年一级建造师项目管理冲刺讲义(编辑修改稿)

年一级建造师项目管理冲刺讲义(编辑修改稿)内容摘要：

为事前、事中、和事后控制事项 . 、施工组织设计的编制和审核程序，经监理工程师审核文件出现偏差后的责任界定 . .要知道 检验批、分项由监理工程师组织验收，分部验收由总监理工程师组织验收，单位工程由业主组织验收 . ， 掌握分层方法，了解分层法的基本原理，分层法的实际应用。 掌握因果分析图法。 排列图法。 直方图法 . .要知道 政府监督的是建设工程各行为主体的质量行为和监督检查工程实体 . :文件组成以及各文件的地位，区分认证注销、认证暂停、认证撤销的区别 . 五 职业健康安全与环境管理 . (1)安全生产责任制度 .是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心 ，它明确规定各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产万面应做的事情及应自的责任 .(2)安全教育制度 .一般包括管理管理人员 (企业领导、技术干部、安全管理人员、班组长和安全员 )、 特种作业人员 [电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械操作、爆破作业、金属焊接 (气割 )作业、煤矿井 下瓦斯检验、机动车辆驾驶、轮机操作、机动船舶驾驶、建筑登高架设作业年口其他符合特种作业基本定义的作业 ]和企业全体员工的安全教育 (新员工上岗前的三级教育、．改变工艺和变换岗位教育、经常性教育 3 种形式 ).(3)安全检查制度 .是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段 .(4)安全措施计划制度 .应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容和安全技术、职业卫生、辅助用房间及设施、职业健康安全宣传教育等措施 .(5)安全监察制度 .(6)伤亡事故和职业病统计报告和处理制度 .(7)“三同时”制度 .指 必须与主 体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 .(8)安全预评价制度 .安全预评价是在建设前期对需要进行安全评价的建设项目的危险性、危害性进行预测性评价 . (1)两类危险源 .第一类危险源 :可能发生意外释放的能量的载体或危险物质及其载体，是事故发生的物理本质 .第二类危险源 :造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素 .人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件和管理缺陷等都属于第二类危险淝 .所有事故都是两类危险源共同作用的结果 . (2)危险源辨识方法 .(3)风险评价 .是评估危险 源所带来的风险大小 (可分为五类 )及确定风险是否可容许，一般采用期望值方法，其公式为 :R=p•和做法是在所有危险源和重大危险源清单的基础上进行优先排序，制定危险源控制措施、管理方案和风险控制计划 . . (1)安全控制 .涉及生产过程中的计划、组织、监控、调节和改进等管理活动，目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失 .(2)施工安全技术措施的一般要求 .主要有 :必须在工程开工前制定，要有全面性和层次性，要有针对性，应力求全面、具体、可靠，必须包括应急预案， 还要有可行性和可操作性等 . 4.(1)按事故后果严重程度分类，职业伤害事故可以分为 轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故、特别重大伤亡事故 .注意， 轻伤事故与重伤区别 :以 105 工作日为分界线 .(2)按照职业伤害事故的原因分类 .(3)按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类 . (1)安全事故处理的原则 (四不放过原则 )，即 事故原因未查清不放过、责任人员 未 处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过 .(2)安全事故的处理程序 .安全事故处理可分为 事故报告、安全 事故调查、安全事故处理 3 个程序，掌握每个程序的工作内容和工作要求 .(3)安全事故统计的有关规定 . ，环境管理体系一级要素和二级要素的对应关系 . 六 合同管理 招标 :按照我国的招标投标法，确定宜采用招标的方式确定承包人的建设工程项目 .按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式 .对于某些特殊项目，根据我国的有关规定，经批准可以进行邀请招标 .招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜 .建设工程施工招标的程序主要有 :招标信息的发布与修正。 资格预审。 标前会议和评标 . 2．投标 : 投标人研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同务款、设计图纸、工程范围、工程量表厦技术规范上 .投标人在研究招标文件的同时，需要对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查，进行市场宏观经济环境调查，考察工程现场和工程所在地区的环境，调查业主方和竞争对手公司 .投标者需要对招标文件中提供的工程量清单进行复核 . 3．合同谈判与签约 :建设工程合同的订立主要采用要约和承诺方式 .建设工程施工合同谈判的主要内容包括 :工程内容和范围的确认。 对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行讲座和确认。 合同价格条款。 价格调 整条款。 合同款支付方式的务款。 工期和维修期。 合同条件中其他特殊条款的完善 . 、设计合同、施工合同 .监理 合同、 咨询 合同属于 委托合同 . ，分包合同又分为专业分包合同和劳务分包合同 .掌握发包人、承包人、专业分包人、劳务分包人权利义务的区别 . .(1)索赔的成立，应该同时具备三个前提条件 .(2)索赔程序 :首先要提出索赔意向通知。 其次要准备索赔资料。 再次要提交索赔文件。 而后是索赔文件的审核，发包人审查，协商等环节 .(3)反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功 .反索赔的工作内容可以包括两个方面 :一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求 .(4)索赔的判定原则 : 业主、监理的原因以及应有二者独立承担风险所引起的索赔事件，工期索赔 (拖延了总工期、见进度控制 )和费用索赔成立 .，不能索赔费用 .其中费用索赔中，人工窝工只能索赔生活费 (一般为工日单价乘以系数 )。 机械费的索赔需要区分窝工机械是自有设备还是租赁设备 (两种索赔不一样 ). 同分析及其内容 .合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作 .建设工程施工合同分析的内容包括 :合同的法律基础。 承包人的主要任务。 发包的责任 }合同价格。 施工工期。 违约责任。 验收、移交和保修，索赔程序和争执的解决等 . .施工合同跟踪包括承包单住合同管理职能部门对合同执行者，以及合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、监督检查及对比 . 握合同计价的三种类型 :单价、总价、成本加酬金 .要掌握三种类型合同的运用 .(1)单价合同 :分为固定单价和变动单价合同 .这种模式 对于双方没有工程量的风险。 (2)总价合同 :分为固定总价和变动总价， 固定总价 对业主的投资控制有利，适用于施工图纸完整、任务明确的情况 .(3)成本加酬金模式 . 投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保 .熟悉各种担保的方式和金额 . FIDIC《施工合同条件》和《 EPC 合同》 . 七 信息管理 (略 ) IZZ20xx00 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织 ，而组织是目标能否实现的决定性因素， 这是组织论的一个重要结论 . IZZ20xx10 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段 ， 设计阶段 ， 施工阶段 ， 动用前的准备阶段 和 保修期 .招标投标工作分散在 设计前的准备 阶段 、 设计阶段 和 施工 阶段中进行的 .项目实施阶段管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现 . 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 实施阶段 . 建设工程项目管理的内涵是 :自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现 . “费用目标”对业主而 言是 投资目标 ，对施工方而言是 成本目标 . P2 由于项目管理的 核心任务是项目的 目标控制 ，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 . 人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言， 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型 : 业主方的项目管理 (如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 )。 设计方的项目管理 施工方的项目管理 (施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理 )。 建设物资供货方的项目管理 (材料和设备供应方的项目管理 )。 建设项目总承包 (建设项目工程总承包 )方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包 (简称 EPC 承包 )的项目管理等 . IZ20xx11 建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段 (DM)， 实施阶段 (PM)和 使用阶段 (FM).P3 “建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括 : 决策阶段的管理 DM。 实施阶段的管理，即项目管理 PM。 使用阶段 (或称运营阶段，或称运行阶段 )的管理，即设施管理 FM. 项目立项是项目决策的标志 .决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 . 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理 . P4 IZ20xx12 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在 项目实施 期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿 命期 .建设工程管理工作是一种 增值 服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 . 一．主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于 业主 的利益，其项目管理的目标包括项目管理的 投资目标 ， 进度目标 和 质量目标 .其中投资目标指的是项目的 总投资目标 ，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标 .如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等 . P5 项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面 .它们之间的关系是 对立统一 关系 安全管理 是项目管理中 的最重要的任务 .  三控 (投资、进度、质量 )三管 (安全、合同、信息 )一协调 (组织和协调 )安全管理 是项目管理中的最重要的任务 P11 二、设计方项目管理的目标和任务目标 成本 进度 质量 总投资 主要涉及阶段 涉及阶段 服务利益 业主 √ √ √ 项目实施阶段 自己和整体 设计方 √ √ √ √ 设计准备 项目实施阶段 自己和整体 供货方 √ √ √ 施工 项目实施阶段 自己和整体 施工方 √ √ √ 施工 无设计准备阶段 自己和整体 总承包方 √ √ √ √ 项目实施阶段 自己和整体 设 计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 整体利益 和 设计方本身的利益 .设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的 投资目标 .其项目管理工作主要涉及 :设计准备 、 设计 、 施工 、 动用前准备阶段 、 保修期 ，即项目实施阶段 . 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 整体利益 和 供货方本身的利益 .其项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标 .其项目管理工作主要涉及 :设计准备 、 设计 、 施工 、 动用前准备阶段 、 保修期 ，即项目实施阶段 . 建设项目工程总承包方作为项目 建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的 整体利益 和 工程总承包方本身的利益 .项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的 投资目标 . P14 IZ20xx13 建设工程项目总承包项目管理的目标和任务 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 项目管理的目标应符合合同的要求 : 工程建设的安全管理目标。 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 (其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 )。 建设项目工程总承包方的进度目标。 建设项目工程总承 包方的质量目标 . P15 保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程 .它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理 . IZ20xx14 施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括 : 2 施工的成本目标。 3 施工的 进 度目标。 4 施工的质量目标 . 如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务 . P17 影响 一个系统目标实现的主要因素 :组织 、 人 、 方法与工具 . 控制 项目目标的主要措施包括 组织、管理、经济、技术 措施，其中 组织 措施是最重要的措施 .如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题 . 三、组织论和组织工具 组织论主要研究系统的 组织结构模式 和 组织分工 ，以及 工作流程组织 .常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构 .矩阵组织结构是一种较新型的模式，。