自考

试述我国企业形象战略方案的设计和决策。 ．试述企业理念识别系统咨询方法。 论 述题答案 ．试论企业管理咨询的性质和特点。 答：企业管理咨询是指由具有丰富的管理知识和管理经验的人所从事的一种知识性、高智能、服务性的活动；通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力和市场竞争能力得到提高。

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准工资率一致，为 4 元 /小时，试计算该企业报告期的直接人工成本差异。 六、论述题（本大题 10分）。 各类考试历年 试题免费免注册下载 超 过 2 万套 word文档试题和答案 2020 年 10月工程经济自考答案 7 各类考试历年 试题免费免注册下载 超 过 2 万套 word文档试题和答案 2020 年 10月工程经济自考答案 8 各类考试历年 试题免费免注册下载 超 过 2 万套

❤❤❤❤❤❤❤❤❤八❤❤❤❤❤❤❤❤❤1. 列举结点所应具有的功能.2. 列举源结点与目标结点之间采用的交换技术,并对每种交换技术进行简单解释.3. 简要介绍一下ARPANET中规定的协议.4. 在ARPANET分组头中,包括那几部分信息?5. 简述网络中死锁的种类和生成原因.6. ?7. 简述虚电路的建立过程.8. 简述虚电路的拆除过程. ❤❤❤❤❤❤❤❤❤九❤❤❤❤❤❤❤❤❤1.

17 第三 部分 附录 19 工程量计算书 19 第四部分 附图 24 设计施工图 24 2 石家庄铁道大学课程设计 第二部分 造价书 总说明 工程名称：石家庄某单位招

零件加工的工序时间长短 D：车间，小组的专业化形式 三：判断题： (每小题 1分 ,共 10分 ) 1：修理间隔期是指两次修理（不论是大修，中修，小修 ）之间的间隔时间（ ） 2：在正式磨损阶段，如果零件的工作条件变化不大，零件的磨损基本上随时间匀速增加（ ） 3对于廉价的物料或物品，因占用资金不多，存量的控制则无关紧要（ ） 4：专业化程度越高的的企业年生产产品的品种数量越大（ ） 5

形态，又体现工资的流动形态。 ⑷奖励工资：体现凝结形态的工资。 对结构工资制的评价分析 （欧美国家称为能力工资制） ⑴从各国企业工资制度的发展过程看，工资 结构比重逐渐向职务（能力）和贡献倾斜。 ⑵实行结构工资制的意义： ①有利于引入竞争机制； ②有利于贯彻同工同酬； ③与企业效益和职工成绩挂钩； ④合理拉开收入差距； ⑤简化工资的计算。 二、其他类型的工资制度 浮动工资制

二）坚持扩大对外开放，项目建设扎实推进。 出台《关于进一步加强招商引资工作的实施意见》，成立县招商局及 45 个招商分局，招商战略和主攻方向进一步明确。 参加省、市招商及开展自主招商活动 26 次，全年招商引资签约项目 63 个，其中亿元以上 21 个，招商引资到位额预计实现 40 亿元，出口创汇预计实现 4200 万美元，全市出口大县地位进一步巩固。 “项目建设推进年 ”活动取得扎实成效。

企业规模越来越大 （ 3）资源是有限的 计划职能的内容及其程序： ，进行分析和预测。 、企业内部条件的分析以及自身利益，制定中长期和近期的目标。 ，进行决策。 ，以便落实决策方案。 ，对发现的问题采取措施予以解决。 （二）组织 定义：为了实现企业的共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建 立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致，并且彼此协调

线职能结构 : 是一种 以集权为主要特征的组织结构 ,是在直线结构的基层上发展起来的 .特点 :1.按 集中统一原则 设置直线行政领导者 (厂长 ,车间主任 ),又按 分工管理的原则 设置各级职能机构或人员 .行政人员有指挥权 ,各级职能人员只是业务指导和监督作用 .2 企业的管理权高度集中 ,主要经验决策集中在最高领导层 .优点 : ,职能部门的职责容易明确规定 ,易于保证集中统一指挥