职权 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 7 忠实勤勉履行职责义务 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 8 决策能力 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 9 维护企业利益 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 10 维护班子团结 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 合 计 1000 24 云南红河交通运输集团有限公司高层绩效考核表 被考核人：生产安全管理委员会主任 考核年度： 考核项目及内容 标准 实际完成 超（ +）欠（ ） 标准分 实得分 定量部分 1 协助董事长完成定量考核指标 完成 100 2 完成委员会工作任务（职责规定为 准） 完成 100 3 董事会分配工作任务（书面通知为 准） 完成 100 4 履行董事职责（并按时参会） 无缺席 100 5 完成董事长交办任务（书面投资为 准） 完成 100 定性部分 6 正确行使职权 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 7 忠实勤勉履行职责义务 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 8 决策能力 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 9 维护企业利益 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 10 维护班子团 结 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 合 计 1000 25 云南红河交通运输集团有限公司高层绩效考核表 被考核人：投资发展管理委员会主任 考核年度： 考核项目及内容 标准 实际完成 超（ +）欠（ ） 标准分 实得分 定量部分 1 协助董事长完成定量考核指标 完成 100 2 完成委员会工作任务（职责规定为 准） 完成 100 3 董事会分配工作任务（书面通知为 准） 完成 100 4 履行董事职责（并按时参会） 无缺席 100 5 完成董事长交办任务（书面投资为 准） 完成 100 定性部分 6 正确行使职权 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 7 忠实勤勉履行职责义务 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 8 决策能力 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 9 维护企业利益 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 10 维护班子团结 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 合 计 1000 26 附件 2：各处室考核表： 表一： 云南 红河交通运输集团有限公司 董事会 办公室绩效考核表 20 年 月 考核项目 标准 、 得分 自评分 考评单位 考评 得分 备注 一、 日常工作职责 总分 50 分 负责集团公司上级文件及外来文件的签收、登记、传阅、转办以及文件的立卷、归档 14 党政办公室 负责审核以 股东会、董事会 名义起草 的工作报告、决议等文件； 并使用好公司印章和法定印章 12 党政办公室 负责 集团公司 股东会、董事会 会议的 筹备、组织工作，做好 会议记录。 12 党政办公室 组织收集了解相关部门工作动态，协助董事长协调与监事会和行政之间的业务工作，掌握公司主要活动情况，为董事会决策提供意见和建议 12 党政办公室 二、临时交办工作： 按交办的工作考核， 如无并入日常工作 10分：按时按质完成 10分，按时完成 5 分，完不成 一次 扣 1分 主管领导 交办领导 三、协办工作：如无并入日常工作 10分：完成 10 分；若协作单位有异议 一次 扣 1分 主管领导 协作单位 27 考核项目 标准、得分 自评分 考评单位 考评 得分 备注 四 、团队状态 总分 30 分 组织纪律：遵守集团公司的各项规章 制度、遵守公司劳动纪律。 5分 ：严格遵守组织纪律的得 5分；部门员工有 违反组织纪律的每人次扣 分 人力资源处 执行力：工作主动，目标计划明确，工作有落实、有效果，工作无重大差错，按期完成工作目标 ； 5分 ：执行力强 5 分、一 般 3分、差 1分 主管领导 团队合作：本处室领导班 子团结，同事团结友好，配合工作，共同完成工作目标。 5分 ： 团结 合作 好 5分、 各 自为政 2 分、不团结 0分 主管领导 沟通协调能力：积极协助其他部门工 作，在办理部门或同事之间交叉业务时能及时办理、通力合作，不扯皮、 不推诿，共同完成工作目标。 5分 ： 沟通 能力 强 5分； 有要求能配合，但不主动 3 分；不沟通、不协作 0分 主管领导 服务态度：热情、耐心、细致地服务好基层、员工和外来的办事人员 5分 ： 好 5 分、中 3分、 差 1 分 ， 进行考评。 有投诉的扣 一次 1 分 主管领导 对基层单位及部门领 导的 考核、管理 敢抓敢 管、公平公正 ，不 打击报复、弄虚作假 5分： 敢抓敢管、公平公正 5分；考核、管理有差错每 次扣 1 分；打击报复、弄虚作假 0分 主管领导 说明：总分 100 分， 90分以上优秀， 89— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下为不合格 28 表二、 云南 红河交通运输集团有限公司行 政办公室绩效考核表 20 年 月 考核项目 标准、得分 自评 分 考评单位 考评得分 一、 日常工作职责 (50 分 ) 总分 50 分 负责集团公司上级文件及外来文件的签收、登记、传阅、转办以及文件的立卷 、归档 14 董事办公室 负责审核以集团公司名义起草的文件；负责起草集团公司行政、党委的工作报告； 并使用好公司印章和法定代表人印章 12 董事办公室 负责集团公司生产经营会、党建工作会、办公会等会议的筹备、组织工作，并 做好会议记录 ；负责集团公司宣传思想政治工作，党务工作的具体业务 12 董事办公室 负责办公室公务车的 调派工作 ； 做好集团公司 的 内外接待工作，负责群众来信、来访工作 ,协助领导协调好公共关系 12 董事办公室 二、临时交办工作： 按交办的工作考核，如无并入 日常工作 10 分：按时按质完成 10 分 ,按时完成 5分 ,完不成 一次 扣 1分 主管领导 交办领导 三、协办工作：如无并入日常工作 10 分：完成 10分；若协作单位有异议 一次 扣 1分 主管领导 协作单位 29 考核项目 标准、得分 自评 分 考评单位 考评 得分 备注 四 、团队状态 总分 30 分 组织纪律：遵守集团公司的各项规章制度、遵守公司劳动纪律 5 分 ：严格遵守组织纪律的 5分；部门员工有违反组织纪律的每人次扣 人力资源处 执行力：工作主动，目标计划明确，工作有落实、有效果 ，工作无重大差错，按期完成工作目标 5 分：执行力按：强 5 分、一般 3分、差 1分进行考评 主管领导 团队合作：本处室领导班子团结，同事团结友好，配合工作，共同完成工作目标 5 分：团结 合作好 5分、各自为政 2分、不团结 0 分 主管领导 沟通协调能力：积极协助其他部门工作，在办理部门或同事之间交叉业务时能及时办理、通力合作，不扯皮，不推诿，共同完成工作目标 5 分： 沟通 能力 强 5分；有要求能配合，但不主动 3 分；不沟通、不协作 0分 主管领导 服务态度：热情、耐心、细致地服务好基层、员工和 外来的办事人员 5 分： 好 5 分、中 3 分、差 1分进行考评 ，有投诉一次扣 1分 主管领导 对基层单位及部门领导的 考核、管理 敢抓敢管、公平公正 ，不 打击报复、弄虚作假 5分： 敢抓敢管、公平公正 5分； 考核、管理有差错每次扣 1分；打击报复、弄虚作假 0分 主管领导 说明：总分 100 分， 90分以上优秀， 89— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下为不合格 30 表三、 云南红河交通运输集团有限公司党委 办公室绩效考核表 20 年 月 考核项目 标准、得分 自评分 考评单位 考评得分 一、 日常 工作职责 (50 分 ) 总分 50 分 负责集团公司上级 党委 文件及外来文件的签收、登记、传阅、转办以及文件的立卷、归档 14 行政 办公室 负责审核以集团公司党委名义起草的文件；负责起草集团公司党委的工作报告； 并使用好公司 党委 印章 12 行政 办公室 负责集团公司党建工作会、办公会等会议的筹备、组织工作，并 做好会议记录 ；负责集团公司宣传思想政治工作，党务工作的具体业务 12 行政 办公室 做好集团公司 的内外接待工作，负责群众来信、来访工作 ,协助领导协调好公共关系 12 行政 办公室 二、临时交办工作： 按交办的工作考核，如无并入日常工作 10 分：按时按质。