绩效考核方案——木器营销系统薪酬考核方案(编辑修改稿)

绩效考核方案——木器营销系统薪酬考核方案(编辑修改稿)内容摘要：

、按时向人力资源部交月度培训重点及培训计划，无培训重点及培训计划，每次扣１０分。 对于部门培训计划，公司将不定期进行抽查，无故没有按培训计划进行培训，每项次扣１０分。 培训材料、记录不全面，每项次扣５分。 业务员： 工资构成：基本工资＋岗位工资 +提成 +补助 基本工资标准为： 400 元，基本工资指出勤工资。 岗位工资： 200 元 /月， 工龄补助：按鑫华新公司要求执行。 驻京补助：按每日 20 元 /日标准（北京物价补贴、异地岗位补助及餐费补助）。 (河北区域业务员无此项补助 ) 交通补助：每月交通补助 100 元限额凭票按公司规定报销 (河北区域业务员无 此项 ) 通信补助：按每月 200 元限额报销费用。 特殊补助：北京区域业务员公司特殊补助 200 元 /月，其所有的出差补助，公司 不再另外给予报销 (含本条中的 和 ) 出差补助 (仅限为河北区域业务员 )： 北京、高碑店以外地区因公出差，按每日 40 元标准（含住补、餐补）。 在北京、高碑店工作地区因公往来的，其产生的差旅费按实际发生费用报销。 提成：附后 考核办法及标准（ 20xx 年下半年，考核时限按公司考核规定执行）： 除交通补助、通信补助以外，基本工资、岗位工资、驻京补助、特殊补助均为考核工资 业务指标考核 业务指标 (20xx 年 8 月 12 月 )：公司设定指标北京区域为订单金额 1 万元 /月，河北区域为 万元 /月 当月完成指标≥ 100%，发放 100%的考核工资， 当月完成指标≥ 90%，按实际比率发放考核工资 当月完成指标＜ 90%≥ 70%，发放 70%的考核工资 当月完成指标＜ 70%，公司只予以发放基本工资 年终累计全部完成业务指标，补发所扣月份考核工资 连续 3 个月完不成业绩指标，公司不予发放工资视个人表现给予辞退或调离处 理 业务员试用期为 3 个月，第一个月公司无业绩要求，第 3个月每月业绩是正式员工指标的 50% 营业员： 工资构成：基本工资＋岗位工资 +补助 +提成 基本工资标准为： 350 元 /月 ，基本工资指出勤工资。 岗位工资标准位： 100 元 /月，公司将岗位工资定为考核工资 驻京补助： 10 元 /日，河北区域营业员无此 补助 交通补助：北京地区营业员公司每月给予 50 元，限额凭票按公 司规定报销 业绩提成工资，提成的标准的计算 (附后 ). 营业员考核： 根据公司的管理制度，凡出现一次违规，扣 10 分 三、提成计算方法：提成随当月工资一起兑现 销售部经理提成办法： 按当月所管理的销售部的实际回款的 %提成 区域经理提成办法 :. 当月未完成预定的销售指标 ,按所管理店的销售回款额的 %提成 . 当月完成预定的销售指标，按所管理店的销售回款额的 %提成 . 超额当月预定的销售指标 ,超出部分按所管理店的销售回款额的%提成 . 店面营业员提成工资 ,由该店所有店员根据当月考核给予发放 北京地区：价格在九折以上 (含 )提 2%，在九折以下提 1% 河北地区：价格在八五折以上 (含 )提 2%，在八五折以下提 1% 业务员提成工资 按合同回款总值的 2%提取 北京。