哈佛组织设计与人力资源规划(编辑修改稿)

哈佛组织设计与人力资源规划(编辑修改稿)内容摘要：

共同领导的机构，使条块有机地结合起来。 股东 董事会 董事长 总经理 执行副总经理 执行副总经理 台教家用电器及引擎集团部副总经理本身及装备集团部副总经理轿车及货车集团部副总经理通用汽车承兑公司共设三个分公司或事业部黄氏汽车信贷公司 （ 2）优点 矩阵式组织结构的主要优点是 ：机构的设置和人员安排比较灵活，有较强的应变性 ；有助于提高组织内各项资源的利用率；在新产品的开发研制中，有利于技术进步；有利于协调条块关系。 （ 3）缺点 矩阵式组织结构也有不足之处，主要是：条块发生矛盾时，处于双重领导之下的成员往往会面临两难困境 ；稳定性较差，容易使成员产生临时观念；决策效率较低。 （ 4）图示 （此处图略） 一般的组织结构如图 16，图 17所示。 图 16 (四 )企业组织机构图 人事工作的第一步是组织机构图，每一个企业应该有一张组织机构图，每 总经理 技术副总经理 财务副总经理 生产副总经理 后勤副总经理 工程 财务 生产 后勤 技术人员 管理人员 人员 服务 人员 甲项目负责人 乙项目负责人 工程 财务 生产 后勤 技术人员 管理人员 人员 服务人员一个人事经理首先要了解，这个企业由哪些部门组成。 每一个部门的作用、功能以及职责是什么。 每个部门中又有哪些职位。 为什么要设立这些职位。 每一个职位起什么作用。 假如没有这个职位，那么又有什么事情不可以做了。 这个职位没有了，对公司有什么影响。 每一个职位之间又有什么关系。 如果人事经理不能清楚地回答上述问题，那么一定要把这些问题搞清楚，非搞清楚不可。 因为，一家企业如果没有组织机构图，请人事经理来做人事工作是 非常盲目的。 企业如果存在机构虚设、人浮于事或因人设事的情况，那么，人事经理是不可能将上述问题回答清楚的。 换句话说，这个企业的组织机构图是存在问题的。 对于有问题的组织机构图必须加以修改，否则人事经理要进行科学的人事管理以及做到公平合理是一句空话。 图 17 （此处图略） 某企业组织机构如图 18所示。 总经理 家俱部 家电部 服装部 汽车部 经理 经理 经理 经理 甲地区 经 理 家俱 家电 服装 汽车 销售人员 销售人员 销售人员 销售人员 乙地区 经 理 家俱 家电 服装 汽车 销售人员 销售人员 销售人员 销售人员 副 总 经 理 秘 书 人力资源部经理 秘 书 副经理 人事政策 工作计划和年度评审 人力资源部的发展 人事制度 人力资源部职员训练 制度的发展 与外部训练机构及人事的联络 培训政策 人力资源的发展 培训所需的鉴定及制定培训计划 组织和联系较高水平的培训节目和研究会 毕业工程师及学徒的 c 主任培训 招聘及录用 职员关系 制度改进 人事制度 品质圈 现场访问 特殊项目 助理培训所需的分析及制度 助理组织和联系室内培训内容 监控见习生的情况 培训管理 助理对课程的评估 培训瞀、归档及记录 助理 培训轮廓及预算 培训所需的鉴定 及跟踪 组织联系一般的 室内培训内容 毕业工程师的辅导 课程的评估 办事员助理 招聘及录用 招聘信函联系 跟踪 离职人员面谈 办事员 月报表 工资统计 告示 试用期批准信 提供文书上的帮助 培训档案及记录 课程登记 倡议程序 办事员 雇员工伤赔偿 公司精神编辑 职工娱乐 人事档案 及履历 医疗结算 剪报 办事员 工作计划和年度 评审文件 外国雇员事务 高级职员工资 公积金结算及维持 工资税 资金筹备 综合评述及统计 项目奖金 告假记录 职员调动 工资 职员退休 一般通知 公积金 图 18 (五 )编制企业组织机构图 企业组织机构图表一般采用文字排列式，可分为宝塔形和帆船形两种。 前者表现为横式层面，后者表现为竖式层面，但多数采用宝塔形。 企业组织机构图表的制作要领如下： （ 1）根据资料统计各层次岗位数。 （ 2）计算各岗位所需行列（直为行，横为列）。 副 总 经 理 秘 书 人力资源部经理 秘 书 人事政策 工作计划和年度评审 人力资源部的发展 人事制度 人力资源部职员训练 制度的发展 副经理 办事员 （ 3）画一张方格图。 （ 4）将岗位填入草图。 （ 5）正式编制机构图表。 (六 )现代企业组织机构 有限责任公司依法应设立股东会、董事会、经理、监事会。 股东会由公司全体股东组阁，董事、监事由股东会选举产生并组成相应的董事会和监事会，公司经理由董事会聘任或解聘。 （ 1）股东会 ①定义 有限责任公司由发起人出资成立公司，并成为相应的股东。 有限责任公司应设置股东名册，记载下列事项 ：股东的姓名或名称及住址 ；股东出资额 ；出资证明书编号（公司应向股东签发其出资的证明性文件 ——出资证明书，以确认股东向公司投入的资金。 ） 股东会由公司全体股东组成（有限责任公司依法应由 2个以上 50个以下股东共同出资设立），股东会是公司的权力机构。 ②职权 ； b选举和更换董事，决定有关董事的报酬； ，决定有关监事的事项； ； ； ； 补亏损方案； ； ； ； 、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；。 ③议事规则 股东会的议事方式和表决程序除公司法有规定外，由公司章程规定。 a．股东会表决权。 股东会会议由股东按照其出资比例行使表决权。 也就是说表决权分量与出资额成正比，出资额占总资本比例是多少，表决权就有多少； b．会议时间。 首次股东会由出资最多的股东召集并主持。 之后，股东会定期召开。 此外，代表四分之一以上表决权的股东（一人或数人），三分之一以上的董事或监事，可提议召开临时会议。 召开股东会应于会议召开 15天以前通知全体股东。 股东定期由董事会召集，董事长主持。 董事长因特殊原因不能参加会议时，由董事长指定副董事长或其他董事主持； c．重大决议的形式。 主要包括两项 ：公司修改章程的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过 ；对公司增减注册资本金，分立、合并、解散或变更公司形式等重大事项进行决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。 （ 2）董事会 ①定 义 有限责任公司由股东会选举出董事，组成董事会。 《公司法》规定：有限责任公司设董事会，成员为 3～ 13人。 董事会设董事长 1人，副董事长 1～ 2人。 董事长产生的办法由公司章程规定。 董事每届任期不超过三年，但可连选连任，任期届满前，董事不得无故解除其职务。 董事会是公司的最高经营决策机构。 ②职权 董事会向股东会负责，行使下列职权： ，并向股东会报告工作； ； ； 、决算方案； 公司的利润分配方案和亏损弥补方案； ； 、分立，变更公司形式、解散的方案； ； ，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理和财务负责人，并决定其报酬事项；。 ③议事规则 董事会议事方式和表决程序除《公司法》有规定外，由公司章程规定。 董事会议由董事长召集和主持（或董事长不在时，由董事长指定的副董事长或董事召集并主持）。 三分之一以上董事可提议召开 董事会议。 召开董事会应于 10天前通知全体董事。 董事会议应有记录，出席的董事应在会议上签名，以明确法律责任。 股东人数较少、规模较小的，可不设董事会而只设一名执行董事。 执行董事可兼任公司经理。 董事长是公司的法定代表人。 ⑶经理 责任公司经理由公司董事会聘任或解聘。 经理对公司董事会负责，行使下列职权： ①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； ②组织实施公司年度经营计划和投资方案； ③拟定公司内部管理机构设置方案； ④拟定公司的基本管理制度 ； ⑤拟定公司具体规章； ⑥提请公司董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； ⑦聘任或解聘除应由董事会聘解以外的负责管理人员（如部门主管、部门经理等）； ⑧公司章程和董事会授予的其他职权； ⑨经理可列席董事会会议。 ⑷监事会 ①定义 规模较大的有限责任公司应设监事会，成员不得少于三人。 规模较小，可设一至两名监事。 监事会是公司的监督机构。 监事人员由股东会选出的股东代表和由职工选出的职工代表组成。 监事任期 3年，可以连选连任。 但公司董事、经理、财务负责人不可以兼任监事。 ②职权 监事会或监事行使以下监督职权： ，防止损坏公司利益的各种腐败行为； ； ，要求董事和经理予以纠正； ； ；。 通过监事会或监事的监督，可以及时发现并纠正董事、经理人员的违法行为和损害公司利益的行为 ；当监事对这些行为无力纠正时，可提议召开临时股东会，由股东会这一最高权力机构来对 上述不良行为予以彻底的制止。 在公司内设立监事会是保障股东及职工权益、促进企业依法经营的最有效组织机构，也是现代企业普遍采用公司制的最主要原因之一。 （ 1）定义 股份有限公司的组织机构与有限责任公司相近似，但由于股份有限公司将其资本分作等额股份后，往往可以对社会公开发行，因而其股东人数将大量增加。 股份有限公司 组织机构比有限责任公司更加严密。 （ 2）股东大会 ①定义 股东大会是股份有限公司的权力机构。 原则上，它应由公司全体股东组成，但事实上，对于募集设 立的公司而言，向社会发行股份后的股东比较分散，个人持股量也很少，因而股东大会可以理解为由公司的大多数股东组成，也就是持股量较大的所有股东组成。 ②权利 股东大会行使下列职权： ； ，决定有关董事的报酬事项； ，决定有关监事的事项； ； ； ； ； 司增加或减少注册资本作出决议； ； 、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；。 ③股东大会召集 股东大会由董事会召集，董事长主持（董事长因特殊原因不能履行职务时，他可指定副董事长或其他董事主持）。 召开股东大会前应当将会议审议的事项于会议召开 30日前通知各股东。 发行无记名股票的，应于 45日前作出公告。 无记名股票持有人出席股东大会，在会议期间将股票交存于公司，以明确股东的身份。 监事股东大会不得对通知中未列明的事项作 出决议。 股东大会每年。