绩效考核-关键业绩指标设计(编辑修改稿)

绩效考核-关键业绩指标设计(编辑修改稿)内容摘要：

吨产品可控管理费用 顾客方面 包装质量不良率 运输质量不良率 库房汽车发货效率 内 部营运流程方面 原料吨装卸费 仓库管理满意度 装运准确率 学习与成长方面 员工满意度 事故发生率 综合得分 党群工作部正职 年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结 果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成数 学习与成长方面 员工满意度 员工生产率 综合得分 动力分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结 果 年终结果 年终得分 财务方面 电单耗 内部利润 蒸汽单耗 顾客方面 动力供应满意度 生产过程控制满意度 内部营运流程方面 动力设备完好率 能源供应的无差错率 千人负伤率 学习与成长方面 员工生产率 员工建议数 综合得分 动力分厂副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结 果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 顾客方面 动力供应满意度 内部营运流程方面 动力设备完好率 安全生产（千人负伤率） 能源供应的无差错率  学习与成长方面 员工生产率 综合得分 发展策划部 正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结 果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成率 学习与成长方面 员工满意度 员工建议数 综合得分 分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结 果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品制造费用 重点要货计划按时完成率 营运现金流量 部门费用预算达成率 顾客方面 生产过程控制满意度 产品质量控制满意度 综合成品率 内部营运流程方面 生产计划完成率 入库出库损耗比率 安全运转率 生产设备可开动率 学习与成长方面 生产技术人员培训率 员工生产率 信息系统支持流程能力 综合得分 分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结 果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率 生产设备可开动率 学习与成长方面 员工生产率 员工建议采纳数 综合得分 分厂生产技术副厂年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结 果 年终结果 年 终得分 财务方面 产量 包装费用 辅助材料费用 顾客方面 要货计划完成率 内部营运流程方面 千人负伤率 成品率 学习与成长方面 员工生产率 信息系统支持流程能力 生产技术员工培训率 综合得分 干部短期考核职务系数表 职务系数表 部 门 正 职 副 职 正科助理 副科助理 铸轧分厂 主管生产副职 其他副职 板带分厂 主管生产副职 其他副职 铝箔分厂 主管生产副职 其他副职 型材门窗分厂 主管生产副职 其他副职 彩印板分厂 主管生产副职 其他副职 亲水箔分厂 主管生产副职 其他副职 销售部 安全生产部 设备能源部 技术质量管理部 供应部 动力分厂 机修车间 研究所 财务部 发展策划部 人力资源部 工会 2 党群工作部 2 监查审计部 2 总经理办 2 武装保卫部 2 注：本表中数字仅供参考，应根据具体情况调整。 工会正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结 果 年终结果 年终得分 财务方面 材料。