锦源安全质量标准化可行性研究报告(编辑修改稿)

锦源安全质量标准化可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

瞬息万变，安全 生产 状况存在较多的不可预知因素。 如果没有一套统一的、行之有效的操作程序和工程质量标准，势必造成现场作业流程的混乱和工程质量的千差万别，因此也 就无法保证作业过程和安全设施的安全可靠，煤矿实施安全质量标准化的本质 —— 维护 煤矿 职工生命安全创造企业最大效益的目的，也就无法实现。 因此必须对作业流程、作业方式、作业条件、工程质量加以规定，并严格贯彻执行，使之有理可循，有章可依，是煤矿企业生存发展的必经之路。 质量 标准化是 煤矿 行业内各个企业通过长期的生产过程，摸索总结出的经验和教训的结晶，其中不乏许多的安全事故的防范和补救措施，事故的教训和代价是沉痛的，如果企业间人人自闭、互不交通，那么同类事故就会在不同的企业里出现，把 质量 标准化在全行业内推广，前车有鉴， 后车难覆，不仅有效的节约了社会资源，而且也控制了同类事故的发生，避免了同一项技术措施，同一个事故教训在不同的企业摸索尝试。 在煤矿企业中，生产的工程主要是将自然物质 —— 煤炭，做一次“物理搬运”，这种物质早在上万年前就已经形成了，在一部分的人眼中，煤炭的属性是固定的，煤矿生产只不过是“拿来主义”罢了，无需再次加工，生产的最终目的就是把煤炭从地下搬到地面上而已，运用粗放的生产方式足矣 ，何必用那么多的条条框框，来束缚自己的手脚。 没有把生存过程的标准化同生产产品的标准化区分开来， 质量标准化 主要目的为了约束职工的不规 范行为，维护作业场所的工程质量，以此来保障职工生命安全。 从短期效应来看，做安全质量标准化工作耗时、耗力、耗财，而无实质的回报，甚至会影响到产量，进尺的推进，但放眼远观就会看到标准化工作队保障职工生命安全起到的巨大作用。 三、 组织机构 为确保安全质量标准化矿井建设顺利开展，矿成立安全质量标准化矿井建设领导组： 组 长：王锡华（矿长） 副组长：易佑 天 （生产副矿长） 孙士强（安全副矿长） 冯恩阳（技术副矿长） 包义友（机电副矿长） 成 员： 郑国林 （ 技术 科长） 张永建 （ 采掘副总 ） 卜大勇 （ 通风副总 ） 宋安江（通风科长） 向正举（安全科长） 陈 治 康（ 调度室 主任） 朱少明 （机电科长） 安全 质量标准化领导小组办公室设在 调度室 ， 陈治 康 担任办公室主任。 编制定员 矿井安全劳动定员表 序号 工种或岗位 出勤人数 合计 在籍系数 在籍人数 一班 二班 三班 （人） （人） 一 安全专职人员 1 通风、煤尘检测人员 2 2 2 6 2 防尘、防爆、隔爆工程 设施操作、维护人员 2 2 2 6 3 安全装备和仪器仪表 保管、维护、收发人员 1 1 1 3 4 安全监 测监控系统巡视、 维护人员 1 1 1 3 5 井上、下消防材料库材 料、器材发放、保管人员 1 1 1 3 6 瓦斯抽放工程人员 4 4 4 12 7 防灾工程人员 （包括防治水人员） 2 2 2 6 8 防灭火工程人员 1 1 1 3 9 急救站医护人员 1 1 1 3 10 专职压风自救系统、洒水 管路巡视、维护专职人员 1 1 1 3 11 救护队员（兼职） 27 12 瓦检员 4 4 4 12 13 安全员 2 2 2 6 14 放炮员 3 3 3 9 15 特种电工 2 2 2 6 小 计 27 27 27 8。