中小企业人力资源管理现状和对策_经济管理毕业论文(编辑修改稿)

中小企业人力资源管理现状和对策_经济管理毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

式 也 只 能 是 事 后 的 一 些 修 补 措 施 ,而 真 正 的 人 力 规 划 也 成 为 一 种 想 象 , 根本无法有 效 地 实 行。 这 种 滞 后 于 实 践 的 管 理 模 式 , 也注 定 了 人 力 资 源 部 门 无 法 成 为 一 个 企 业 的 轴 心部门 , 从 而 难 免 成 为 一 个 无 法 与 业 务 部 门 并 列的 、 具 有 相 等 地 位 的 部 门。 （ 2 ） 资 金 相 对 较 少 、 市 场 地 位 低 下 , 在激 烈 的 市 场 竞 争 中 多 处 于 被 支 配 地 位 ， 这 都 制约 着 人 力 资 源 管 理 发 展。 中 小 企 业 的 这 种 弱 态客 观 上 使 其 为 员 工 , 特 别 是 知 识 员 工 提 供 的 报酬较少 , 更 重 要 的 是 中 小 企 业 为 员 工 们 提 供 的个 人 发 展 机 会 相 对 于 大 型 企 业 及 外 资 企 业 较 小 ,不 利 于 人 才 潜 能 的 培 养 以 及 个 人 才 能 的 充 分 发挥。 2 、中小企业对员工的管理模式不合理产生 的 人 力 资 源 活 动 的 限 制 （ 1 ） 聘 用 与 人 员 变 更 机 制 很 多 中 小 企 业 的 管 理 人 员 和 核 心 人 员 常 常第 9 页 共 19 页 Xiaobi 20 x 20 = 400 是 凭 借 人 际 关 系 , 而 不 是 凭 借 自 己 的 专 业 知 识和 技 术 能 力 进 去 的。 而 企 业 在 遵 循 “ 能 者 上 、平 者 留 、 庸 者 下 ” 这 一 人 事 变 更 原 则 时 不 尽 合理 , 其人事变动的依据与员工的业绩关联度不强 , 受外来因素影响较大 , 如 在 一 些 私 人 中 小企业中 , “ 任 人 唯 亲 ” 的 现 象 较 严 重 , 这使得一 部 分 远 离 企 业 核 心 层 的 优 秀 员 工 难 以 发 挥 其才能。 在 国 有 中 小 型 企 业 , “ 论 资 排 辈 ” 的 现象比较严重 , 大 量 的 平 庸 之 辈 占 据 着 关 键 岗 位 ,致 使 优 秀 的 员 工 晋 升 机 会 不 大 , 晋 升 周 期 过 长 ,这 将 造 成 大 量 的 优 秀 员 工 流 失。 （ 2 ） 绩 效 评 估 与 报 酬 管 理 制 度 我 国 的 中 小 企 业 由 于 产 权 关 系 模 糊 , 员工的 责 、 权 、 利 不 相 统 一 , 导 致 绩 效 评 估 标 准 及过程不合理 , 而 报 酬 管 理 制 度 上 也 偏 重 传 统 的物质激励 , 忽 视 非 物 质 激 励 , 这 些 都 使 得 优 秀的 人 员 在 今 后 的 工 作 中 难 以 发 挥 其 才 能 , 造成企 业 人 力 资 源 的 浪 费 , 给 企 业 的 发 展 带 来 隐患。 在 分 配 制 度 上 仍 普 遍 存 在 着 平 均 主 义 ， 企业 的 高 、 中 、 低 级 人 才 的 收 入 差 距 很 小 ， 人 才第 10 页 共 19 页 Xiaobi 20 x 20 = 400 的 劳 动 价 值 得 不 到 合 理 的 体 现 ， 使 得 人 心 不稳 ， 大 量 优 秀 人 才 流 失。 （ 3 ） 中 小 企 业 的 约 束 机 制 和 工 作 环 境 在中小企业 , 对 于 高 层 管 理 者 的 约 束 不 够 , 不能 保 证 其 权 力 的 合 理 运 用 , 没 有 约 束 力 的 权 力必 然 会 导 致 一 些 如 越 级 指 挥 、 多 头 领 导 、 权 限过 大 等 问 题。 一 些 管 理 者 的 法 制 观 念 淡 薄 , 容易 产 生 腐 败 现 象 , 尤 其 是 一 些 国 有 中 小 企 业 ,“ 穷 庙 富 方 丈 ” 现 象 比 较 严 重 , 这 些 都 会 导 致企 业 中 的 员 工 对 领 导 者 、 对 企 业 本 身 的 失 望 ,而选择离开。 人 力 资 源 管 理 是 指 影 响 雇 员 的 行 为 、 态 度以 及 绩 效 的 各 种 政 策 、 管 理 实 践 以 及 制 度。 它是 一 种 以 “ 人 ” 为 中 心 的 管 理 实 践。 一 个 企 业的 人 力 资 源 管 理 是 和 一 个 企 业 的 经 营 战 略 、 组织 结 构 体 系 与 文 化 价 值 观 紧 密 相 联 的 ， 具 有 独特 的 个 性。 而 卓 越 的 人 力 资 源 管 理 往 往 是 其 他企 业 最 难 以 复 制 、 模 仿 的 管 理 ， 因 此 ， 通 过 人力 资 源 管 理 来 创 造 竞 争 优 势 就 成 为 竞 争 战 略 中的 一 个 重 要 部 分。 大 多 数 中 小 企 业 在 人 力 资 源第 11 页 共 19 页 Xiaobi 20 x 20 = 400 管 理 理 念 和 操 作 上 仍 处 在 初 级 水 平 和 层 次 上。 应 此 必 须 根 据 中 小 企 业 自 身 的 特 色 ， 针 对 其 存在 的 问 题 来 寻 找 有 效 的 人 力 资 源 管 理 对 策。 三 、 中 小 企 业 实 施 有 效 的 人 力 资 源 管 理 的对策 面 对 人 力 资 源 开 发 的 严 峻 形 势 , 中 小企业需 在 充 分 重 视 的 前 提 下 , 从 新 的 高 度 以 新 的 眼光 , 采取断然对策。 以求突破性地开拓人力资源 开 发 与 管 理 的 新 局 面。 这 些 对 策 可 从 两 大 方面考虑：（ 1 ） 属 于 企 业 个 性 方 面 的 , 由企业改 进 内 部 管 理 结 构 , 把 人 力 资 源 开 发 提 高 到 关系 企 业 命 运 的 位 置 , 重 视 对 人 力 资 本 的。