总部

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 经营管理委员会会议的准备 经营管理委员会会议议题由经营管理 委员会成员根据分管的工作和经营管理委员会研究、决策事项的范畴提交经营管理委员会秘书处，秘书长领导秘书处工作。 经营管理委员会秘书处对提交和搜集到的议题进行整理后，报主席审定具体议题和会期。 经营管理委员会秘书处负责会议的通知和会务准备。 无特殊原因

、支持、指导与支持。 ，清楚地与被授权者沟通其所被授于之责任，包括决策权限与范围及任务期限等。 者执行工作的情况，并作必要的调整。 绩效导向 引导并协助部属学习与成长，有效地达成组织目标。 主要行为 ，与部属讨论共同订定出明确可衡量的绩效之指标。 ，针对其表现好坏给予适当鼓励或改善建议。 、技巧与行为，并提供必要的资源。 、激励学习意愿以塑造学习的环境并且评估其学习成效。 ，达成公司组织目标。

财务指标来衡量及考核总公司及下属企业的经营业绩时，回答结果表明：利润指标在人们心目中最为重要，而资产收益率 /贡献率却不被重视，具体回答频率见图 4。 现行考核体系对信息的分割给总部实施审计和财务监控造成了巨大困难：  职权划分过细造成信息共享度低，问题不易暴露，不易分析。  对二级公司绩效审计滞后，有时发现问题后，奖励已兑现或离任评估已经完成。  审

，督导门店进行工作布置； 分部采购根据企划科要求调动厂家资源，争取厂家赠品、签名售机、歌舞表演等促销活动。 大量管理资料下载 第 6 页 共 14 页 总部企划：指导检查活动质量； 总部采购：协调督导分部业务部对促销资源的争取。 五、价格管理 供货价格的责任部门是采购中心。 A、分部采购部应该通过市场调研，及时发现与分析厂家供价，在问题出现后三天内，必须找厂家谈判予以解决，否则总部给予处罚。 B

的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。 对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工 ，不增薪或减薪。 第二章 薪酬体系 职系划分 依据 三鼎控股总部 岗位特征与现状，所有岗位 主要以职能控制管理和服务为主，是典型的职能管理方式，所以对三鼎控股总部采取统一的行政管理序列。 薪酬体制 针对这个职系，薪酬体系分别采取 三 种不同类别 的工资形式 ：

日起计算，连续 7 个工作日； 5. 年度考核自每年度第一个工作日起计算，连续 12 个工作日。 第二章 绩效考核体系 2． 1 绩效考核体系综述 第十二条 绩效考核体系定义 1. 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联，并能 较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素； 2.

3 / 4 页 材料购回后，凭总部或 分公司总经理 的批示、正规发票及 入库单到 会计处报帐。 维修材料的出库管理 维修人员领料 星级工程师 可 在 3000元以下的额度内 给予铺底。 由仓管员开具出库单，分公司服务经理批准。 月末，根据星级工程师的实际领用金额入维修材料费用。 特约网点 领用 “三包件” 可 以旧换新 ， 但必须交纳押金，且领用金额不得大于押金。 月末

货运中心、用户服务部、广告品仓库的叉车费用 不在本项目预算， 在装卸 费项目预算。 促销费：广告部和市场部直接操作的促销活动费用按实际预算。 促销品：广告部和市场部直接操作领用的促销品费用按实际预算。 其他部门会议领用及其他用途领用促销品应分别在会议费等相关项目预算。 总部分部补贴 ：行销部、连锁 渠道 部应按相关补贴政策进行预算。 低耗品摊销：各部门若需要添置 200 元至 20xx

安全技术规范 JGJ4688 20 国家 建筑工程施工现场供 用电安全规范 GB5019493 21 国家 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB5032520xx 22 国家 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB1858020xx 23 国家 室内装饰装修材料内墙涂料溶剂型 GB1858120xx 10 木器涂料中有害物质限量 24 国家 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量

86 对专业分包商的管理计划及程序 88 96 工期 96 工程质量目标 96 安全文明施工目标 96 消防目标 97 环保目标 97 97 施工现场布置原则 97 地下结构施工阶段 平面图 97 地上结构施工阶段平面图 97 装修施工阶段平面图 错误 !未定义书签。 知识经济总部产业基地 B1 楼 施工组织设计 1 工程合同 表 11 合同名称 编 号 签定日期 知识经济总部产业基地 B1楼