珏山景区红旗步道施工组织设计(编辑修改稿)

珏山景区红旗步道施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

定。 拌和砂浆及石粉渣时应严格按配合比计量下料，并按规定做试块。 各种试件应按期送检。 各种原材料、半成品均应有出厂合格 证、试验报告，钢筋、水泥等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。 1测量控制 1） 工程开工前必须编制施工测量控制方案，并报业主、监理工程师审批。 对业主提供的测量控制坐标点、高程点要做好交接、复核工作；严格按测量 方案测设现场施工控制网，进行定位放线，并在监理工程师的指导下同相邻合同标段的定位放线闭合、接顺。 2） 施工测量控制桩点采用 300 毫米 300 毫米 700 毫米（ h）现浇砼标桩，桩顶埋设 100 毫米 100 毫米 5 毫米钢标板（上刻“十”字标记，并涂红漆标识），其旁边埋设φ 15 钢筋头作为施工水准点。 标桩周围埋设木桩（ 4 根， h＞ 1 米）围栏并挂标识牌加以保护，在施工过程中，严禁破坏测量控制标桩；如果不可避免需拆毁，要先报项目部同意后方可处理。 3） 在施工阶段，项目部技术负责人或工程技术组组长应组织测 量人员每月对施工测量控制桩点进行一次复核；督促测量人员严格按作业要求对道路、地下管线等工程的中心、标高进行跟踪控制、复核，分阶段与相邻合同标段施工单位的测量人员碰头，以保证测量成果处于受控状态。 4）本工程施工均必须按规定使用经授权的计量检定单位检定合格的计量器具，确保各项计量数据真实、准确，使用过程中发生异常情况时必须重新校验。 1严格执行工序交接管理制和成品保护制度。 下道工序有责任保护上道工序的成果。 （二 ） 质量安全保证组织 本工程施工中，我公司将实行“一级质保、 两级质检”的质量控制体 系。 人员配备和培训 项目经理部根据施工进度计划，提前制定人员需用计划。 凡要进入工程工地现场的施工人员，必须先接受合同中规定的以及其它必要的培训。 培训工作由公司人事部培训中心负责，培训工作的实施在“人员培训、资格评定和取证程序”中作出了描述。 对于从事特殊工种操作人员（如：电工、爆破作业工、机械操作工等），应按国家或政府部门的要求进行培训，并经有资格的有关政府部门或授权机构进行考试合格，取得有效证件后方可上岗。 对从事关键岗位的工作人员（如：质保和质控人员、专职安全人员等），必须经过授权单位或组 织进行培训，经考核合格取得有效证件后上岗。 公司人事部保存有关的培训记录。 人员的配备和施工人员的素质按业主的要求执行，并满足下列条件： —— 身体健康状况和职业道德。 —— 工程师的教育和经验。 —— 项目经理的资格。 —— 特殊工种人员的资格的要求。 —— 人员的资质证书的提交。 八、质 量 保 证 措 施 （一）、质量目标 单位工程总目标：高标准、严要求，确保合格。 观感质量为好。 质量通病消除率 98%以上。 质量保证资料齐全、准确、完整、真实。 （二）、质量保证措施 严格质量管理措施 认真 执行施工规范、规程、施工图纸以及全国统一验收标准，对部分允许偏差项目、观感和使用功能提出更高、更严的标，确保符合要求。 建立严格的质量检查制度和完善的质量保证管理体系。 1）为确保项目的实现，建立了严密完善的质量保证体系。 2）建立严格的质量责任制，施工现场成立工程项目经理部，项目经理对工程质量全面负责，项目工程师协助项目经理部抓好质量工作，对工程负主要责任，专职质量员负责整个施工过程的监督、检查、核查工作，班组质量员对各分项工程质量负责层层把关，一级对一级负责，共创合格工程。 3）项目工程师和专职质量 员在质量保证体系中要行使质量控制权、 质量否决权、停工权、返工权、奖罚建议权，对质量评定负责干部。 4）建立严格的质量检查制度，班级保证做到自检、互检、交接检，专职质量员核检，上道工序不合格不允许流入下一序。 根据工程进度情况，由项目经理或项目工程师组织不定期的质量动态分析，及时发现问题，及时解决，不断提高工程质量和优化施工方法。 提高全员质量意识，推选全面质量管理。 树立“质量就是生命，业主就是上帝”的观念，使每一个职工深 深意识到只有提高工程质量，才能求得生存，激励职工提高工程质量的责任心和紧迫感，开展“企业在我心中，质量在我手中”的活动，不断提高工程质量，在加强职工教育的同时，项目部要大力开展全面质量管理活动，不断发现问题，找出建筑差距，不断提高，不断进步，不断改良优化施工方法，保证工程符合要求。 加强施工队伍的培训和管理，要选用质量意识强、技术素质高，在创建合工程中成绩突出的队伍进入工程项目施工。 严把施工工序关、材料入场关、检验试验关、对所有材料按规定抽检、试验。 施工中要把设计、规范、工艺、材料结合起来，严格 控制施工程序，不得随意颠倒作业，设置工序。 严格执行工程保修制和用户回访制，开展建筑工程承诺制，本工程按国家有关规定或合同要求期限进行保修，做到对用户负责，为用户服 务，树立企业形象。 九、安 全 生 产 措 施 （一）安全目标 杜绝因工死亡事故，消灭火灾、交通、中毒和设备事故，轻伤负伤率低于 2‰。 现场安全管理和安全防护达到建设部标准，创安全文明工地。 （二）实现安全目标的措施 安全管理 1）成立以项目经理为首的生产指挥和安全生产保证体系，按照“管生产必须管安全”的原则，生产 经理、工长及班组长在安排生产时，必须将安全放在首位，生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，杜绝各类工伤事故的发生。 2）成立以项目工程师为首的安全技术措施保证体系，负责编制安全技术措施。 3）党、政、工、团齐抓共管，将思想政治工作贯穿于施工全过程，开展各种安全活动，号召党、团员身边无事故，解决职工后顾之忧，保证职工轻装上阵。 4）专职安全员要搞好内部资料管理，坚持现场安全检查监督，及时查处事故隐患，纠正“三违”行为，督促劳保用品和安全防护设施的落实。 管理机构 本项目专职安全员，负责项目的安全管理和安全 检查工作， 在业务上受公司安全科领导。 各班组设义务安全员一名，负责班组的安全工作，为保证班级义务安全员能履行职责，义务安全员应选用班组内有责任心、敢抓敢管、群众威信较高的人担任。 安全职责 项目经理是本项目的安全第一责任人，对施工贯彻安全法规、标准和规章制度及工伤事故负全面责任；项目副经理分管安全工作，在组织、管理、指挥安全生产方面负直接领导责任；项目工程师对施工中的一切安全技术工作负领导责任；工长对所管 工程及生产班组的安全生产负直接责任，对所发生的各类事故负责；各职能部门应在各自的职责范围内，对实 现安全生产负责，使项目的安全生产工作层层有人抓，事事有人管。 项目实行施工用电、架设、机械三项专人负责制。 1）现场设专职电工 2 名，负责现场电气、线路的安装、验收、维护、拆除及管理工作。 2）现场设一架子组，负责现场脚手架、龙门架、“四口”、“五临边”的搭设验收、使用及管理工作。 3）现场设 4 名机械工负责机械设备的安装、维修、验收、保养工作，不准带病运转，不准超负荷运转，不准在运转中维修。 认真执行安全生产规章，切实加强安全管理。 1）在召开生产调度会、现场办公会时将安全纳入议程，先讲安全，解决现 场的安全问题，每月召开安全动态分析会，进行安全动态分析。 2）项目领导每周轮流值班，随时解决出现的安全问题，带队进行每周的定期安全检查，并对伤亡事故负责。 3）每日有项目安全员进行巡视检查，每周由值班领导带队进行一次全面检查，发现问题、隐患及时进行整改。 4）对入场的新工人进行三级安全教育，对入场的施工作业队首先进行安全。