电子商务环境下的供应链管理(编辑修改稿)

电子商务环境下的供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

XXX 3 理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动 ， 将货物用卡车运抵码头或车站 ， 然后依靠供应链的最后一环将货物交付到最终消费者。 在电子供应链状况下情况则不同 ， 借助于各种信息技术和互联网 ， 物流运作或管理的单元不是大件货物而是每个顾客所需的单件商品 ， 虽 然其运输也是以集运的形式进行 ， 但是客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。 2． 顾客的类型不同。 在传统的供应链形式下 ， 企业服务的对象是既定的 ，供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务和产品。 但是 ，随着电子商务的到来 ， 供应链运作正发生着根本性的变化。 典型的电子商务 ， 顾客是一个未知的实体 ， 他们根据自己的愿望 ， 季节需求 ， 价格以及便利性 ， 以个人形式进行产品订购。 3． 供应链运作的模式不同。 传统的供应链是一种典型的推式经营 ， 制造商将产品生产出来之后 ， 为了克服商品转移空间和时间上的障碍 ， 而 利用物流将商品送达到市场或顾客。 而电子供应链则不同 ， 由于商品生产 ， 分销以及仓储 ， 配送等活动都是根据顾客的订单进行 ， 物流不仅为商流提供了有力的保障 ， 而且因为其活动本身就构成了客户服务的组成部分 ， 因而它同时也创造了价值。 4． 库存 ， 订单流不同。 在传统的供应链运作下 ， 库存和订单流是单向的。 但是在电子供应链条件下 ， 由于客户可以定制订单和库存 ， 因此 ， 其流程是双向互动的。 作为制造商 ， 分销商可以随时根据顾客的需要及时调整库存和订单 ， 以使供应链运作实现绩效最大化。 5． 物流的目的地不一样。 传统的供应链由于不能及时掌握商 品流动过程中的信息 ， 尤其是分散化顾客的信息 ， 加上个性化服务能力的不足。 但是电子供应链完全是根据个性化顾客的要求来组织 商品的流动 ， 这种物流不仅要通过集运来实现运输成本的最低化 ， 同时也需要借助差异化的配送来实现高服务。 6． 供应链管理的要求不一致。 传统供应链管理强调的是物流过程的稳定 ，一致 ， 否则物流活动就会出现混乱 ， 任何物流运作过程中出现的波动和变异都有可能造成上下游企业的巨大损失。 电子商务供应链管理却不同 ， 由于其物流需求本身就是差异化的 ， 物流是建立在高度信息管理基础上的增值活动。 7． 物流信息管理系统不同。 传统供应链管理中物流信息一般都是通过人工采集 ， 传输 ， 汇总 ， 信息具有单向性 ， 供求双方的信息是不对称的 ， 物流信息管四川 XXXX 学院学生毕业论文 电子商务班 XXX 4 理系统一般都是单机系统 ， 至多是一个局限于内部网络的局域网络系统。 而电子商务环境下的供应链管理中的物流信息的采集可以由供求双方通过互联网进行在线采集 ， 信息具有双向性和对称性 ， 信息管理系统是一个对供求双方开放的基于互联网的网络系统 ， 信息具有高度的实时性 ， 准确性和有效性。 8． 资金结算方式不同。 在传统供应链管理中 ， 资金结算大都是通过现金 ，支票或转账方式进行 ； 而在电子商务环境下的供应链管理中 ， 因 交易都是在线进行 ， 以在线电子支付为主要结算方式。 总之 ， 电子商务供应链管理弥补了传统供应链管理的不足 ， 它不再局限于企业内部 ， 而是延伸到供应商和客户 ， 甚至供应商的供应商和客户的客户 ， 建立的是一种跨企业的协作 ， 覆盖了从产品设计 ， 需求预测 ， 外协和外购 ， 制造 ， 分销 ， 储运和客户服务等全过程。 三、电子商务环境下的供应链管理的新特点 电子商务环境下的现代供应链运作的一个重要特点是通过及时 ， 有效信息的传递 ， 实时把握市场需求 ， 并根据实际需求来确立相应的生产 ， 经营和物流运作 ，因此电子商务为推动信息的有效传递和管理 ， 发展 电子物流乃至供应链管理奠定了基础。 为此 ， 电子商务环境下的供应链管理呈如下新的特点 ： 1． 管理信息化 当今市场在急剧变化 ， 企业要想在激烈竞争的环境中取得持续发展 ， 最主要的是要掌握用户需求的变化和在竞争中知己知彼。 信息技术的应用是推进供应链系统中信息共享的关键 ， 改进整个供应链的信息精度 ， 及时性和流动速度 ， 被认为是提高供应链绩效的必要措施。 2． 横向一体化与网络化 “ 横向一体化 ” 形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“ 链 ” ； 利用现代信息技术改造和集成业务流程 ， 与供应商 和客户建立协同的业务伙伴联盟。 3． 生产经营的敏捷柔性化 全球性市场竞争的加剧 ， 单个企业已经难以依靠自己的资源进行自我调整 ，敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场 ， 采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构 ， 以充分自治的 ， 分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构 ， 注重发挥人的创造性 ， 变企业之间的生死竞争关系为 共赢 关系 ， 强调信四川 XXXX 学院学生毕业论文 电子商务班 XXX 5 息的开放和共享 ， 集成虚拟企业 ， 而电子商务的兴起为实现敏捷制造提供了可能。 4． 物流系统化 、 专业化 在电子商务时代 ， 物流上升为企业经营中重要的一环 ， 其经营的绩效直接决定整体交易的完成和服务的水准 ， 尤其是物流信息对于企业及时掌握市场需求和商品的流动具有举足轻重的作用 ， 因此 ， 物流活动必须综合起来 ， 进行系统化管理。 总之 ， 电子商务供应链管理弥补了传统供应链管理的不足 ， 它不再局限于企业内部 ， 而是延伸到供应商和客户 ， 甚至供应商的供应商和客户的客户 ， 建立的是一种跨企业的协作 ， 覆盖了从产品设计 ， 需求预测 ， 外协和外购 ， 制造 ， 分销 ，储运和客户服务等全过程。 四、电子商务环境下的供应链管理的优势 供应链管理是多层次 ， 多目标的系统工程 ， 随着供应链赖以生存的 市场环境的不断发展 ， 供应链管理的核心任务也在不断变化。 在迅猛发展的电子商务时代 ，供应链管理有如下几点优势。 电子商务使竞争从企业之间的竞争逐渐演化为供应链之间的竞争。 基于电子商务的供应链管理直接加强了供应链中企业与客户间的联系 ， 并且在开放的公共网络上 ， 企业可以与最终消费者进行直接对话 ， 从而有利于满足客户的各种需求 ，保留住现有客户。 通过实施基于电子商务的供应链管理 ， 可以实现供应链的各相关企业对产品和业务进行电子化 ， 网络化的信息管理。 同时 ， 通过电子商务手段对供应链中各企业实现有组织 ， 有计划的统一管理 ， 减少流通环节 ， 降低成本 ， 提高效率 ，使供应链管理达到更高的水平。 通过实施基于电子商务的供应链管理 ， 无论是企业还是客户都会从中获得利益 ， 企业产生新的业务增值 ， 成本降低 ， 实现 “ 双赢 ” 目标。 实施基于电子商务的供应链管理 ， 不仅能使供应链的各相关企业降低生产成四川 XXXX 学院学生毕业论文。