宁夏石嘴山市齐协力运输有限公司发展战略研究_物流专业毕业论文(编辑修改稿)

宁夏石嘴山市齐协力运输有限公司发展战略研究_物流专业毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

大产业振兴规划中。 物流行业炙手可热，迅猛发展。 巨大的蛋糕引来了蜂拥而至的竞争者，竞争不仅带来了行业 创新与发展的动力，同时也带来了物流要素紧缺、社会资源出现紧张、平均利润开始下滑等发展瓶颈。 更为严重的是服务能力单一、价格竞争、供方和需方市场的强大，使得以物流代理为主要业务的中小型第三方物流企业步履维艰，利润率逐年下降，让这些尚不成熟的中小型物流企业面临着存亡攸关的生存与发展问题。 我国大量的中小型物流企业依然采用传统技术与管理手段，提供简单的货物物流配送，由于条件有限，他们普遍存在的弊病日益严重。 面对挑战和威胁，如何改变经营方式，改善服务，进而走出困境，是众多 中小型 物流企业在急切寻找的答案。 因此，中小型 物流 企业的发展战略问题引起了业界广泛的争论与关注，也引起了 笔 者 的兴趣。 本文目的是要通过对影响制约广州联华物流公司发展的各种因素的分析，来探讨适合 宁夏石嘴山市齐协力运输有限公司 的发展战略，并以此为中心开展各项管理活动。 通过实施整合发展战略管理，使广州联华物流公司能在激烈的市场竞争中，更好更快地发展壮大。 宁夏石嘴山 市齐协力运输有限公司 发展战略研究 共 26 页 第 2 页 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 第一章 企业战略概述 企业战略的概念和形态 企业战略的概念 企业战略是指企业组织为了实现其预定的目标或完成自己的使命，在充分考虑主客观因素的前提下而拟定的在一定时期内将要实行的方案。 企业 战略是长期的，以企业全局为研究对象来确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的整体发展。 企业战略是设立远景目标并对实现 目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性 、 全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。 企业战略包括竞争战略 、物流战略、 营销战略 、 发展战略 、 品牌战略 、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略 、信息化战略 等等。 在企业运作中，这些战略相辅相成，有机地结合成一个战略系统来推动企业平稳快速地发展。 企业战略形态 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。 （ 1） 拓展型战略 拓展型战略是指采用积极进 攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。 具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。 ① 市场渗透战略。 市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略。 市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括：成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。 成本领先战略主要依靠追求规模经济、专有技术和优惠的原材料等因素，以尽可能低的成本（低于行业平均水平以下）提供产品和服务，来获得较高的利润和较大的市场份额。 差异化战略是企业采取的有别于竞 争对手经营 特色（从产品、品牌、服务方式、发展策略等方面）的战略。 集中化战略着眼于产业内的一个狭小空间 做出 选择，即选择产业内一种或一组细分市场，量体裁衣为其服务而不是为其他细分市场服务。 企业应该根据行业的竞争态势选择一种对自己有利的基本竞争战略。 ② 多元化经营战略。 多元化 经营战略是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的拓展战略，又可称 “ 多行业经营 ”。 多元化经营战略适合大中型企业选择，该 战略能充分利用企业的经营资源，提高闲置资产的利用率，通过扩大经营范围，缓解竞争压力，降低经营成本，分散经营风险，增强综合竞争优势，加快集团化进程。 宁夏石嘴山 市齐协力运输有限公司 发展战略研究 共 26 页 第 3 页 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ③ 联合经营战略。 联合经营战略是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略，是社会经济发展到一定阶段的必然形式。 实施该战略有利于实现企业资源的有效组合与合理调配，增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力，加快拓展速度，促进规模化经济的发展。 在我国，联合经营主要是采用兼并、合并、控股、参股等形式，通过横向联合组建成立企业联盟体 ，其联合经营战略主要可以分为：一体化战略、企业集团战略、企业合并战略、企业兼并战略四种类型。 （ 2） 稳健型战略 稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略（维持产量、品牌、形象、地位等水平不变）、微增长战略（竞争水平在原基础上略有增长）两种战略形式。 该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展 速 度缓慢，竞争力量弱小。 （ 3） 收缩型战略 收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控 、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。 可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。 收缩型战略的优点是通过整合有效资源，优化产业结构，保存有生力量，能减少企业亏损，延续企业生命，并能通过集中资源优势，加强内部改制，以图新的发展。 其缺点是容易荒废企业部分有效资源，影响企业声誉，导致士气低落，造成人才流失，威胁企业生存。 调整经营思路、推行系统管理、精简组织机构、优化产业结构、盘活积压资金、压缩不必要开支是该战略需要把握的重点。 企业的战略选择与制定 企业 的 战略选择 企业 之所以要进行战略选择，是因为企业的资源和能力毕竟有限，不能所有的战略都选择。 一般来说，企业的战略选择是为了发挥企业内部的资源、能力、知识、文化优势来适应外界环境的变化，从而击败竞争对手获取可持续的竞争优势。 外界环境的机遇与威胁、同行业不同企业的战略竞争是企业战略选择的外在动力， 企业内部特有的资源、技术、能力、知识、文化等因素是战略选择的内在约束条件。 只有与企业内部资源、能力、知识、文化相匹配的战略才能适应外界环境的变化，才能使企业获取可持续的竞争优势。 而除了高度垄断的行业，单体企业很难改变其所处的市场环境，那么其成功的决定因素就在于企业如何正确分析市场环境、客观评价自身实力，从而选择正确的发展战略。 企业可以通过选择恰当的战略，从而扬长避短，趋利避害并 满足顾客，使企业立于不败之地。 宁夏石嘴山 市齐协力运输有限公司 发展战略研究 共 26 页 第 4 页 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 战略选择的依据 企业在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响，这些因素都会影响企业战略的 选择与 制定。 企业在进行战略分析和制定过程中，不可避免地要使用战略分析工具。 在战略分析、战略制定及选择、战略实施等方面都有专门的分析工具。 其中战略分析工具有 PEST 分析、五力 模型、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图 、因果分析等。 企业在进行战略的分析制定时，由于不具备战略分析和制定 所需的专业素质，因此在战略工具的选择上应该注重所使用工具的选择。 如果企业对战略分析和制定的广度和深度要求 不是很高 ，那么 PEST 分析、五力 模型、 SWOT 分析 这 三种工具基本上 都能满足其 要求，同时这三种工具由于其普遍 对使用者的专业素质要求不高而被广泛使用，使用者均可按照模型格式进行相应的分析得出自己需要的结果。 企业战略的制定 战略制定是指确定企业任务，认定企业外部 的 机会与威胁，认定企业内部优势与劣势 ，建立长期目标，制定供选择战略，以 及选择特定的实施战略。 战略制定的体系 主要 包含四个层面：基础分析、企业战略、业务战略、以及职能战略，这四个层面并未脱离经典的战略制定框架。 基础分析指的是内外部环境分析，企业战略指的是企业层面的整体战略，业务战略指的是业务层面的总体战略和进一步细分层面的战略，职能战略指的是职能管理层面的战略。 这四个层面相互关联、自成逻辑体系。 基础分析的内容是战略制定的基石。 在基础分析中，需要对企业的内外部环境进行必要的、详略得当的研究和阐述。 完成基础分析之后，接着进行企业战略的制定，这里 是 指 “ 企业层面 ” 的战略 ， 是对整个企业 的通盘考虑，是真正属于企业的董事长或总经理层面需要考虑的问题。 随后进行业务战略的制定，它涵盖了企业选定业务领域的战略考虑。 在企业层面、业务层面的战略确定之后，职能层面要相应进行重新设计和调整。 宁夏石嘴山 市齐协力运输有限公司 发展战略研究 共 26 页 第 5 页 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 第二章 我国中小物流企业的发展战略 我国物流业的产生与发展 近几年来，伴随着中国国民经济持续、健康、快速的发展，国内各行各业均得到了绝佳的发展环境，纷纷进入黄金发展期。 在过去的 20 年里，外商在华投资成风，其中涉及了大量的制造领域和服务领域，分布在全国各地。 这些外资公司及跨国巨头利用我国较低的生产成本，扩大 了我国半成品、成品的生产制造规模，使我国成为全球名副其实的“世界工厂”。 而正是因为“世界工厂”的形成，才加速和推动了我国原材料、生产资料、商品货物等贸易的大量流通，进而推动了我国物流业的快速发展。 不断提升的国民财富、不断丰富的社会商品、不断扩宽的消费贸易，再加上先进的科技手段与加入 WTO 后的国际分工，中国本土物流业务的需求与发展呈现出井喷式增长。 蓬勃发展的物流业犹如一颗璀璨的明珠，光芒四射。 其实，物流概念引入我国也不过才十几年光景，在这期间，许多地区的物流园区，物流企业应运而生。 传统的货运公司逐步转型为现 代物流企业，第三方物流公司也如雨后春笋般遍地而生。 目前，现代物流业已经被确立为我国国民经济的重要产业和经济发展的新增长点。 国家计委、国家经贸委等先后出台了全国物流业发展总体规划的建议与产业政策，对具备较强实力的物流企业予以扶持。 地方政府特别是沿海一些省、市也逐步出台了支持物流业发展的相关政策。 我国东部地区有许多城市在完成物流区域规划后，开始招商引资、兴建园区。 而一部分工业与流通企业，特别是外商独资与中外合资企业为降低成本、提高竞争力，逐步释放了大量的物流需求，如家电、服装、汽车、日化、连锁零售、饮料、医药、 烟草等行业。 我国物流业在国家持续加强和改善宏观调控政策的影响下，正保持着较快的增长速度。 我国中小物流企业的发展现状与问题 我国约有 99%的物流企业为中小物流企业。 这些中小物流企业在我国的物流市场中作为不可或缺的一部分，正发挥着重要作用。 由于多年来依托国内发展，这些企业已经形成相当的网络优势，熟悉市场环境，有相对稳定的流通渠道，在国内市场上占据着一定的市场份额，为我国物流业的发展 做出 了很大的贡献。 然而， 我国的中小物流企业由于规模、资金、技术、信息、管理等方面的原因，它们的生存和发展 也 正面临着许多困难 和问题。 影响我国中小物流企业发展的因素主要有以下几个方面 ： （ 1）企业规模偏小，服务能力有限。 我国大多数物流企业都是从传统的储运企业转型而来，除少数企业初步具备了专业化物流机能和柔性化的综合物流能力外，大部分中小物流企业普遍存在规模偏小、运输网点不多、服务能力有限的问题。 宁夏石嘴山 市齐协力运输有限公司 发展战略研究 共 26 页 第 6 页 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊。