办公室绩效考核方案(编辑修改稿)

办公室绩效考核方案(编辑修改稿)内容摘要：

7 交车时及时检查车辆是否有异常，车内是否清洁，发现问题没及时解决一次扣 2 分 ； 每周定期检查车辆的实际状 况，保险期限，做到按期保养和维修，杜绝隐患。 出现问题每项扣 5 分； 车辆管理出现问题 造成损失的一次扣 20 分， 上班时间与工作无关的事每次扣 5 分。 上班时间上网聊天、玩游戏每次扣 5 分。 常晓军 日常工作范围 一 、 负责全公司内部的水、电管理、安装和改造工作。 每天对水、电表的度数抄录，时间不少于 3 次，并做好详细记录。 二、 对水、电表度数、吨数高的时间段将每周进行一次分析，并做 好分析表 及时上报经理室。 三、 每天必须到各部门巡察所有设施使用情况，发现问题及时处理，加强空调、热水器用电管理，合理设置空调温度，控制时间段，减少不必要的浪费。 加强用水、用电设备管理的日常巡回检查和维护管理，及时更换损坏的设备。 制定相应表格 和记录，每天检查情况要有 每个科室负责人签字。 四、每天做好巡视卫生的检查记录提醒清理。 五、每天巡视办公设施的正常使用情况记录上报。 8 六、信件、信函、报纸发放。 七、劳保用品发放整理记录每项 5 分 四、 考核办法及标准： 基本工资 1200 元。 考核工资 200 元 （ 20 分 ） 具体考核标准如下： 每日巡查水电 三 次。 每次没有巡查到位扣 5 分， 没有及时发放信件一次扣 5 分 发现问题没有当天处理又没有说明原因 扣 5 分 造成损失的一次扣 20 分， 巡视问题的发现记录每次 5 分 巡视卫生情况不处理每次扣 5 分 上班时间与工作无关的事每次扣 5 分。 上班时间上网聊天、玩游戏每次扣 5 分。 设备、设施技术改善 5 分 设备保养维护 5 分 1空调使用提示管理 5 分 张义 底薪 1400 元 全年安全行驶奖励每月 200 元 附 ：考核表格（内容 根据各部门岗位目标确定 ） 9 中收公司各部门主管 月度绩效考核表 部门： 办公室 姓名： 董玉明 月份： 元月 考核项目 目 标 绩效评分标准 完成情况 得分 绩效 考核： 20xx元。 （ 主要是对部门负责人月度工作任务结果的评价。 ） 计划 管理 每周开工作分析汇报会，布置和检查本部门工作，每周上报工作计划。 10 分 安全生产 安全生产及防火防盗工作每天 3次检查，发现问题及时汇报并 解决，做好到点检查记录。 5 分制 保安管理： 坚持每天三次进行巡视，每周夜间突击检查一次，有到点检查记录。 每月 15 号对保安开工作情况分析会议两次。 每次 5 分制 夜间巡查 加强安全防盗夜间检查。 缺 1 次 5分制 监控使用 公司监控使用（出现问题 3 天内解决）。 一周两次记录回放，做到实时有检查、有记录。 5分。